Как российская, так и мировая экономика стремительно меняются, а в ближайшем будущем могут претерпеть еще большие изменения. Компания должна успеть адаптироваться к новым условиям: перед большинством остро встает вопрос, что нужно сделать прямо сейчас, чтобы в будущем как минимум сохранить текущие позиции. А еще лучше — найти варианты использования новых возможностей и получить дополнительный импульс к ускорению развития своего бизнеса.
На семинаре-практикуме мы проанализируем все самые важные аспекты работы компаний участников и выработаем решения, которые позволят не только не потерять текущие темпы роста, но и найти новые точки опоры, открывшиеся в связи с изменившейся ситуацией. Участники подберут методики и составят план, который максимально учитывает специфику работы именно их компании.
В результате обучения вы:
-
проанализируете изменения, которые уже затронули работу вашей компании
-
спрогнозируете ожидаемые изменения работы, которые произойдут в интересуемом горизонте планирования
-
определите сильные и слабые стороны текущей организации работ в контексте глобальных изменений
-
сравните свои практики с вариантами работы других компаний
-
проанализируете дополнительные возможности, которые сейчас открываются на рынке
-
создадите перечень первоочередных вопросов, которыми стоит заняться в самой ближайшей перспективе
-
выработаете долгосрочный план реагирования на изменения, направленный не только на решение проблем, но и на использование возможностей
Введение
-
Глобальные изменения, разрыв экономических связей. Значение для экономики и предварительные прогнозы
-
Санкционная повестка для участников: ожидания, болевые точки, основные зоны деловых интересов
Анализ текущей ситуации
-
Положение на карте: определяем текущее состояние компании
-
Преимущества компании. Анализ рисков и уязвимостей
-
Первоочерёдные вопросы и задачи: критерии выбора
-
Выбор вариантов реагирования острых вопросов: смягчение, урегулирование, решения. План действий
-
Анализ рисков решения наиболее острых вопросов. Стратегия по снижению рисков
-
Определение методов контроля
-
Корректировки краткосрочного плана: когда они необходимы?
Выработка перспективных решений и поиск новых возможностей
-
Горизонт планирования и приоритеты компании
-
Повторный анализ текущего состояния: сильные и слабые стороны
-
Анализ возможных изменений в рассматриваемом горизонте планирования. На какие обратить внимание. От чего зависит работа компании
-
Окно возможностей для текущей ситуации — вероятные точки входа для бизнеса
-
Анализ действий конкурентов в новых условиях
-
Target state (целевое состояние) в периоды изменений
-
Алгоритм достижения и планирование изменений
-
Выявление ключевых факторов успеха
-
Инвентаризация и поиск ресурсов. Поиск ресурсов
-
Анализ рисков при внедрении и использовании новой схемы
-
Повторный выбор методов контроля и оперативной корректировки
Завершение
-
Анализ составленной документации. Этапы и принципы внесения корректировок
-
План действий: фиксируем последовательность реагирования на краткосрочные периоды
-
Согласование Стратегического плана реагирования на изменяющуюся конъюнктуру (с учетом специфики бизнеса)
Практикум «Комплекс упражнений по выработке методик реагирования на новую экономическую реальность»
Суховерхов Сергей Александрович
MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации
Профессиональный опыт
-
2018 — н. в. — Независимый бизнес-консультант
-
2016–2018 — Сбербанк, руководитель направления (стратегия технологической трансформации и управление данными)
-
2014–2016 — Сколково, директор по информационным технологиям
-
2011–2014 — Linde Gas, ИТ-директор
-
2007–2010 — OTIS, начальник отдела информационных технологий
-
2004–2007 — Reader’s Digest, региональный ИТ-менеджер
Профессиональные компетенции
-
Стратегический менеджмент
-
Создание стратегий развития бизнеса
-
Проведение стратегических сессий
-
Цифровая трансформация бизнеса
-
Цифровизация заданных направлений работы компании
-
Выстраивание процессов проектного управления
-
Проведение аудитов эффективности работы компании/подразделения
-
Анализ работы организации в целом (системное нахождение путей сокращения расходов и увеличения доходов, повышения капитализации компании)
-
Оптимизация бизнес-процессов (в том числе инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов)
-
Управленческий консалтинг
Клиенты
OTIS, Reader’s Digest, SKANSKA, Linde Gas, FIBO Group, Delta Telesfor, СМП Банк, Сбербанк, Сколково и многие другие
Преподавательская деятельность
Ведет преподавательскую деятельность в Корпоративном университете Сбербанка, Инновационном центре «Сколково» по темам «Стратегии развития технологий», «Информационных технологий», «Цифровой трансформации»
Выступления и публикации
-
Приглашенный гость в качестве эксперта на телепрограмму «Секреты управления»
-
Многочисленные статьи на профильных интернет ресурсах по темам «Что такое цифровая трансформация бизнеса и нужна ли цифровизация моей компании», «Как провести Аудит работы ИТ», «Разработка ИТ стратегии в компании» и другие
Образование
-
2010 — MBA, California State University, East Bay, Finance
-
2010 — Институт Бизнеса и Экономики, стратегический менеджмент
-
2008 — Сертификат PMP (PMBOK Project Management Professional), PMI
-
2000 — Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики
