Курс, семинар, тренинг Обеспечение финансовой стабильности в нестабильной окружающей среде (корпоративное обучение)

Программа семинара:

1. Финансовая стабильность компании

• От чего зависит финансовая стабильность компании?
• Как быстро оценить финансовые перспективы Вашей компании, не вычисляя множество показателей?

2. Меры по стабилизации ситуации

• Меры стабилизации, которые приносят мнимый или кратковременный эффект.
• Какие самые страшные ошибки совершают компании в нынешний период?
• Правильные и неправильные действия во время кризиса.
• Пути исправления ошибок.
• Что такое эффективность?
• Как измерить эффективность работы бизнеса в целом?
• Что надо сделать, чтобы получить «долгоиграющий» эффект?

3. Экспресс-анализ

• Как быстро определить за счет чего мы конкурируем и определить приоритетные направления работы и начать действовать?

4. Соотношение Продажи - Затраты - Прибыль

• Что нужно знать об этом соотношении, чтобы начать с ним работать?
• Какой объем продаж нужен компании, чтобы обеспечить себе существование?
• Почему при увеличении продаж во многих компаниях падает прибыль?
• Что нужно сделать, чтобы при падении объемов продаж минимизировать убытки?

5. Падение объемов продаж

• От чего зависят продажи Вашей компании?
• Как в условиях кризиса сохранить старых клиентов и привлечь новых?
• Что страхует компанию от падения объемов продаж?

6. Какие неправильные ходы делают компании при сокращение затрат

• Когда нужно приступать к сокращению затрат, а когда их лучше не трогать?
• Неправильные пути сокращения затрат.

7. Правильные действия по сокращению затрат

• Главная задача - не сократить затраты, а получить максимум эффекта от каждого рубля произведенных затрат!
• Какие затраты можно сокращать, а какие - нет?
• Нормирование и лимитирование - пути повышения эффективности затрат.
• Типичные ошибки, совершаемые компаниями при нормировании и лимитировании.
• Девять простых правил управления затратами, которые могут обеспечить устойчивое улучшение ситуации с затратами в короткий период.
• Как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их?

8. Себестоимость

• Многие могут считать себестоимость, но немногие могут ей управлять!
• О чем нам говорит себестоимость?
• Как собрать себестоимость, таким образом, чтобы ей можно было управлять?

9. Ответственность сотрудников за результаты работы

• Вам знакома ситуация, когда каждый подчиненный стремится получить максимальный бюджет, но когда начинаешь спрашивать с него за результат - стремиться оправдаться и переложить ответственность на других?
• Кто и за какие финансовые показатели должен отвечать в компании?
• С кого и за что нам надо спрашивать?
• Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

10. Почему прибыль есть, а денег на расчетном счете нет?

• Где исчезают деньги компании и как их найти?
• Сколько денег нужно Вашему бизнесу?
• Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться?
• Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам?
• Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

11. Платежеспособность

• Что такое платежеспособность и кредитоспособность?
• Каким образом обеспечить текущую платежеспособность и сохранить кредитоспособность?

12. Клиенты и товары компании

• Почему для одних клиентов делаешь все, а от них сплошные убытки, а с другими не напрягаясь получаешь хорошую прибыль?
• Как и на каких клиентах можно заработать и что надо для этого сделать?
• Каким образом «скомплектовать» портфель товаров, работ и услуг, чтобы получить максимальную прибыль?

Автор и ведущий: Илья Гришин

Консультант по управлению и финансам. Директор компании "Вектор развития", г. Екатеринбург

9 лет успешной практической работы в области постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления, управленческого учета, финансового анализа и управления финансами в компании.

Опыт проведения семинаров и бизнес-тренингов - 5 лет. На семинарах и тренингах Ильи Гришина обучились уже более 1 200 специалистов из различных областей бизнеса. Разработчик серии реализованных программ повышения квалификации, семинаров и бизнес-тренингов для руководителей и специалистов предприятий, среди которых:

• Эффективное управление финансами компании;
• Управление прибылью;
• Постановка систем бюджетного управления и управленческого учета в компании;
• Комплексный финансово - экономический анализ деятельности компании;
• Школа финансового директора

Опыт работы

• с 2005 Директор компании «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ»
• 2004-2006 Директор по консалтингу компании «ГЕОСОФТ», Консультант по бюджетному управлению и управленческому учету компании «ГЕОСОФТ».
• 2002-2004 Заместитель начальника планово-экономического управления ОАО «Металлургический холдинг»; Заместитель начальника планово-экономического управления ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (входит в «Металлургический холдинг»)
• 1998-2001 Ведущий экономист авиакомпании «Симбирск-Авиа»; Ведущий экономист «Ульяновского центр сертификации гражданской авиации».