Курс, семинар, тренинг Цифровизация холдингов: как управлять и контролировать бизнес в группе компаний

В связи с последними событиями в мире, тема автоматизации процессов бизнеса, а также их дальнейшая цифровизация и цифровая трансформация в крупных холдингах является важнейшим трендом времени, в который государство планирует вкладывать сотни миллиардов в ближайшие пять-десять лет.

Посетив семинар, вы узнаете, как строится Единая Информационная Система Управления Холдингом и как задачи автоматизации / цифровизации помогут контролировать бизнес и получить конкурентное преимущество в наше время.

В результате обучения вы:

• сможете принять взвешенное решение по внедрению информационной системы
• поймете взаимосвязь между функциональными областями в рамках единой системы
• узнаете из каких блоков состоят разные виды учета и как они влияют друг на друга
• поймете отличия между терминами автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация
• изучите как формируются архитектурные модели в группах компаний

Единая информационная система управления холдингом

• Как избежать ошибок в процессе выбора корпоративной информационной системы
• Какие направления автоматизации существуют и как они связаны с видами учетов (БУ, УУ, ОУ, НУ, МУ)
• В чем принцип комплексного подхода: автоматизация холдинга «под ключ», а также принципы информационной безопасности
• Методология — это «наше всё»: с какой целью необходимо формировать внутренние регламентные документы?
• Варианты процесса внедрения информационных систем. Автоматизация своими силами или силами внешних подрядчиков: «плюсы» и «минусы» подходов

Управленческий учет как контроль бизнеса

• Что первично: бизнес-процесс или организационная структура? Варианты орг. структур и принципы их построения. Виды организаций по их обороту
• Задачи управления НСИ, принципы моделирования справочников, в т.ч. Проекты, ЦФО, Статьи бюджетов и др.
• Особенности внедрения системы по-проектного учета и управления в различных видах деятельности в группе компаний. Разбор примеров из практики
• Принципы Управления финансами Холдинга и тренды в автоматизации Бюджетирования, Закупок, Договоров, Казначейства, Управленческого учета, МСФО и Консолидации

Практикум — кейс «Внедрение систем единого казначейства в группе компаний. Практика, трудности, решения»

Операционное управление холдингом с помощью цифровизации

• Какие составляющие элементы системы Управления производственными структурами — от снабжения и управления запасами до производства до реализации, а также тренды цифровизации в производстве
• Группы функциональных задач для автоматизации производственных структур
• Эффективное управление деятельностью строительного холдинга, включая ИСУП и BIM, а также тренды цифровизации в строительстве
• Архитектурные модели для различных отраслей — реальные примеры архитектур и цели их внутренней интеграции
• Использование стандарта ТОГАФ для управления орг- и ИТ-проектами в рамках Цифровой трансформации бизнеса

Практикум «Анализ функциональных задач предлагаемого предприятия и формирование комплексной архитектурной модели для автоматизации данного предприятия»

Ясаков Михаил Николаевич

Эксперт по цифровым технологиям с более чем 20-летним опытом в области проектирования, разработки, внедрения и сопровождения ИT-продуктов и информационных систем. Специалист по организационным изменениям и созданию технологических команд

Профессиональный опыт

• 2020–2021 — АО «Банк ДОМ.РФ», директор по ИТ (Единый Сервисный Центр)
• 2017–2020 — ООО «АВС-электро», заместитель генерального директора
• 2015–2017 — ООО «Золото 585», заместитель генерального директора
• 2011–2014 — MODIS (АО «Одежда 3000»), директор по информационным технологиям
• 2009–2011 — ЗАО «Торговый дом ТРАКТ», директор по информационным технологиям
• 2005–2008 — ООО «Цеппелин Русланд», директор по информационным технологиям

Профессиональные компетенции

• Стратегический менеджмент, организационные и операционные изменения
• Цифровая трансформация B2B, B2C и производственных предприятий
• Аудит текущего состояния ИТ, оценка цифровой зрелости предприятия
• Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий
• Внедрение проектного управления (как по классической, так и Agile/Scrum-моделям)
• Аудит, описание, оптимизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности
• Управление проектами и портфелями проектов, создание команд
• Внедрение сервисных моделей управления внутренними подразделениями
• Управление ИТ-подразделением: поддержка, сопровождение, разработка
• Управление качеством сервисных услуг, в том числе в области информационных технологий
• Внедрение информационных систем: ERP, CRM, PLM, BPM, MES
• Создание новых цифровых продуктов на базе технологий Bigdata, AI, ML

Клиенты

ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Астрахань», ПАО «Татнефть» и дочерние компании, ООО «Цеппелин Русланд», ЗАО «Торговый дом ТРАКТ», АО «МФК ДжамильКо», АО «ELIS Fashion», ГК «Форум Электро», ГК «Ангстрем-Мебель» и другие

Преподавательская деятельность

Преподаёт в ведущих учебных центрах открытые и корпоративные программы по цифровой трансформации, цифровизации, автоматизации, управлению проектами, методологии Agile/Scrum, стратегическому планированию в области информационных технологий и интеллектуальному лидерству

Достижения и реализованные проекты

Реализовал более 100 проектов в области оптимизации и автоматизации деятельности различных компаний, в том числе:

• Внедрение технологического решения для перехода на сервисную модель обслуживания клиентов, на платформе Terrasoft BPM Online (Creatio), 1500 человек
• Создание B2B портала для клиентов, 90 миллионов рублей выручки ежемесячно
• Внутренний корпоративный портал Bitrix24, более 1500 пользователей
• Внедрение офиса управления проектами, гибридная методология управления проектами
• Внедрение центра компетенций сервисной поддержки (2000 users, 50+ technicians)
• Внедрение SAP ERP: 4 проекта полного цикла

Образование

• 2011–2013 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Master of Business Administration (MBA), General Management
• 1999–2002 — Астраханский государственный университет, кандидат технических наук, управление в социальных и экономических системах
• 1994–1999 — Астраханский государственный технический университет, автоматизированные системы обработки информации и управления