Онлайн-курс, вебинар Руководитель ИТ-проектов

Даты начала обучения

Продолжительность:
30 дней (35 часов)

Стоимость обучения:

65 500 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Программа курса

ИТ департамент как сервисная организация в условиях кризиса. Организация и автоматизация ServiceDesk

  • Требования к сервису ИТ и его классификация.
  • Системный и комплексный, процессный и функциональный подходы.
  • Современный информационный сервис. Базовые процессы.
  • Баланс интересов собственника, сотрудников подразделения ИТ, клиентов, коллег и партнеров.
  • Техническое обеспечение сервиса ИТ.
  • Информационное и кадровое обеспечение сервиса ИТ.
  • Особенности создания, внедрения и эксплуатации цифровой системы с искусственным интеллектом.
  • Искренний информационный сервис. Корпоративная культура подразделения ИТ и особенности мотивации сотрудников.
  • Практическая разработка цифрового каталога услуг и внедрение сервиса ИТ.
  • Управление проектом внедрения сервиса ИТ и перспективы информационного сервиса.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Инновации и инновационная компания.
  • Связь инновационных проектов и стартапов со стратегией компании.
  • Проекты или стартапы.
  • Механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании.
  • Содержание и качество инновационных проектов и стартапов.
  • Стоимость инновационных проектов и стартапов.
  • Сроки в управлении инновационными проектами и стартапами.
  • Риски в управлении инновационными проектами и стартапами.
  • Коммуникации в инновационных проектах и стартапах.
  • Выстраивание системы по внедрению инноваций.

Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

  • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
  • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
  • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Расчет длительности задач и расписания проекта.
  • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
  • Определение рисков и их снижение.
  • Руководство исполнением проекта.
  • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
  • Система управления изменениями.
  • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.

Гибкое управление проектами в бизнесе

  • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
  • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
  • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
  • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
  • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
  • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
  • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
  • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
  • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.

Управление проектными командами

  • Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
  • Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
  • От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
  • Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
  • Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
  • Развитие команды.
  • Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
  • Стадии развития команды Б.Такмана.
  • Задачи лидера команды по этапам развития.
  • Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
  • Пять пороков команды (П. Ленсиони).
  • Командные роли.
  • Модель Р.М. Белбина.
  • Отрицательные роли в команде.
  • Как определить потенциальную роль кандидата.
  • Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
  • Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
  • Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
  • Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.

Преподаватели

Мялковский Игорь Константинович

  • 29 авторских курса по ИТ и ИБ, обонование инвестиций на ИТ и ИБ, мотивация ИТ персонала, управление корпоративной культурой.
  • Читаю лекции по приглашению в 36 университетах, колледжах и отраслевых учебых центрах России. Преподавал в Военной академии связи. 
  • Управляющий компании ЭТМ (ООО ТД Электротехмонтаж) по взаимодействию с ВУзами и отраслевыми учебными центрами Почетный член правления клуба CIO club ИТ директоров Санкт – Петербурга, GlobalCIO, CIO Excellence.
  • Председатель программных комитетов международных и всероссийских конференций, организатор и модератор Конгресса ИТ директоров Санкт – Петербурга "Белые ночи".
  • Более 110 научных и популярных статей в журналах: ИТ – менеджер, Директор по безопасности, А-ТАК, SpBIT.
  • 3 патента на изобретения, 5 книг (учебников и учебных пособий для ВУЗов), Военной академии связи, участие в 3 НИР, 1 ОКР, руководитель 1 НИР, 23 авторских курса повышения квалификации ЦНТИ Прогресс, SoftLine .
  • Медаль ГК НТ РФ за лучшую научную работу года среди ВУЗов РФ.
  • Победитель конкурса «ТОП 10 ИТ специалистов СЗФО».
  • Член экспертного Совета СПбГУ по присуждению премий Президента России.

Цымбал Андрей Александрович


Тютюнов Константин Сергеевич

  • 2022 - Аудит проектов и принятие решений об инвестициях в агротех, медтех, спорттех, маркетплейсы, франчайзинг. Анализ бизнес-модели, финансовой модели и стратегии развития.
  • 2022 - Сооснователь и ведущий эксперт сообщество предпринимателей "Открывашка" (обучение, акселерация проектов).
  • 2021 - 2022 - Выстраивание системы контроля инвесторам деятельности франчайзи мебельной сети, сети медицинских клиник, сети бассейнов.
  • 2014-2022 - Инвестиции Dodo Brands (в управляющую компанию и рестораны).
  • 2006 — наст. вр. Руководитель Департамента развития управленческих программ Русской Школы Управления, преподаватель MBA.
  • 2005 — 2011 Главный консультант консалтинговой группы «Лекс».
  • 2002 — 2005 Партнер в консалтинговой компании.
  • До 2002 занимал управленческие позиции в компаниях из сферы ИТ, лесной промышленности, торговли.

Иванов Михаил Анатольевич

2019 - н.в. –  «Процессуальный ум», сертификационная программа международной школы процессуальной работы, директор программы.
2016 - н.в. – «ОРАТОРИКА», бизнес-тренер.
2014 - н.в. – ООО «Альтернатива-К», генеральный директор, автор и ведущий тренингов и семинаров по переговорам, управлению, ведущий стратегических сессий, деловых игр.
2017-2018 – ООО ИТЦ «СКАНЭКС», директор по информационным технологиям.
2016-2016 – Сбербанк РФ, центральный аппарат, консультант по управлению.
2015-2016 – Проект «Кейс-Коуч», партнер.
2013-2016 – ООО «ДЕЛЬТА ТЕЛЕКОМ», исполнительный директор, генеральный директор.
2008–2013 – ООО «ПЦ Рапида», заместитель генерального директора, генеральный директор.
2007-2008 – Торговая сеть «Троя», ИТ-директор.


Даты и места проведения

Дистанционно

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪