Курс, семинар, тренинг Практика эффективного управления строительными проектами

Реализация строительных проектов зачастую сопровождается возникновением множества проблем, таких как:

• низкое качество проектной документации,
• плохая организованность подрядчиков и поставщиков,
• слабое управление со стороны Генподрядчика и Заказчика

Не говоря уже о внешних факторах окружения проекта, которые оказывают на проект существенное влияние. По статистике от 50% до 60% средних и крупных EPC проектов (гражданских, промышленных и инфраструктурных) по факту не соответствуют первоначальным бюджетам и заявленным срокам.

Данная программа рассматривает актуальные вопросы, связанные с управлением строительными проектами (управление содержанием, сроками, изменениями, стоимостью, коммуникациями, персоналом, рисками). При этом значительное внимание уделено строительному инжинирингу, как эффективному инструменту минимизации рисков и повышению качества при реализации строительного проекта.

На семинаре будут подробно разобраны практические приемы управления подрядными работами, позволяющими эффективно осуществлять управление строительными проектами.

Только при наличии четкой структуры управления, отлаженных бизнес-процессов и процедур строительного контроля возможно реализовать проект в срок и в рамках установленного бюджета.

В результате обучения вы:

• изучите методологию профессионального управления проектами
• получите навыки эффективного планирования проектов
• выработаете умения практического применения инструментов и методов эффективного управления проектами
• познакомитесь с требованиями действующего законодательства РФ к деятельности технического заказчика
• узнаете, как эффективно организовать взаимодействие службы заказчика с другими участниками инвестиционно-строительной деятельности
• рассмотрите основные инструменты управления стоимостью проекта
• получите навыки управления рисками проекта, идентификации рисков и их оценке

День 1 Инвестиционно-строительный инжиниринг

• Формы реализации функций заказчика:
  • Застройщик
  • Государственный заказчик
  • Управляющая компания
  • Инжиниринговая фирма
  • Технический заказчик
• Новое положение о техническом заказчике №ФЗ-337
• Организация деятельности заказчика в области:
  • Предпроектной и проектной подготовки строительства и ее экспертизы (государственная и негосударственная)
  • Организации и финансирования строительства
  • Надзора за строительством
  • Приемки в эксплуатацию законченного строительством объекта
• Изменения в Градостроительном Кодексе РФ:
  • Порядок выдачи, внесение изменений и досрочное прекращение действия разрешения на строительство
  • Закрепление понятий «реконструкция» и «капитальный ремонт»
  • Порядок оформления проектной документации

Классификация инвестиционно-строительных проектов

• По способу выбора исполнителя
• По объему ответственности
• По способу определения цены

Контрактные технологии

• По бизнес-модели девелопмента
• По участию заказчика
• По источникам финансирования:
  • При бюджетном финансировании строительства
  • При реализации коммерческих проектов

Создание Службы Технического Заказчика

• Организационные структуры проекта. Новое положение о техническом заказчике ФЗ 337
• Организация деятельности заказчика в области предпроектной и проектной подготовки строительства и ее экспертизы (государственная и негосударственная)
• Приемка в эксплуатацию законченного строительством объекта
• Порядок выдачи, внесение изменений и досрочное прекращение действия разрешения на строительство (Федеральный закон от 18.07.2011 № 224-ФЗ)
• Закрепление понятий «реконструкция» и «капитальный ремонт» (Федеральный закон от 18.07.2011 № 215-ФЗ)
• Порядок разработки проектной документации (Федеральный закон от 18.07.2011 № 243-ФЗ)
• Порядок организации Службы Технического Заказчика. затраты на содержание службы заказчика
• Формирование команды проекта. Создание матрицы взаимодействия

Обзор стандартов управления проектами

• Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель
• Определение целей и критериев успешности проекта
• Успешные практики управления проектами
• Разработка корпоративного регламента управления проектами

Практикумы:

• Кейс «Разработка матрицы ответственности проектной команды»
• Кейс «Создание корпоративного регламента управления проектами»

День 2 Управление сроками и стоимостью проекта Календарное планирование строительного проекта

• Календарный план проекта как инструмент управления проектами
• Основные принципы и задачи планирования проекта
• Многоуровневая система планирования строительного проекта
• Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
• Виды календарных графиков строительного проекта
• Календарно-сетевое планирование
• Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов
• Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков
• Исходные данные для разработки графиков: технология — сроки-бюджет
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
• Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация
• Требования к определению контрольных точек
• Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
• Сравнительный анализ программных продуктов

Контроль объемов и стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат

• Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера
• Два основных метода контроля стоимости: традиционный метод, метод освоенного объема

Рыночные аспекты. Их влияние на формирование стоимости строительной продукции

• Реализация рыночных аспектов строительного инжиниринга через конкурсы и торги
• Основные принципы организации и проведения торгов
• Конкурсная документация
• Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево — выгодно

Практикумы:

• Кейс «Разбор метода освоенного объема на примере»
• Кейс «Регламент проведения конкурса по выбору исполнителя работ»

День 3 Договорная работа и организация взаимодействия основных участников проекта

• Основные виды договоров в практике управления проектами
• Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права
• Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа
• Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации. Стратегическая инициатива на проекте
• Организация единого информационного пространства проекта. Деловая переписка
• Совещания. Планерки. Протоколы

Практические приемы управления подрядными работами

• Управление отношениями с подрядчиками. Силовые приемы управления. Штрафные санкции. «Жесткие» переговоры
• Партнерские отношения. Преимущества и возможности
• Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество
• За столом переговоров. Сильные и слабые стороны переговорщиков
• Рекомендации по тактике ведения переговоров
• Подводные камни «жестких» переговоров

Управление качеством инвестиционно-строительных проектов

• Техническое регулирование в строительстве. Требования к специалистам по организации строительства. Компенсационные фонды возмещения вреда.
• Управление качеством проекта. Основные критерии качества.
• Виды работ, оказывающие влияние на безопасность зданий и сооружений
• Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
• Виды строительного контроля. Строительный контроль Подрядчика и Застройщика
• Разработка регламентов управления качеством: карты операционных процессов

Управление рисками строительных проектов

• Понятие риска и основные виды рисков. Связь риска и неопределенности
• Источники возникновения рисков
• Идентификация рисков и составление реестра рисков
• Качественный и количественный анализ рисков
• Методология управления рисками, составление карты рисков

Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов

• Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта
• Выбор наиболее эффективного проектного решения
• Сокращение накладных расходов подрядной организации
• Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода
• Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов

Практикумы:

• Кейс «Регламент управления качеством»
• Деловая игра «Переговоры по цене подрядных работ»
• Деловая игра «Составление карты рисков проекта»

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 — на позиции топ-менеджера крупных компаний Москвы

• 2018 — н. в. — Частная консультационная практика в сфере управления стоимостью и рисками строительных проектов
• 2014–2018 — «Холдинг «Веста-СФ», заместитель генерального директор по экономике
• 2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
• 2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
• 2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
• 2000–2006 — Группа компаний «Абсолют», заместитель руководителя управления

Профессиональные компетенции

• Девелопмент недвижимости
• Управление инвестиционно-строительными проектами
• Риск-менеджмент, организация эффективной работы системы по управлению рисками
• Стоимостной инжиниринг
• Анализ эффективного использования земельных участков
• Технико-экономическое обоснование проекта
• Оценка стоимости инженерных изысканий, проектирования, строительства
• Формирование бюджета инвестиционно-строительного проекта
• Ценообразование в строительстве, экспертиза сметной документации
• Финансово-строительный аудит
• Закупки и тендеры в строительстве
• Организация строительства и строительный контроль
• Развитие сквозных компетенций, эмоциональный интеллект

Клиенты

ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы и Санкт-Петербурга открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами

Выступления, публикации

• Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
• Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
• Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
• Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
• Участник IX Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимость изменений или прогресс под контролем», 2021 год

Образование

• 2021 — Инфоурок, повышение квалификации по программе «Развитие сквозных компетенций (Soft skills) у современных менеджеров, эмоциональный интеллект»
• 2020 — Инфоурок, профессиональная переподготовка по программе «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы по управлению рисками»
• 2020 — Русская школа управления, повышение квалификации, преподаватель
• 2015 — Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
• 2012 — Московская бизнес школа, курсовой сертификат по программе «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
• 2011— Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
• 2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
• 1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор