Курс, семинар, тренинг Системы управления складом (WMS). Стратегия эффективного внедрения без переплат

Внимание! Вы можете посетить полный курс: Складская логистика

Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы).

Исследования эффективности внедрения систем управления складом показывают, что более 50% проектов выходят за рамки выделенного бюджета, а более 80% складов используют функционал внедренных систем WMS лишь в пределах 10-15%. Причина такой статистики всегда кроется в ошибках, допущенных при организации и проведении проекта. Проектной практикой подтверждено, что правильная организация и проведение проекта внедрения системы WMS не только помогут избежать нежелательных затрат, но и способны оптимизировать расходы на проект, сэкономив от 10% до 40% средств и ресурсов.

Целью семинара является обучение уникальной для России стратегии организации и проведения проектов внедрения систем управления складом (WMS) без переплат. Курс будет полезен руководителям компаний, складов, проектов, в которых планируется внедрение системы WMS, администраторам системы и ИТ-специалистам.

В результате обучения Вы:

• узнаете о критериях выбора системы WMS и поставщика услуг по ее внедрению
• получите рекомендации о том, как избежать излишних трат бюджета на ненужный функционал системы WMS
• ознакомитесь с практическими советами по оптимизации затрат на услуги по внедрению WMS и сокращению срока возврата инвестиций (ROI)
• сможете правильно подготовить склад к внедрению системы WMS и предпринять необходимые шаги для обеспечения эффективной организации проекта
• изучите методы снижения затрат на складские операции при помощи системы WMS с сохранением уровня сервиса
• рассмотрите преимущества и недостатки различных сценариев внедрения WMS, получите навыки по оптимальному выбору стратегии
• приобретете практические знания по составлению проектной документации, определению целей и задач проекта, подготовке перечня функциональных требований, описанию и составлению схем бизнес-процессов
• обеспечите контроль сроков проекта и качества внедрения системы
• наладите эффективное взаимодействие между проектными группами внутри компании и с проектной командой подрядчика

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;

• Комплект авторских материалов

• Кофе-паузы

• Сертификат ... или
• Удостоверение о повышении квалификации

Теория: преимущества систем WMS, опыт эксплуатации

• Назначение систем WMS, цели внедрения и использования
• Национальный стандарт «Системы управления складом. Функциональные требования»
• Факторы, влияющие на стоимость внедрения и эффективность эксплуатации систем WMS

Практика: алгоритм внедрения WMS — от разработки до старта

• Подготовка к проекту внедрения системы WMS
• Составление предпроектной документации
• Выбор системы WMS и подрядчика
• Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS
• Формирование проектных команд и распределение ответственности
• Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
• Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка

Практикум-кейс «Анализ и оценка нескольких коммерческих предложений. Выбор системы WMS»

Заключительная часть: обсуждение и ответы на вопросы участников

Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Психология деловых отношений»

• Деловое общение
• Ключевые компетенции деловых лидеров
• Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений
• Стратегии поведения участников деловых отношений
• Ассертивность
• Средства общения
• Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ
• «Пристройка» в деловом общении
• Модель партнерской коммуникации GROW

Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»

• Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения
• Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки
• Вербальный, невербальный компонент в презентации
• Определение и суть переговоров
• Место переговоров в процессе делового общения
• Стратегии проведения переговоров
• Условия достижения успеха в переговорах
• Параметры подготовки к переговорам
• Принципы проведения переговоров

Видеокурс «Основы управления проектами»

• Управление проектами как процесс
• Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов
• Гибридизация жизненных циклов
• AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM
• Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера
• Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen
• Менеджмент качества и специфика системы 5S
• Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски

Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»

• Роль менеджера в компании
• Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
• Функционал менеджера. Структура обязанностей
• Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
• Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
• Формирование работающей обратной связи
• Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
• Делегирование полномочий без потери качества
• Индивидуальная модель компетенций менеджера

Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»

Маркетинговые стратегии и планы

• Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция
• Основные функции и задачи маркетинга в компании
• 7 блоков маркетингового анализа
• Источники информации по основным блокам и ее достоверность
• 6 этапов маркетингового плана
• Структура блоков и порядок разработки
• Аудит маркетинга: алгоритм проведения
• Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели

Инструменты контент-маркетинга

• Понятие и сущность контент-маркетинга
• Формирования информационного поля бренда
• Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии
• Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор
• Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая
• Настройка ретаргетинга
• Виды и уровни сложности контента для ЦА
• Стратегия контент-маркетинга
• Формирование воронки продаж
• Метрики измерения эффективности контент-маркетинга

Основы бренд-менеджмента

• Составляющие бренда и его значение
• Основы бренд-менеджмента: правило 4P
• Формирование инфополя бренда
• Как измерить эффективность: ключевые показатели
• 5 уровней реализации бренд-плана
• Девизы и описания: определение сущности бренда
• Реализация и использование сущности
• Визуализация идеи. Позиционирование
• Построение пирамиды потребителей
• Правила нейминга и брендбука
• Показатели «здоровья бренда»
• Рекламная стратегия и продвижение

Габдулхаков Наиль Фаридович

Профессиональный опыт

• Независимый эксперт и консультант по внедрению систем WMS
• SAP СНГ, ведущий консультант по бизнес-процессам
• «Технология Логистических систем», функциональный консультант
• «ПиР Логистика», руководитель проекта внедрения WMS
• ГК «Росстайл», оператор WMS, администратор WMS, руководитель отдела учета распределительного центра

Профессиональные компетенции

• Экспертное сопровождение проекта автоматизации склада системой управления (WMS)
• Анализ и повышение эффективности складских бизнес-процессов
• Моделирование складских бизнес-процессов
• Логистическое проектирование склада

Клиенты

«О’кей», ПАО «Русский продукт», ООО «ВТ Логистик», ООО «Московский картофель», ООО «Таргет», ООО «Арти-М» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает модуль по автоматизации склада в рамках практического семинара «Логистика склада. Оптимизация, технологии, внедрение WMS», проводимого Координационным советом по логистике

Достижения и реализованные проекты

• Сопровождение проекта внедрения системы WMS (эксперт на стороне заказчика):
  • На складах сырья и готовой продукции производителя продуктов питания, эксперт на стороне бизнес-заказчика
  • На федеральном распределительном центре сети гипермаркетов, эксперт на стороне бизнес-заказчика
• Проектирование складов (бизнес-эксперт):
  • Концептуальное проектирование систем управления материально-технического обеспечения для золотодобывающей компании
  • Логистическое проектирование склада и составление перечня функциональных требований к системе WMS для производителя строительных смесей и стройматериалов
• Аналитика и повышение эффективности работы складов (бизнес-эксперт):
  • Сети гипермаркетов, выявление убыточных процессов и расчет необходимого для работы склада количества ресурсов
  • Дистрибьютора табачной продукции и напитков, разработка предложений по повышению эффективности складской логистики и использования WMS
  • На складе товаров для домашних животных — внедрение WMS, подготовка к модернизации используемой системы

Образование

• Институт Службы национальной безопасности, юрист
• Координационный совет по логистике, складская логистика
• Международный институт логистики и транспорта, складская логистика