Курс, семинар, тренинг Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения

Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить выход из негативных последствий пандемии и устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий в 2021 году? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.

В программе курса: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.

А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

Курс ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий

Обучение ведут: эксперты - практики с многолетним опытом работы, консультанты по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

Выдается Свидетельство об участии в семинаре

1. Стратегическое и оперативное финансовое управление

• Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
• Финансовая стратегия предприятия. Основные стадии экономической деятельности предприяти
• Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
• Необходимые системы учета, контроля и управления
• Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса

2. Цикл управления финансами предприятия

• Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования.
• Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система
• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
• Анализ отклонений. Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
• Модель финансового управления
• Время – деньги. Работают ли планы?

3. Современный подход в бюджетировании

• Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
• Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
• Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
• Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
• Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»

4. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии

• 5 этапов построения системы бюджетирования.
• Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
• Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов
• Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
• Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента

5. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)

• Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании
• Главная схема казначейского учета и контроля.
• Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
• Система управления финансами. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
• Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра.

6. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования

• 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
• Стадии бюджетирования.
• Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
• Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
• Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7. Организация финансового управления в компании.

• Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
• Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
• Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования.

8. Построение финансовой модели предприятия

• Планирование движения денежных средств.
• Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
• Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
• Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
• Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Как достичь планируемых показателей.

9. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

• Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
• Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
• Принципы достижения планируемых показателей
• Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
• Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
• Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

10. Автоматизация системы бюджетирования

• Принципы успешной автоматизации. Критерии выбора программного обеспечения.
• Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
• Способы составления технического задания для автоматизации.
• Как построить комплексную автоматизированную систему учета