Курс, семинар, тренинг Бесплатный мастер-класс "Обеспечение стабильности компании в условиях кризиса"

В ходе мастер-класса:

1. Вы сможете оценить сложившуюся в Вашем бизнесе ситуацию и откроете для себя новые возможности для дальнейших действий
2. Сможете мгновенно оценить финансовое положение в своём бизнесе
3. Сможете принять решения, которые помогут Вашей компании выжить в дальнейшем
4. Научитесь сокращать затраты таким образом, чтобы при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса
5. Узнаете почему система управления финансами в бизнесе работает не совсем так, как надо и как сделать, чтобы она заработала как положено.

В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА:

1. Что делать в сложившейся ситуации?

В период нестабильности многие руководители действуют «рефлекторно» - то есть совершают многократно отработанные и привычные им действия. В нынешней ситуации такие действия часто оказываются бесполезными или даже губительными!

1.1. Какие самые страшные ошибки совершают компании в нынешний период? 1.2. Правильные и неправильные действия во время кризиса. 1.3. Пути исправления ошибок.

2. Финансовая стабильность компании

Для того, чтобы оценить финансовую ситуация в компании - совсем не нужно рассчитывать множество сложных финансовых коэффициентов!

2.1. От чего зависит финансовая стабильность компании? 2.2. Как быстро оценить финансовые перспективы Вашей компании? 2.3. Какие меры можно быстро предпринять для исправления ситуации?

3. Падение объемов продаж

От чего зависят продажи Вашей компании и что можно сделать, чтобы сохранить продажи на достаточном уровне? 3.1. Как в условиях кризиса сохранить старых клиентов и привлечь новых? 3.2. Что страхует компанию от падения объемов продаж?

4. Сокращение затрат

Когда нужно приступать к сокращению затрат, а когда их лучше не трогать? 4.1. Какие затраты можно сокращать, а какие - нет? 4.2. Как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их? 4.3. Неправильные пути сокращения затрат. 4.4. Правильные действия по сокращению затрат.

5. Платежеспособность и кредитоспособность

5.1. Что такое платежеспособность и кредитоспособность? 5.2. Каким образом обеспечить текущую платежеспособность и сохранить кредитоспособность?

Илья Гришин о своем мастер-классе:

Многие руководители в настоящее время для исправления ситуации пробуют применить в своём бизнесе совершенно разные инструменты управления и пытаются оценить эффект от их применения.

В принципе - это хорошо, но проблема заключается в том, что многие управленческие технологии для применения требуют значительных усилий, а эффекта зачастую не приносят. Или, что еще хуже, - производят эффект, обратный ожидаемому.

А в это время ситуация в бизнесе может не исправляться, а только ухудшаться. В результате - постоянная высокая нагрузка, стресс, напрасно потраченные силы и отсутствие даже мало-мальски заметных результатов.

В программу этого мастер-класса я собрал такие управленческие инструменты, которые понятны любому руководителю, практически мгновенно внедряются, но при этом приносят очень хороший эффект.

Мы работаем на одном из самых высококонкурентных рынков Екатеринбурга и в нашей компании не раз наступали кризисные ситуации. Но каждый раз, применяя ту или иную управленческую технологию нам удавалось стабилизировать ситуацию.

Все управленческие технологии, о которых пойдет речь - мы неоднократно испытали на себе, а затем применили у многих наших клиентов. И они всегда показывали высокие результаты.