ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Понятие мотивации.
Ключевые принципы, лежащие в основе трудовой мотивации.
Факторы, влияющие на формирование оптимальной системы мотивации.
Иллюзии и реальность в области материального вознаграждения.
-
Существует ли «идеальная» система оплаты труда?
-
Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала?
-
Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
Структура компенсационного пакета.
-
Цели системы материального вознаграждения.
-
Основные элементы структуры компенсационного пакета.
-
Существующие системы оплаты труда. Их преимущества и недостатки.
Разработка и оптимизация компенсационного пакета.
-
Этапы создания системы материального вознаграждения: подготовительный, этап разработки и внедрения.
-
Диагностика системы мотивации. Выявление потребностей сотрудников и степени их удовлетворенности. Анализ кадровых процессов, направленных на мотивацию. Определение факторов демотивации. Сколько надо платить сотруднику?
-
Разработка компенсационной политики компании. Практические примеры.
-
Анализ рыночных условий относительно стоимости специалистов.
-
Постоянная часть заработной платы: определение базовой заработной платы должности. Измерение ценности должности. Выделение разрядов (грейдов). Установление размера базового оклада. Гармонизация окладов. Определение «вилки» разряда.
-
Переменная часть заработной платы: элементы премиальной системы (категории, показатели, условия, источники), определение соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Система МВО (управление по целям) как основа премирования.
-
Льготы: определение форм и методов распределения.
-
Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы оплаты
-
Проблемы, которые могут возникнуть на этапе внедрения новой/обновленной системы оплаты. Правила переходного периода. Мониторинг эффективности новой системы.
Формы работы на семинаре-тренинге:
-
Краткие теоретические сообщения и практические примеры, индивидуальная работа и практические упражнения в малых группах, ролевые игры
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
-
Суслова Галина Николаевна, начальник управления персонала ООО «Уральский ДСК»
Просто великолепно, хотелось бы ещё неоднократно поучаствовать в подобного рода семинарах. Огромное спасибо Наталье Шостак и организаторам семинара.
-
Украинская Ольга Владимировна, заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
Емкий, информативный, интересный в способе подачи информации. Освежились те знания, которые имела. Получила новые и способы их применения.
Наталья Шостак
Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала, директор компании " People Capital ", г. Челябинск
Опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала, проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble".
Опыт проведения семинаров и тренингов - 4 года.
