Курс, семинар, тренинг Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.

В программе: комплекс практических инструментов и рекомендаций для принятия точных финансовых решений, цифровой перестройки финансово-экономического блока, повышения эффективности руководителей и специалистов финансовых и экономических служб.

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров предприятий, финансовых менеджеров, управляющих денежными средствами, руководителей ФЭС и ПЭС, ЦФО, специалистов в области финансового анализа, руководителей казначейств, руководители служб контроллинга.

Для выступления приглашен: Маркичев Игорь Владимирович, эксперт в области финансового консультирования и управления финансами; 20+ лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета; практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта; в настоящее время член совета директоров 3-х крупных компаний. Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 млн.$.

ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:

отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

Семинар проходит в 4 звездочном Cosmos Sochi Hotel, бывш. Radisson, в центре Сочи, рядом с прогулочной зоной, по которой можно гулять поздними вечерами. До центрального пляжа и до парка Ривьера - пешком идти 15 минут.

Вас ждет эксклюзивная культурная программа из трех экскурсий, в том числе поездка на целый день в Красную поляну, на курорт Роза хутор, с подъемом на снежные вершины.

В программе кейсы, решения и лучшие практики российских и зарубежных компаний (США, Германия, Канада) из разных отраслей и разного масштаба деятельности. От инжиниринговых и ритейла на 300 миллионов рублей до десятков миллиардов долларов зонтичных брендов и нефтяных компаний полного цикла.

Ритейл, логистика, производство, пищевая промышленность, b2b, b2c, b2g, банки и др.

1. СИТУАЦИЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ (импортозамещение, «подъём производства», инфляция, курсы, проблемы с кадрами, переход на российское ПО, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ и меры Правительства) и тренды рынка 2025 г.

2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ: ЧТО ЖДЕТ КОМПАНИИ И ФИНАНСОВЫЕ ПРОФЕССИИ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ?

Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО).

3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ

3.1. Роль, функции, задачи и бюджеты ФЭС в стратегическом и оперативном управлении компанией

3.2. Основа финансового управления: «лишние деньги», Казначейство компании и управление капиталом

4. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ КОМПАНИИ

4.1. Оценка эффективности и рентабельности отдельных подразделений и служб компании. Трансфертные цены. Инфраструктурная прибыль. Кейс бухгалтерии в транспортном предприятии (200 человек бухгалтерия)

4.2. Управление денежными потоками, платежный календарь, финансовая оптимизация дебиторки/кредиторки и складских неликвидов. Работа с платёжеспособными, но “недисциплинированными” заказчиками.

Кейс торговой компании (импорт, оборот 15 млрд. руб.)

4.3. Аналитика в работе ФЭС: анализ причин кассовых разрывов, расчёт точки безубыточности, анализ маржинальности разных каналов продаж, себестоимости изделий, прибыльности отдельных направлений

5. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕТОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

5.1. Оценка текущей и инвестиционной работы на индивидуальном рабочем месте. Кейс конструкторского бюро при заводе (30 человек КБ)

5.2. Оценка текущей и инвестиционной работы подразделения. Кейс IT в торговом холдинге (опт, розница, франчайзинг, 200 юрлиц)

5.3. Оценка работы по сквозным направлениям и проектам. Кейс торговой компании (промышленная химия, 5 млрд. руб оборота)

5.4. Ф>инансовые оценки выгодности и невыгодности направлений. Управление оборотным капиталом: организационно-кадровые аспекты. Кейс филиальной сети торговой компании

6. АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОЦЕССОВ

6.1. Технические вопросы автоматизации и взаимодействия с IT-службами. Оптимальные регламенты взаимодействия. Кейс транспортно-логистической компании (100 филиалов)

6.2. ERP, планирование и бюджетирование.

- Лимиты разного рода (“внутренние” и “внешние”, на контрагентов). “Кредитные комитеты” в компаниях реального сектора.

- Доходы: прогнозы и ответственность. Расходы: защита статей. Как выглядят и работают статьи современного бюджета.

- Стратегическое планирование на базе баланса и тактическое согласование БДР и БДДС.

6.3. Решение проблемы множества подсистем, программ и конфигураций

6.4. Excel и SQL как инструменты анализа. Быстрое освоение генераторов отчётов в 1С и других программах

7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ

7.1. Техники ведения в 1С, модификация конфигураций “без снятия с поддержки”

7.2. Вопросы учёта себестоимости и затрат. Как поправить бухгалтерию с минимальными издержками

7.3. НДС для собственников: как объяснить понятно

7.4. Внутренние и внешние связи трёх базовых отчётов: ОПиУ (ОДР, P&L), ОДДС и Баланса. Прямой и косвенный методы трансформации

7.5. Учёт важных активов и параметров (персонал, рабочее время, восполнение износа и т.п.)

7.6. Справочники статей бюджета, затрат, номенклатуры и другие: как их организовать, как обеспечить синхронизацию в рамках крупного распределённого холдинга

7.7. Учёт рисков, вероятностей, степеней защищённости. Контрольные процедуры

- План-факт анализ. Почему нельзя сравнивать факт непосредственно с планом и как проводить эффективный анализ в реальности.

Кейсы участников.

8. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ И РЯДОМ С НЕЙ

Взаимодействие с разными подразделениями и руководством. Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр.

Нормирование и организация эффективного творческого, интеллектуального и управленческого труда.

8.1. Документы и управленческий документооборот

8.2. KPI в работе ФЭС и работа ФЭС над KPI других служб. Кейс СУЭК

8.3. Участие ФЭС в выработке и принятии управленческих решений. Сфера ответственности ФЭС, права ФЭС

- Бюджетный комитет и другие.

- Взаимодействие с банками по кредитам, анализ целесообразности инвестиций (бизнес-планы подразделений).

- Сращивание налогового, бухгалтерского и управленческого учёта в одной голове: как избавиться от шизофрении. Психологические и технологические приёмы.

- Тайм-менеджмент для руководства и сотрудников финансово-экономических служб.

- Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб. Проект “финансы без авралов” и другие.

- Оформление штатных обязанностей и разовых заданий внутри службы и “вовне” (в подразделениях, не подчиняющихся финансовому директору).

9. ФУНДАМЕНТАЛЬНО-АКАДЕМИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УЧЁТА, ОРГАНИЗАЦИИ И ЮРИСПРУДЕНЦИИ:

IAS, GAAP, ФСБУ, методики ЦБ РФ в реальном бизнесе, CIMA и др.

Основы законодательства и правоприменительная практика. Имущественная и уголовная ответственность сотрудников ФЭС.

10. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР И СОБСТВЕННИКИ. «Налоговая оптимизация»: почему это невыгодно. Управление капиталом собственника и стоимостью бизнеса. Проект «Наследники»

11. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ