Курс, семинар, тренинг Системы управления складом (WMS). Стратегия эффективного внедрения без переплат

Исследования эффективности внедрения систем управления складом показывают, что более 50% проектов выходят за рамки выделенного бюджета, а более 80% складов используют функционал внедренных систем WMS лишь в пределах 10-15%. Причина такой статистики всегда кроется в ошибках, допущенных при организации и проведении проекта. Проектной практикой подтверждено, что правильная организация и проведение проекта внедрения системы WMS не только помогут избежать нежелательных затрат, но и способны оптимизировать расходы на проект, сэкономив от 10% до 40% средств и ресурсов.

Целью семинара является обучение уникальной для России стратегии организации и проведения проектов внедрения систем управления складом (WMS) без переплат. Курс будет полезен руководителям компаний, складов, проектов, в которых планируется внедрение системы WMS, администраторам системы и ИТ-специалистам.

В результате обучения вы:

• узнаете о критериях выбора системы WMS и поставщика услуг по ее внедрению
• получите рекомендации о том, как избежать излишних трат бюджета на ненужный функционал системы WMS
• ознакомитесь с практическими советами по оптимизации затрат на услуги по внедрению WMS и сокращению срока возврата инвестиций (ROI)
• сможете правильно подготовить склад к внедрению системы WMS и предпринять необходимые шаги для обеспечения эффективной организации проекта
• изучите методы снижения затрат на складские операции при помощи системы WMS с сохранением уровня сервиса
• рассмотрите преимущества и недостатки различных сценариев внедрения WMS, получите навыки по оптимальному выбору стратегии
• приобретете практические знания по составлению проектной документации, определению целей и задач проекта, подготовке перечня функциональных требований, описанию и составлению схем бизнес-процессов
• обеспечите контроль сроков проекта и качества внедрения системы
• наладите эффективное взаимодействие между проектными группами внутри компании и с проектной командой подрядчика

Теория: преимущества систем WMS, опыт эксплуатации

• Назначение систем WMS, цели внедрения и использования
• Национальный стандарт «Системы управления складом. Функциональные требования»
• Факторы, влияющие на стоимость внедрения и эффективность эксплуатации систем WMS

Практика: алгоритм внедрения WMS — от разработки до старта

• Подготовка к проекту внедрения системы WMS
• Составление предпроектной документации
• Выбор системы WMS и подрядчика
• Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS
• Формирование проектных команд и распределение ответственности
• Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
• Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка

Практикум-кейс «Анализ и оценка нескольких коммерческих предложений. Выбор системы WMS»

Заключительная часть: обсуждение и ответы на вопросы участников

Габдулхаков Наиль Фаридович

Эксперт по внедрению систем управления складом (WMS), разработчик методологии пошагового внедрения. Участник рабочей группы по разработке ГОСТов для систем WMS в России

Профессиональный опыт

• 2021 — н. в. — Независимый эксперт и консультант по внедрению систем WMS
• 2017–2021 — SAP СНГ, ведущий консультант по бизнес-процессам
• 2014–2017 — «Технология Логистических систем», функциональный консультант
• 2013–2014 — «ПиР Логистика», руководитель проекта внедрения WMS
• 2008–2013 — ГК «Росстайл», оператор WMS, администратор WMS, руководитель отдела учета распределительного центра

Профессиональные компетенции

• Экспертное сопровождение проекта автоматизации склада системой управления (WMS)
• Анализ и повышение эффективности складских бизнес-процессов
• Моделирование складских бизнес-процессов
• Логистическое проектирование склада

Клиенты

«О’кей», ПАО «Русский продукт», ООО «ВТ Логистик», ООО «Московский картофель», ООО «Таргет», ООО «Арти-М» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает модуль по автоматизации склада в рамках практического семинара «Логистика склада. Оптимизация, технологии, внедрение WMS», проводимого Координационным советом по логистике

Достижения и реализованные проекты

• Сопровождение проекта внедрения системы WMS (эксперт на стороне заказчика):
  • На складах сырья и готовой продукции производителя продуктов питания, эксперт на стороне бизнес-заказчика
  • На федеральном распределительном центре сети гипермаркетов, эксперт на стороне бизнес-заказчика
• Проектирование складов (бизнес-эксперт):
  • Концептуальное проектирование систем управления материально-технического обеспечения для золотодобывающей компании
  • Логистическое проектирование склада и составление перечня функциональных требований к системе WMS для производителя строительных смесей и стройматериалов
• Аналитика и повышение эффективности работы складов (бизнес-эксперт):
  • Сети гипермаркетов, выявление убыточных процессов и расчет необходимого для работы склада количества ресурсов
  • Дистрибьютора табачной продукции и напитков, разработка предложений по повышению эффективности складской логистики и использования WMS
  • На складе товаров для домашних животных — внедрение WMS, подготовка к модернизации используемой системы

Образование

• 1997–2012 — Институт Службы национальной безопасности, юрист
• 2017 — Координационный совет по логистике, складская логистика
• 2019 — Международный институт логистики и транспорта, складская логистика