Курс, семинар, тренинг Путь инноваторов

Этот тренинг поможет внедрить в своем отделе, подразделении, управлении, компании подходы, регулярное применение которых позволит качественно отстроиться от конкурентов и существенно повысить свой рейтинг на рынке.

Инновации – это не простой или линейный процесс, вы будете сталкиваться с проблемами и препятствиями на каждом его этапе. Но не стоит бояться этого, просто овладейте инструментами, знаниями и приемами, чтобы чувствовать себя увереннее, смелее и готовыми к инноваторству!

Эта программа подойдет тем, кто:

• периодически чувствует себя маленьким винтиком в большом корпоративном колесе с ощущением: что бы ты ни делал, никому это не нужно и не имеет никакого значения;
• одинок в вопросах внедрения инноваций и считает себя единственным, кто хочет / понимает важность / имеет цель внедрять новое в своей организации, не знает, с чего именно начать, а времени разобраться не хватает;
• верит, что за счет внедрения инноваций возможно научить команду действовать по-новому;
• застрял в рутине и из года в год не может «пробить» привычные результаты, а требуется «больше, выше, сильнее»;
• отличный генератор идей, но необходимы навыки, знания, нужные связи для успешного воплощения;
• хочет научиться грамотно убеждать и работать с возражениями своих менеджеров / команды / клиентов, чтобы давать ход действительно стоящим инновациям и развитию;
• сомневается, достойно ли подражать, копировать при внедрении инноваций в своей компании и, считает, что идея обязательно должна быть оригинальной и нигде не упоминаемой ранее;
• хочет перестать сомневаться в себе, своих идеях, членах своей команды, стать более уверенным в достижении поставленных целей и начать внедрять инновации;
• считает, что без громадных бюджетов, невозможно успешно внедрять инновации;
• не может решить, какой из множества вариантов развития организации и внедрения инноваций выбрать.

Получите грандиозный заряд мотивации и подробные инструкции к действию на этой программе.

Целевая аудитория:

• специалисты и руководители подразделений, заинтересованные в овладении современными инструментами и навыками внедрения инновационных методов в свою повседневную работу:
  • сотрудники и руководители отелов маркетинга, PR;
  • проектные и продуктовые менеджеры;
  • менеджеры по внедрению изменений (change-менеджеры);
  • руководители отделов и менеджеры по продажам;
  • инновационные менеджеры;
  • специалисты и руководители HR-направления.
• высший менеджмент:
  • генеральные директора,
  • директора по развитию,
  • финансовые директора,
  • директора по продажам,
  • HR-директора.
• владельцы и собственники, заинтересованные в развитии и росте бизнеса.

Это программа для тех, кто готов к переходу на качественно новый уровень управления процессами внедрения изменений.

На тренинге участники научатся:

• принципам успешного внедрения инноваций;
• внедрять инновации в крупной корпоративной компании;
• внедрять инновации, когда рядом нет людей, готовых поддержать вас и ваши идеи или понимающих, о чем вы говорите;
• создавать среду для плодотворной работы своей команды и содействовать привнесению инноваций каждым ее участником;
• внедрять открытые инновации;
• обучать своих менеджеров процессам успешного внедрения инноваций;
• преодолевать свою неуверенность, когда кажется, что идея не слишком хороша, чтобы ее озвучить, или что предлагаемая инновация недостойна внимания;
• управлять проектами и говорить «нет» так, чтобы проекты продолжались, коллеги не обижались, а боссы были довольны;
• внедрять инновации через подражание;
• внедрять инновации при отсутствии бюджетов;
• с первого раза «продавать» свои идеи команде;
• мыслить более креативно и нестандартно;
• эффективно действовать в условиях неопределенности и грамотно выстраивать коммуникацию как внутри, так и за пределами своей организации.

ДЕНЬ 1

Предпосылки инноваций и вестники внедрения изменений

1. Поговорим о волшебных таблетках и волшебниках: анализ рынка (проблемы и возможности), исследование российских и международных бизнес-трендов как инструмент ранней оценки внедрения изменений (инсайты клиентов и рынка), идеи.
2. Овладеем практическими упражнениями, помогающими развитию креативного мышления и приобретению уверенности.
3. Разберем 4 вопроса, непрерывное задавание которых ведет к прорывам в постановке бизнес-процессов.
   ИННОВАЦИОННЫЕ НАВЫКИ ДНЯ:
   • «Инновации в крупной организации»;
   • «Самостоятельное внедрение инноваций»;
   • «Внедрение инноваций, когда никто больше не понимает, о чем речь»;
   • «Внедрение инноваций в команде»;
   • «Инновации с клиентами и заказчиками»;

Практикум в командах. Представить стратегический план-проект-идеи для будущих инноваций в конкретной компании / проекте / отделе под призмой выбранного тренда. Разобрать плюсы и минусы тренда, проанализировать нишу бизнеса, оценить ресурсы для поиска аналитических данных.

Самоорганизующаяся внутрикорпоративная команда (СВК)

1. Разберем правила, принципы формирования и успешного функционирования самоорганизующихся (бирюзовых) команд внутри компании.
2. Выработаем понимание того, от чего / кого зависит успех внедрения новых правил, принципов, манифестов.
3. От хаоса и страхов – к культуре, миссии, ценностям.
4. Рассмотрим кейсы из международного опыта мировых брендов.
5. Разберем механику лучших практик: agile, lean.

Практикум в командах. «Моя самоорганизующаяся корпоративная команда инноваторов или идеальный мир».

Домашнее задание.

ДЕНЬ 2

Представление проектов «Моя самоорганизующаяся команда инноваторов или идеальный мир». Шеринг. Обратная связь.

Цикл создания и внедрения инноваций

1. Опросы аудитории (проблемы и возможности), анализ конкурентов, сбор и анализ информации рынка и мировых практик, формирование и тестирование гипотез, MVP.
2. Лаборатория (коллаборации, мозговые штурмы, со-творчество).
3. ИННОВАЦИОННЫЕ НАВЫКИ ДНЯ:
   • «Внедряем инновации уверенно»;
   • «Навыки обучения инновациям менеджеров»;
   • «Инновации методом подражания»;
   • «Внедрение инноваций, когда нет бюджетов»;
   • «Внедряйте инновации при чувстве тупика».

Командная работа. При помощи метода «Мыслительные шляпы Де Боно» проработать кейс.
Разработать пошаговый план, с которым согласится каждый член команды и будет замотивирован в реализации.
Шеринг, обратная связь, делимся впечатлениями.