Прежняя система управления, построенная на принципе «сильный руководитель + команда исполнителей», уже не может справиться с постоянными изменениями внешней среды. Чтобы оперативно реагировать на внешние вызовы, бизнесу необходимо менять привычные методы: теперь идея «руководитель-модератор + высокоэффективная команда» может стать основой его существования и развития.
	Практическим инструментам работы руководителя по созданию высокоэффективной команды и будет посвящен семинар. Участники смогут отработать управление по целям, попрактиковаться в модерации и определить основные индикаторы современного лидерства.
В результате обучения вы:
	- 
		узнаете, как меняются стили руководства в различные экономические периоды
 
	- 
		обозначите чёткие критерии эффективности и определите собственную роль 
 
	- 
		сформируете пять принципов управления высокоэффективной командой
 
	- 
		отработаете основные инструменты по созданию высокоэффективной команды
 
	- 
		разработаете мини-проект по построению команды и наметите главные шаги
 
 
День 1
	Роль руководителя в команде
	- 
		«Сильный» руководитель. Плюсы и Минусы команды такого руководителя
 
	- 
		Руководитель Модератор. Плюсы и минусы команды такого руководителя
 
	- 
		Высокоэффективная команда. Критерии
 
	- 
		5 ключевых индикаторов руководителя высокоэффективной команды
 
	Практикум «Определение типа руководителя по 5 ключевым индикаторам»
	Анализ руководителя высокоэффективной команды
	- 
		Тип личности руководителя по Клеру Грейвзу
 
	- 
		Роль в команде руководителя по Эрику Берну
 
	- 
		Уровень развития Эмоционального интеллекта
 
	- 
		Оценка рациональности мышления в условиях стресса
 
	- 
		Тип примативности руководителя
 
	Практикум «Анализ руководителя себя по ключевым характеристикам»
	2 день
	Анализ своей Команды
	- 
		Тип личностей в команде по Клеру Грейвзу
 
	- 
		Ценности как принцип формирования команды
 
	- 
		Роли в команде по Эрику Берну
 
	Практикум «Анализ своей команды по ключевым характеристикам»
	Инструменты работы руководителя с высокоэффективной командой
	- 
		Работа с информацией. Принципы донесения и обсуждения информации с высокоэффективной командой. Модерация поиска решения
 
	- 
		Работа с целями и задачами в высокоэффективной команде. Распределение задач на основе транзактного анализа Эрика Берна
 
	- 
		Работа с мотивацией высокоэффективной команды на основе принципов Фредерика Герцберга
 
	- 
		Инструменты работы с ошибками высокоэффективной команды
 
	Практикум «Отработка инструментов работы с информацией, целями и мотивации высокоэффективной команды»
	Action Learning «Разработка проекта: создание высокоэффективной команды по бизнес-кейсам участников»
	Защита проекта
 
Боднарук Михаил Мирославович
	Кандидат биологических наук, эксперт-практик в развитии лидерства и формировании саморазвивающихся команд, бизнес-тренер по переговорным коммуникациям и конфликтологии
	Профессиональный опыт
	Более 20 лет обучения руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса как в России, так и за рубежом
	- 
		2010 — н. в. — «Leader of Future», руководитель
 
	- 
		2007–2010 — «Мир Инструмента», руководитель отдела обучения и развития персонала
 
	- 
		2000 — н. в. — Частная практика, проведение тренингов и семинаров в рамках корпоративного обучения, обучения топ-менеджеров и руководителей
 
	Профессиональные компетенции
	- 
		Разработка и внедрение стратегии бизнес-обучения
 
	- 
		Создание единой системы обучения сотрудников всех уровней в компаниях — лидерах рынка
 
	- 
		Формирование кадрового резерва
 
	- 
		Формирование корпоративных стандартов
 
	- 
		Внедрение системы Field Coaching в России и за рубежом
 
	- 
		Руководство проектами в области обучения взрослых в Германии и Великобритании
 
	- 
		Проведение стратегических сессий для руководителей
 
	- 
		Управление эффективностью и ситуационное руководство
 
	- 
		Проектный подход в принятии управленческих решений
 
	- 
		Построение системы взаимодействия между отделами
 
	- 
		Разработка LMS
 
	- 
		Преподавание и публичные выступления
 
	- 
		Технологии ведения переговоров
 
	- 
		Конфликтология
 
	- 
		Стресс-менеджмент
 
	- 
		Тайм-менеджмент
 
	Клиенты
	Deutsche Bank, Mercedes-Benz, GlaxoSmithKline, Leroy Merlin, Karl Storz, Merck (MSD), Volkswagen Group, Syngenta, Baxalta, Glenmark, БАЗЭЛ Аэро, МТС, Концерн КРОСТ, ВТБ-лизинг, Азбука Вкуса, Дикси, Пятерочка, Daichi, Indesit, СИБУР Холдинг, Reserved, Red Express, Медицинская Компания Новые Технологии, Герофарм, Verba Mayr, Materia Medica Holding, City&Malls, «Подружка», СВ-ТРАНСЭКСПО, Тулэнерго, «Мир Инструмента», Федеральная Налоговая Служба, ОАО АКБ «УралСиб», ОАО АКБ «Пробизнесбанк», ОАО АКБ «ОТП Банк», ОАО АКБ «ТрансКредитБанк» и другие
	Преподавательская деятельность
	- 
		Преподаватель программ «Лидерство» и «Управление» МВА в бизнес-школах с 2007 года
 
	- 
		Автор и преподаватель уникальных программ «Управление с учетом биологических основ поведения человека» и «Nature of Leadership»
 
	- 
		Проводит тренинги в сфере управления персоналом, эффективного лидерства и бизнес-коммуникаций: «Лидерство-Executive», «Развитие стратегического мышления руководителя смыслами», «Talent Management. Искусство руководить лучшими», «Ситуационное лидерство», «Успешная презентация. Искусство убеждать», «Управление изменениями. Работа в кризис», «Личная эффективность руководителя», «Эмоциональный интеллект руководителя», «Территориальный менеджмент», «Формирование эффективной команды. Командообразование», «Природа управления» и другие
 
	Выступления и публикации
	- 
		Автор «Книги эффективного лидера», 2023
 
	- 
		Постоянный участник и привлеченный спикер на профессиональных конференциях и бизнес форумах, в том числе спикер на Форуме НКО Общественной Палаты России
 
	- 
		Публикации в журналах «Генеральный директор», «Секрет фирмы», «Управление персоналом», «Коучинг в организации», «Корпоративные университеты», «Руководителю отделения банка» и других
 
	- 
		Лучший автор Executive.ru
 
	- 
		Успешное проведение двухгодичного проекта обучения дилеров для компании «Daichi»
 
	- 
		Реализация проекта внедрения стандартов клиентского сервиса в Федеральной Налоговой Службе
 
	Образование
	- 
		Tack Training Internation, ситуационное лидерство
 
	- 
		1995–1998 — Волгоградский государственный социально-педагогический университет, аспирантура, кандидат биологических наук
 
	- 
		1994–1995 — Волгоградский государственный социально-педагогический университет, магистратура, магистр экологии и генетики
 
	- 
		1990–1994 — Волгоградский государственный социально-педагогический университет, преподаватель биологии
 
 
Даты начала обучения не определены.