Курс, семинар, тренинг Анализ проблем. Принятие решений

Что Вы получите на тренинге:Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.

В результате тренинга участники смогут:

• безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
• оперативно выявлять истинную причину проблемы
• принимать взвешенные решения
• максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

В чем особенность тренинга:

• Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям
• 80 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге
• Спиральная структура тренинга:каждый последующий навык использует и развивает предыдущие.
• Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии

Для кого этот тренинг: тренинг рассчитан на руководителей среднего и высшего звена, для тех, кто обладает реальными полномочиями принимать решения.

Тема 1. Выявление проблемы

• Оценка ситуации или о чем умолчал Эйзенхауэр?
• Три вопроса, которые помогут отличить проблему от рабочей задачи

Результат:

Возможность фокусировать свои усилия на решении действительных проблем, адресуя решение рабочих задач подчиненным

Тема 2. Анализ проблемы

· Спецификация проблемы как метод оперативной обработки больших массивов разрозненной информации

· Основные источники проблем. Поиск возможных причин проблемы

· Алгоритм определения наиболее вероятных причин из возможных

Результат:

Появления навыка работы с большими массивами информации

Внутренняя готовность и способность грамотно действовать в проблемной ситуации.

Тема 3. Поиск и анализ решений

· Поиск вариантов решения при помощи «Мозгового штурма»

· Разработка критериев для оценки вариантов решений.

· Оценка и «взвешивание» рисков.

· Сбалансированное решение – сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения.

Результат:

Убедительная, «железная» аргументация для отстаивания Вашей точки зрения.

Уверенность в себе и готовность брать на себя ответственность за принимаемые решения.

Тема 4. Анализ потенциальных возможностей

• Риски и планирование превентивных мер.
• Запасной план действий – страховка или перестраховка?
• Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.

Результат:

Максимальное использование прямых и косвенных эффектов принимаемого решения

Что происходит на тренинге: практическая отработка материала происходит в подгруппах по 4-5 чел. Используя предложенные технологии, участники решают сложные бизнес-задачи (кейсы), основанные на реальных ситуациях. Уровень сложности кейсов повышается по мере прохождения тренинга. Каждый кейс требует использования полученных инструментов. Таким образом, участники имеют возможность оценить их действенность тут же, на тренинге.

Этот тренинг - для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения.

Подарок! Каждый участник получает набор карманных каточек с алгоритмом действий на каждом из этапов анализа проблемы и принятия решения.

Посмотреть подробную программу фото и отзывы

Неделин Евгений Юрьевич

Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва),

сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.