Профессиональная служба заказчика в строительстве — залог успеха любого крупного строительного проекта.
Как управлять строительством так, чтобы инвестор получил то здание, которое задумал, с хорошим качеством материалов и работ, пакетом документов, который бы позволил распоряжаться недвижимостью по назначению, эксплуатировать ее или выгодно продать, вы узнаете, посетив семинар.
В результате обучения:
- познакомитесь с требованиями действующего законодательства РФ к деятельности заказчика
- рассмотрите основные функции заказчика и формы их реализации
- узнаете, как эффективно организовать взаимодействие службы заказчика с другими участниками инвестиционно-строительной деятельности
- рассмотрите принципы организации службы заказчика и определите затраты на ее функционирование
День 1
Законодательная и нормативная база, регулирующая деятельность заказчика, подрядчика и
других участников инвестиционно-строительного процесса
- Новое положение о техническом заказчике ФЗ-337
- Предпроектной и проектной подготовки строительства и ее экспертизы (государственная и негосударственная)
- Организации и финансирования строительства
- Надзора за строительством
- Приемки в эксплуатацию законченного строительством объекта
- Организация деятельности заказчика в области
- Изменения в Градостроительном Кодексе РФ:
- Порядок выдачи, внесение изменений и досрочное прекращение действия разрешения на строительство (Федеральный закон от 18.07.2011 № 224-ФЗ)
- Закрепление понятий «реконструкция» и «капитальный ремонт» (Федеральный закон от 18.07.2011 № 215-ФЗ)
- Порядок оформления проектной документации (Федеральный закон от 18.07.2011 № 243-ФЗ)
Классификация инвестиционно-строительных проектов
- По способу выбора исполнителя
- По объему ответственности
- По способу определения цены
Инвестиционно-строительный инжиниринг
- Формы реализации функций заказчика:
- Застройщик
- Государственный заказчик
- Управляющая компания
- Инжиниринговая фирма
- Технический заказчик
Контрактные технологии
- По бизнес-модели девелопмента
- По участию заказчика
- По источникам финансирования
- При бюджетном финансировании строительства
- При реализации коммерческих проектов
Практикум «Контракт по типу Open Book. Создание контрактной модели»
День 2
Права, обязанности и ответственность службы заказчика при реализации инвестиционного
проекта
- Получение исходно-разрешительной документации
- Организация разработки проектной документации
- Организация прохождения экспертизы
- Получение разрешений на строительство
- Технический надзор за строительством
- Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию и в период гарантийной эксплуатации
Организация взаимодействия службы заказчика с участниками инвестиционно-
строительного проекта
- Инвестором (застройщиком)
- Изыскательной организацией
- Проектной организацией
- Поставщиками строительных материалов и оборудования
- Экспертизой (государственной и негосударственной)
- Надзорными службами
- Органами исполнительный власти
- Страховыми компаниями
- Банками и кредитными организациями
- Генеральным подрядчиком
- Подрядчиком (субподрядчиком) при выполнении ремонтных работ
Порядок организации службы заказчика
- Формирование команды
- Затраты на содержание службы заказчика
Менеджмент качества в строительстве
- Правовое регулирование обеспечения качества строительства
- Ответственность руководителя за нарушения качества строительства
- Общие правила осуществления производственного контроля качества
- Основные требования к материалам и изделиям, ведению документации и технологии производства работ
- Виды производственного контроля качества на объекте (входной, операционный, приемочный, периодический)
- Приемочный контроль на объекте
- Оформление скрытых работ
- Освидетельствование и приемка работ
Исполнительная документация в строительстве
- Новые требования к составу и порядку ведения
- Особенности оформления исполнительной документации для объектов гражданского и промышленного назначения
- Требования к оформлению и ведению рабочих журналов
- Формы отчетности
Практикум «Формирование команды службы Заказчика и создание матрицы взаимодействия»
Гришина Марина Викторовна
Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер
Профессиональный опыт
Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 — на позиции топ-менеджера крупных компаний Москвы
-
2018 — н. в. — Частная консультационная практика в сфере управления стоимостью и рисками строительных проектов
-
2014–2018 — «Холдинг «Веста-СФ», заместитель генерального директор по экономике
-
2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
-
2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
-
2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
-
2000–2006 — Группа компаний «Абсолют», заместитель руководителя управления
Профессиональные компетенции
-
Девелопмент недвижимости
-
Управление инвестиционно-строительными проектами
-
Риск-менеджмент, организация эффективной работы системы по управлению рисками
-
Стоимостной инжиниринг
-
Анализ эффективного использования земельных участков
-
Технико-экономическое обоснование проекта
-
Оценка стоимости инженерных изысканий, проектирования, строительства
-
Формирование бюджета инвестиционно-строительного проекта
-
Ценообразование в строительстве, экспертиза сметной документации
-
Финансово-строительный аудит
-
Закупки и тендеры в строительстве
-
Организация строительства и строительный контроль
-
Развитие сквозных компетенций, эмоциональный интеллект
Клиенты
ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы и Санкт-Петербурга открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами
Выступления, публикации
-
Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
-
Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
-
Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
-
Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
-
Участник IX Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимость изменений или прогресс под контролем», 2021 год
Образование
-
2021 — Инфоурок, повышение квалификации по программе «Развитие сквозных компетенций (Soft skills) у современных менеджеров, эмоциональный интеллект»
-
2020 — Инфоурок, профессиональная переподготовка по программе «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы по управлению рисками»
-
2020 — Русская школа управления, повышение квалификации, преподаватель
-
2015 — Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
-
2012 — Московская бизнес школа, курсовой сертификат по программе «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
-
2011— Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
-
2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
-
1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор
