Как эффективно организовать работу по подбору персонала. Что является основой успешного выбора кандидатов. Какие пути поиска кандидатов использовать повседневно и в сложных ситуациях. Как эффективно подготовится к собеседованию. Что такое «Кейсы» и «Задачи» и как их грамотно использовать. Как сделать правильный и уверенный выбор «своего» кандидата. Пошаговая инструкция для поиска нужных людей.
Цель обучения
освоить технологию подбора персонала в компанию.
Ожидаемые результаты участников
- изучат готовый алгоритм работы;
- получат необходимые материалы и бланки для осуществления поставленных задач;
- освоят различные инструменты для поиска кандидатов и выберут наиболее целесообразные для своих компаний;
- получат платформу для своей текущей работы;
- сделают свою работу простой и интересной!
В программе тренинга
Этапы и структура процесса подбора персонала:
- этапы и структура процесса подбора персонала;
- получение заявки на подбор сотрудника;
- «Заявка на вакансию» и «Профиль должности» – назначение и структура документов;
- практическая работа: составление «заявки» и «профиля»;
- вопросы, которые необходимо задать руководителю перед работой;
- составление информационного листа для соискателя.
Пути закрытия вакансий / источники подбора:
- сроки закрытия вакансий и как их просчитать;
- пути поиска кандидатов; 10 стандартных дорог HR;
- работа с ВУЗами и ее особенности;
- «прямой» или активный поиск кандидатов: основа, задача, легенда;
- объявление о вакансии и его размещение; структура объявления о вакансии;
- практическая работа: составление объявления на вакансию;
- дифференциация путей поиска кандидатов соответственно открытой вакансии; что использовать в конкретной ситуации.
Подготовка к собеседованию:
- подготовка к собеседованию: необходимые документы и люди;
- виды собеседований;
- формы проведения собеседования и как выбрать подходящую;
- структура собеседования: с чего начать;
- подготовка вопросов для кандидата; типы вопросов;
- практическая работа: разработка перечня вопросов для вакансии.
Инструменты тонкой оценки:
- кейсы, тесты, задачи на собеседовании;
- типы кейсов и назначение;
- кейсы по компетенциям; эффективные подсказки;
- практическая работа: подготовки и подбор кейсов по заявленной вакансии;
- тесты; типы тестов;
- функциональные и психологические тесты, их необходимость и валидность;
- задачи для соискателей.
Подведение итогов собеседования и обратная связь:
- оценка кандидата по параметрам; критерии отбора;
- организация итогового собеседования кандидата с руководителем подразделения;
- отказ кандидатам; как оставить благоприятное впечатление о себе и компании;
- структура процесса подбора персонала; систематизация пройденного материала.
