Курс, семинар, тренинг Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации

Даты обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

14 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Исследования убедительно доказывают, что значение материальной мотивации с каждым годом снижается параллельно с возрастом сотрудников. Это вовсе не означает, что традиционные виды поощрения становятся неэффективными, однако их использование должно опираться на оценку реальных потребностей и возможностей персонала. Какие методы сработают именно для вашей компании и когда их применение даст максимально положительный эффект? Короткий курс поможет установить стратегическое равновесие и будет полезен директорам по персоналу, старшим HR-специалистам и собственникам бизнеса.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации».

В результате обучения вы:

  • приведёте мотивацию персонала в соответствии с целями компании
  • организуете простую и подходящую для компании систему поощрений
  • повысить лояльность сотрудников и снизите текучку кадров
  • научитесь учитывать психотип и выстраивать мотивационный профиль сотрудника
  • определите оптимальный баланс между материальными и нематериальными видами поощрения

Программа курса

Материальная и нематериальная мотивация персонала

  • Соответствие стратегических целей компании системе мотивации персонала
  • Учет интересов и потребностей сотрудников
  • Устранение демотиваторов
  • Доступность, простота и понятность для персонала системы мотивации
  • Принцип справедливости
  • Учет командных и индивидуальных результатов
  • Своевременность мотивации сотрудников
  • Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала. Риски недоплаченности и переплаченности сотрудников
Материальная мотивация персонала
  • Структура компенсационного дохода, стабильная и переменная составляющие материального стимулирования
  • Грейдинг. Библиотека факторов для оценки ценности должностей в компании, грейдирование
  • Управление по целям. Разработка переменной части зарплаты и управление ею
  • Постановка целей в формате SMART
  • Матрицы целей. Зависимость премирования от выполнения целей
  • Система KPI для производственных и торговых предприятий. Критерии премирования

Практикум — кейс «Разработка грейдов, KPI»

Нематериальная мотивация персонала
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Учет психотипа и мотивационного профиля сотрудников
  • Социальный пакет
  • Принцип кафетерия
  • Развитие сотрудников и построение карьерной карты в компании

Практикум — кейс «Креативные решения по разработке нематериальной мотивации персонала»

Преподаватели

Камалова Юлия Салаватовна

Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

  • 2017 — н. в. — «Бизнес ГИД», кроссфункциональный эксперт / руководитель проектов
  • 2016 — ООО «Лаборатория Гемотест», директор по персоналу
  • 2008–2015 — Mads-IT, консультант, проектная занятость
  • 2011–2015 — Содружество «Авто-Альянс», директор по персоналу
  • 2008–2010 — ООО «НастМаш», менеджер по персоналу в единственном лице (hr-generalist)
  • 2007–2008 — ГК «Армтек», руководитель отдела подбора персонала
  • 2002–2007 — Кадровое агентство «Бизнес класс персонал», руководитель группы

Профессиональные компетенции

  • Формирование и реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании
  • Организация работы всех направлений HR-службы
  • Кадровое делопроизводство
  • Рекрутинг, адаптация, оценка, обучение и развитие персонала
  • Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала
  • Организация, координация и контроль HR-проектов (вовлеченность, геймификация, системы мотивации (KPI и управление по целям) и стимулирования персонала и т.д.)
  • Разработка предложений по оптимизации организационной структуры и численности компании
  • Мотивация персонала: материальная и нематериальная (С&B)
  • Разработка и проведение мероприятий, направленных на формирование и поддержание эффективной корпоративной культуры компании
  • Развитие системы оценки и управления талантами, в том числе обеспечение развития карьеры, создание условий для развития и идентификации наиболее талантливых сотрудников
  • Управление изменениями в компании на стратегическом уровне, а также при слиянии и поглощении компании в период интенсивного роста

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по подбору, адаптации, мотивации, оценке и развитию персонала

Публикации и выступления

  • Неоднократный участник профильных HR-конференций, форумов и круглых столов
  • Автор публикаций в профильных журналах по подбору персонала

Образование

  • 2015 — «Креативные технологии консалтинга», эмоциональный интеллект
  • 2015 — «Московская школа переговоров», опыт и техники деловых переговоров
  • 2014 — SRC «Центр развития персонала», внедрение категорийного менеджмента
  • 2013 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», информатик-экономист / прикладная информатика в экономике
  • 2010 — Российский университет дружбы народов, управление персоналом
  • 2007 — Московский государственный открытый университет им. В. С. Черномырдина, гражданское право

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪