Курс, семинар, тренинг Эффективное совещание

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 000 р. 25 000 р.
Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
Лидерские и управленческие навыки. Развивающий ассессмент с тренингом
В любое время, Москва
18 мая 2026, Москва
19–20 мая 2026, Москва
Посмотреть все похожие курсы

Целевая аудитория: менеджеры компании, чья управленческая деятельность связана с проведением и участием в деловых совещаниях.

Длительность: 2 дня.

Цели тренинга:

  • дать участникам знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний.
  • оптимизация процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Программа курса

Программа тренинга:

Тема 1. Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности.

  • Философия эффективного совещания
  • Определение необходимости и цели совещания
  • Выбор вида и формы проведения совещания
  • Планирование состава и ролей участников

Тема 2. Общая схема подготовки совещания

  • Постановка задачи
  • Предварительная оценка совещания
  • Заинтересованные лица
  • Составление детального плана работы

Тема 3. Организация и планирование совещания

  • Разработка повестки дня
  • Выбор времени, места, продолжительности совещания
  • Составление списка участников. Распределение ролей. Оповещение
  • В каком случае совещание необходимо отменить

Тема 4. Динамика совещания

  • 7 этапов проведения совещания
  • Методы обсуждения на совещании, мозговой штурм
  • Методы установления согласия
  • Методы выработки решений
  • Наглядные визуальные материалы как способ оптимизации эффективности совещаний
  • Взаимодействие со сложными участниками. Предотвращение и разрешение конфликтов

Тема 5. Участие в работе совещания

  • Подготовка собственного выступления
  • Мастерство публичного выступления
  • Основные составляющие бизнес-имиджа
  • Техника конструктивного отстаивания интересов своего подразделения или своей позиции

Тема 6. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

  • Процедуры завершения совещания
  • Информирование о принятых решениях
  • Анализ проведенного собрания
  • Контроль за выполнением решения

Используемые средства:

  • моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций в общении;
  • самоанализ поведения и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и видеозаписей участия в упражнениях;
  • видеоанализ;
  • выполнение специальных упражнений и заданий;
  • ролевые и деловые игры;
  • обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
  • решение бизнес-задач из реальной практической деятельности участников.

Получаемые эффекты:

По окончании тренинга участники:

  • разовьют управленческую и коммуникативную компетентность;
  • поймут философию эффективного совещания;
  • узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов;
  • разовьют навыки эффективного участия в совещании;
  • получат знания по разработке повестки дня совещания;
  • получат знания о целесообразности распределения ролей в совещании;
  • разовьют умение организовывать групповое обсуждение и мозговой штурм;
  • овладеют приемами выработки решений;
  • овладеют техникой конструктивного отстаивания деловых интересов;
  • получат знания о формировании бизнес-имиджа

Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.

Наш телефон: 8(495)228-09-71

Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/treningi-dlya-rukovoditelej/effektivnoe-soveshhanie.html

Преподаватели

Евгений Неделин
Генеральный директор тренинговой компании "Бизнес Партнер"

Генеральный директор
тренинговой компании «Бизнес Партнер»,
бизнес-тренер

Опыт проведения бизнес-тренингов – с 2001 г.

Среди клиентов: ЗАО Bayer, ЗАО J TI, ЗАО «Лебедянский», ОАО «Северсталь», РОСНО МС, ОАО «Ростелеком», Ассоциация «Восток-Сервис», РАО ЕЭС, ЗАО «Sonic duo» (Мегафон), ОАО «Газобезопасность», ОАО «Газпром Газэнергосеть», ОАО «Современный коммерческий флот», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Российские космические системы», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», АО «КазМунайГаз», НК «КазАтомпром», ОАО «Леноблгаз», ОАО Селенгинский ЦЦК, Атыраузкий НПЗ, АО ПНХЗ, Россельхозбанк, СлавинвестБанк, Русский Земельный Банк, ТД Carlo Pazolini, ГК «Ролсен», Ювелирный дом FREY WILLE, Рекламные агентства: «Стронг», «Союз-реклама», «Art Union», Компания «Русский Ламинат», Компания «Кухонный двор», Компания «Dors», Компания «Энфорта» и др.

Образование: Социальный психолог. Ленинградское высшее военно-политическое училище.

Дополнительное образование: Бизнес тренер. Московский Институт Бизнеса и Кадровых технологий.

Автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.

Специализация:проведение бизнес-тренингов для руководителей среднего и высшего звена по программам:

  • Оперативное руководство
  • Анализ проблем. Принятие решений
  • Коммуникативная компетентность руководителя
  • Бизнес-команда. Формирование и управление
  • От руководителя к лидеру
  • Эффективное взаимодействие в команде руководителей
  • Успешные деловые переговоры
  • HR management на производстве

Опыт работы:

2005 – настоящее время Генеральный директор Тренинговой компании «Бизнес Партнер»

2002 — 2005 Заместитель директора по работе с персоналом
(Промышленное предприятие, 1500 чел.)

Разработка кадровой политики и стратегии, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения. Подбор и расстановка персонала, формирование кадрового резерва. Аттестация персонала. Комплексная организация работы с персоналом с целью привлечения и закрепления работников: программы «Гибкое материальное стимулирование», «Оценка персонала», «Нематериальное стимулирование», программы социальной поддержки и защиты персонала. Организация процесса обучения персонала.

1994 — 2002 Психолог. Начальник психологической лаборатории.
Первоначальный психологический отбор, интервьюирование и тестирование кандидатов. Осуществление комплекса мероприятий по психологическому сопровождению сотрудников. Оценка морально-психологического климата в коллективе и разработка рекомендаций по его улучшению. Психологическое консультирование. Проведение психологических тренингов. Методическое обеспечение деятельности психологической службы.

1992 — 1994 Преподавательская деятельность, кафедра психологии

Генеральный директор тренинговой компании «Бизнес Партнер», бизнес-тренер Опыт проведения бизнес-тренингов – с 2001 г. Среди клиентов: ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail