Онлайн-курс, вебинар APQP, Control Plan. AIAG 2024 Перспективное планирование качества продукции и план управления

Даты начала обучения

Продолжительность:
30 дней (16 часов)

Стоимость обучения:

17 690 р.
Записаться на курс Добавить к сравнению

Вы узнаете терминологию APQP, для чего нужен план проекта, что такое Run at Rate

Вы научитесь:

  • понимать методику и взаимосвязи APQP
  • правильно планировать и реализовывать проект для клиентов автомобильной промышленности
  • подбирать команду для реализации APQP
  • управлять специальными характеристиками
  • разрабатывать план контроля (план управления)

Вы получите формы алгоритмов взаимодействия, анализа осуществимости проекта, плана управления, акта готовности производства.

В программе:

  • 11 видео-уроков по 20-40 минут / 16 ак. часов
  • практические задания
  • онлайн-сессия с экспертом - 30 минут
  • доступ к материалам 24/7 на 30 календарных дней

Программа курса

  • Цель APQP-процесса. Цепочка поставок. Предупреждение ошибок, постоянное улучшение и совершенствование процесса
  • Принципы APQP-процесса. Положительные аспекты
  • APQP команда. Организационные действия и обязанности команды. Поставщики как часть команды APQP. Управление поставщиками с учетом рисков.
  • Структура APQP:
  • Раздел 1.0. Планирование и установка программы. Типовой календарный график APQP-процесса. Опыт команды, учет применимых законодательных требований и предыдущего опыта. Карта потока процесса. Ключевая характеристика автокомпонента, ключевые процессы, взаимосвязь с FMEA. План обеспечения качества продукции. Управление рисками и кризисными ситуациями. Поддержка руководства. Управление изменениями, чек-лист по управлению изменениями A-8. Оценка проекта APQP
  • Раздел 2.0. Проектирование и разработка продукции. Цель и задачи этапа. Применение DFMEA. План управления. План управления для опытного образца. Управление техническими чертежами. Технические спецификации, спецификации материалов. Задачи для службы, ответственной за разработку, и для команды APQP. Требования к оборудованию. Анализ осуществимости проекта.
  • Раздел 3.0. Проектирование и разработка процесса. Цель этапа. Разработка упаковки на продукцию. Карта потока процесса и специальные характеристики. Организация потоков. Применение PFMEA. План управления для установочной серии. Рабочие инструкции.
  • Раздел 4.0. Валидация продукта и процесса. Производство установочной серии. Сколько раз необходимо производить установочную серию? Возможности процесса. Акт готовности производства и одобрение производства.
  • Раздел 5.0. Данные процесса, оценка и корректирующие меры. Задачи этапа. Какие показатели можно внедрить для оценки снижения вариативности? Результативное использование лучших практик. Документы, определенные APQP процессом. Аналитические методы решения.
  • Control plan

  • Зачем нужен план управления? Терминология. Место плана контроля в цикле PDCA. Жизненный цикл плана управления и соотнесение с методикой APQP
  • Форма плана управления. Руководящие указания AIAG Control plan
  • Выявление специальных характеристик продукта, процесса.
  • Что такое передаваемые характеристики (pass – through)? Управление передаваемыми характеристиками
  • Роль устройств защиты от ошибок (poka yoke). Управление процессами доработки и ремонта, риски процесса
  • План реагирования
  • Визуальный контроль. Риски процесса. План контроля для метода визуального контроля. Какие образцы использовать для визуального контроля?
  • Что такое «черный ящик»? Как работать с планом контроля при наличии строгих условий конфиденциальности информации. Сбор специальных характеристик
  • Этапы разработки плана управления. Преимущества наличия единого плана контроля
  • Команда разработки. Матрицы ответственности. Межфункциональная команда
  • Сбор входных данных и специальных характеристик. Обзор возможностей системы. План выборки и периодичность. Стратегия плана реагирования на отклонения
  • Стадии плана управления. Результаты плана управления: инструкции для процессов и пр.
  • Утверждение плана управления. Входные данные для планирования качества. Рассмотрение примеров
  • Виды планов управления. План управления для прототипа, опытной партии. Нужен ли отдельный план управления для безопасного запуска?
  • Адаптация и улучшение плана управления при запуске производства
  • Эффективное использование плана управления. RFMEA. План управления для процессов с высокой автоматизацией
  • Цепочка изменений плана управления, риски потери изменений
  • Управление отклонениями

Практические задания

  • Определение участников проекта
  • Определение поставщиков с высоким уровнем риска
  • Разработка целей проекта
  • Идентификация рисков проекта, разработка мер управления рисками
  • Определение структуры DFMEA
  • Анализ осуществимости проекта
  • Улучшение плана управления после опытной серии
  • Формирование акта готовности производства
  • Разработка плана управления для выбранной операции производства:
  • Передаваемые характеристики: идентификация, оценка значимости, разработка плана действий
  • Примеры доработок и ремонтов. Идентификация рисков
  • Идентификация ошибок плана управления.

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail