Курс, семинар, тренинг Нематериальное стимулирование сотрудников (блок 2)

В результате обучения участники семинара-тренинга получат:

• Навыки мотивационной диагностики
• Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
• Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
• Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Основной фактор нематериальной мотивации - Руководитель.

• Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала?
• Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией своих подчиненных?
• Какие возможности есть у руководителей для эффективного влияния на мотивацию подчиненных?

Диагностика личной мотивации сотрудника

• Методика диагностики структуры трудовой мотивации и построение мотивационного профиля сотрудников.
• Проективная методика. Как выявить ключевые мотивы сотрудников и сделать мотивирование более эффективным.
• Технология выявления мотивационного профиля сотрудников в повседневном общении. Как определить тип мотивации сотрудника. Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.
• Профилактика демотивации: выявление мотивации при отборе/ротации персонала. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности.

Приёмы мотивирующего взаимодействия руководителя с подчиненными

• Постановка «умной» задачи, мотивирующая на результат.
• Принцип делегирования как инструмент мотивации. Что дает делегирование? Что можно делегировать, а что - нет? Правила и процедура делегирования. Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач при помощи матрицы «компетентность - мотивированность».
• Мотивирующая функция обратной связи по результатам работы: правила конструктивной критики и похвалы. Структура критической беседы.

Демотивация: диагностика и лечение

• Основные этапы и признаки потери мотивации.
• Как выявить причины демотивации? Типичные причины потери мотивации и возможные способы их устранения.

Формы работы на семинаре-тренинге:

Краткие теоретические сообщения и практические примеры, индивидуальная работа и практические упражнения в малых группах, ролевые игры

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Антонова Марина Павловна, экономист ЗАО «Уралхиммашстрой»
Отлично! Очень много нового и интересного для себя лично приобрела. Попытаюсь внедрить, то новое, у себя на предприятии, чего ещё не было. Много новой информации, которая дает представление о системе мотивации.

Зайцев Денис Степанович, коммерческий директор ООО «Омега Стройкомплект»
Получил массу интересной информации. Полученные знания смогу применить на практике. Подтвердились мои наблюдения за существующими системами мотивации в организациях. Мои знания, полученные на практике после тренинга стали более системными и полными.

Наталья Шостак

Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала, директор компании " People Capital ", г. Челябинск

Опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала, проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble"

Опыт проведения семинаров и тренингов - 4 года.