Курс, семинар, тренинг Практикум "Влияние на платёжеспособность, и прибыльность бизнеса." Формирование методик, инструментов, процессов, практических навыков.

Очный практикум, от одного до трёх участников. Обеспечена индивидуальная работа с участниками!

Корпоративный практикум! Для предприятий, собственников и руководителей, в течении трех дней мы запустим процессы управления платежеспособностью и прибылью с учетом Вашей проблематики, имеющихся ограничений.

Вам буду предоставлены: методики, тактики, инструментарий, и практика применения методик и инструментов для повышения платёжеспособности и прибыльности!

Практика (75%) 24 часа (3 дня * 8 часов), только при таком подходе, есть возможность закрепить навыки и применить полученные навыки в реальной практике!

Четыре блока практики, формирующих устойчивые навыки комплексного влияния на платёжеспособность и прибыльность

Блок 1. Техники влияния на платёжеспособность бизнеса, проекта (методики, практика, тактики влияния). Как не допустить и или как вывести бизнес из финансового кризиса.

Блок 2. Техники влияния на прибыльность (методики, практика, тактики влияния) продуктового портфеля, бизнеса в целом. Техники создания тактик продаж. Как не допустить или как вывести бизнес из экономического кризиса.

Блок 3. Как посчитать бизнес, оцифровка бизнеса. Финансовое и Операционное моделирование — строим своими руками модели и учимся их применять на практике.

Блок 4. Корпоративные финансы. Принятие инвестиционных и кредитных решений. Как обезопасить бизнес от дефолта!

Бонусы: Слушатель получает операционную + финансовую модель MS Excel, которая позволит рассчитывать себестоимость и маржинальную прибыль продукта, продуктового портфеля в разрезе ассортимента, планировать товарный баланс; планировать доходы и расходы, денежный поток. Слушатель получает доступ к on-line курсу в части того, как данную модель создавать и использовать.

Программа практикума (3 Дня, 24 часа-практики)

Блок 1. Организация управления платёжеспособностью. Как не допустить и или как вывести бизнес из финансового кризиса

1. Основные понятия необходимы для управления потоком денежными средства: Показатели отчёта "Движение денежных средств (ДДС)"; Балансовый отчёт — основные понятия для управления ДДС; Собственный капитал-разбираем инструменты измерения.
2. Изучаем пять методик влияния на платёжеспособность бизнеса и закрепляем практикой;
3. Коммерческая тайна, что входит в финансовую политику бизнеса; Критерии и правила принятия решений, что делать нельзя, что делать нужно! Как ставить и контролировать выполнение задач!
4. Создаём технологию (последовательность действий) и создаём тактики влияния на платёжеспособность;
5. Разбираем кризисные кейсы, как уйти от кассовых разрывов. Что делать? Когда делать? Антикризисные меры и политики!
6. Создаём инструмент, финансовую модель в MS Excel (основы финансового моделирования, как инструмента управления платёжеспособностью). Создаём лучшую тактику управления платёжеспособностью с учётом специфики бизнеса, выбранной финансовой политики!

Блок 2. Организация управления прибыльностью. Как не допустить или как вывести бизнес из экономического кризиса, тактики развития бизнеса

1. Понятие бизнес-модель.
2. Управление маржинальной прибылью единицы продукта (услуги)- методики которые "убивают" прибыль, и возможность "маневрировать"!
3. Управление маржинальной прибылью продуктового портфеля — две методики! Отвечаем на вопрос, как увеличить прибыль без роста цены продаж и без снижения цены закупки! Практика построения стратегий маркетинга и тактик продаж, влияем на объём маржинальной прибыли!
4. Разбираем кризисные кейсы управления экономкой. Что делать? Когда делать? Антикризисные меры и политики! Управление прибыльностью проекта, управление прибыльностью в периоде.
5. Оцифровка бизнес-модели: создаём операционную модель в MS Excel (основы операционного моделирования, как инструмента управления прибылью).
6. Построение операционных планов в разрезе ассортимента (снабжение, продажи, товарно-сырьевой баланс).

Блок 3. Как посчитать бизнес, оцифровка бизнеса. Финансовое и Операционное моделирование — строим своими руками модели и учимся их применять на практике

1. Понятие бизнес-модель. Что такое сценарий поиск наилучших решений! Построение прогнозов, стоимостная оценка стратегий и тактик. как превратить тактики в исполнение и контроль! Отвечаем на вопрос: "Как обеспечить гарантированное достижение целевых объёмов прибыли и денежного потока?!";
2. Управление маржинальной прибылью единицы продукта-тактика которая "убивает" прибыль!
3. Управление маржинальной прибылью продуктового портфеля — две методики! Отвечаем на вопрос, как увеличить прибыль без роста цены продаж и без снижения цены закупки! Практика построения стратегий маркетинга и тактик продаж управления объёмом маржинальной прибыли!
4. Разбираем кризисные кейсы управления экономкой. Что делать? Когда делать? Антикризисные меры и политики! Управление прибыльностью проекта, управление прибыльностью в периоде.
5. Оцифровка бизнес-модели-создаём операционную модель в MS Excel (основы финансового моделирования).
6. Построение операционных планов в разрезе ассортимента (снабжение, продажи, товарно-сырьевой баланс).
7. Практика администрирования бизнеса. Основы бюджетного управления, какие задачи решает, как запустить? Основы построения финансовой структуры бизнеса.

Блок 4. Основы корпоративных финансов. Принятие инвестиционных и кредитных решений. Как обезопасить бизнес от дефолта

1. Причины потери бизнеса, компаний. Причины дефолтов и банкротств.
2. Ведение в корпоративные финансы. Основные понятия: приведённая стоимость, модели увязки риска и доходности, методы оценки инвестиционных рисков.
3. Практика разработки и принятия инвестиционных решений. Инвестиционное проектирование, показатели эффективности. Ошибки, поведенческие финансы в инвестициях.
4. Принятие решений в условиях риска и неопределённости: моделирование, прогнозирование, планирование.
5. Основы оценки стоимости бизнеса, зачем оценивать бизнес.
6. Принятие решения о внешнем финансировании. Практика контроля рисков дефолта, долгосрочный период.
7. Основные понятия корпоративной прибыли и эффективности. Денежный поток на собственника против денежного потока на бизнес. Корпоративные показатели эффективности.

Организационная информация

Дата начала и продолжительность: 28, 28, 30 ноября, с 11–00 до 19–00, в том числе перерыв на обед 60 минут.

Тренер: Кофтанюк Виктор.

Примечание: Кофтанюк Виктор, имеет доказательный, практический опыт успешного завершения проектов, связанных с развитием и выводом бизнесов из экономического и финансового кризиса!
Виктор имеет практический опыт создания финансовой и экономической функции, а так же управления комплексом финансов и экономики на уровне финансовый директор, управляющий директор с 2004 года в крупных и средних компаниях с численностью от 100 до 3500 человек.
На текущий момент осуществляет управление собственным бизнесом, в 2015 году запустил проект "Развитие бизнеса и карьеры" в рамках которого осуществляет консультационную, тренерскую работу; курирует и прямо осуществляет управление антикризисными проектами по запросу Клиентов.
Является автором целевых кейсов в сфере построения управления финансами, экономикой, алгоритмов реализации антикризисных проектов.

Место проведения: город Москва, Ленинский проспект, 2А (Указан предварительный адрес. В случае изменения адреса, участники буду уведомлены).

С собой иметь ноутбук.

Все вопросы по телефону или Whats(Аpp) +7 925 006 8036.