Онлайн-курс, вебинар Эффективные совещания

Даты обучения

По мере набора группы

- Онлайн
В любое время

- Онлайн

Продолжительность:

2 дня (8 часов)

Стоимость обучения:

22 000 р.

Запросить информацию Распечатать
(PDF) Отправить
на e-mail

Совещание – один из действенных инструментов коммуникации. Любой руководитель использует совещания, но не всегда делает это эффективно, достигая порой абсолютно противоположных целей. Данный курс дает знания по тому, как правильно подготовить совещание, написать повестку, как управлять группой во время проведения и контролировать результаты работы.

При оплате за 10 дней до тренинга - скидка 1000 рублей

Программа курса

–Введение: Знакомство и Цели. Участники определяют, какие управленческие проблемы могут быть решены в процессе проведения совещания.

–Типы совещаний (решение проблем, информирование, принятие решений, смешанные).

–Подготовка к совещанию: Участники учатся планировать и проводить подготовку, совещание, определять цели, составлять повестку и формировать план его проведения.

–Проведение совещания: алгоритм проведения различных видов совещаний. Основные инструменты. Запись на видео (при возможности)

–Работа с группой участников: Роли участников, поддержание динамики, работа со сложными участниками

– Антилидер, Критик, Саботирующий, Безразличный, Сверхактивист

Преподаватели

Касаткин Павел

бизнес-тренер

Сфера деятельности – Продажи, Сервис, Управление, Построение систем наставничества, обучения и оценки.
Образование – Инженер Полупроводниковых материалов и приборов Московский Государственный Институт Стали и Сплавов.

Дополнительное образование – Психолог-преподаватель Высшая школа психологии при РАН.
Вид деятельности – управление организацией, обучение персонала, создание работоспособных замотивированных команд.
Опыт: - проведение и разработка тренингов, обучающих решений и центров оценки; создание собственных программ тренингов с «0» по запросу клиента; адаптация готовых программ тренингов под запрос заказчика; участие в проектных командах по созданию нового продукта.
Hoff Team leader: организация системы адаптации, обучения и развития персонала с "0" для открытия первого гипермаркета Hoff в РФ; планирование, организация и координация внешнего и внутреннего обучения сотрудников в России и в Европе; самостоятельная разработка и проведение тренингов.
ДжамильКо Разработка и внедрение полного цикла тренинговых программ, аттестационных процедур, а также политик, стандартов и методических пособий; самостоятельное проведение тренингов; участие в разработке и проведении ассесмент центров.
Papa John's Russia Подбор персонала; обучение и развитие; разработка политик, процедур, стандартов и методических пособий.
T.G.I. Friday's Массовый подбор, обучение персонала ресторана, запуск рабочих процессов.

Портфель тренинговых программ:

Подбор персонала, Управление отделом продаж,Качественный сервис,Привлечение клиентов,Телефонное поведение,Техника продаж,Определение типов (DISC), Ситуационное лидерство,Лидерство со скоростью доверия (по Франклину Кови),Коучинг в управлении персоналом, Анализ бизнес процессов (Диаграмма Ишикавы, SWOT и проведение совещаний),Принятие решения (SMART и Action Plan),Организация исполнения (Проведение собраний),Контроль исполнения и предоставление обратной связи,Составление личного плана развития.

Клиенты:

Медицина и фармацевтика: Johnson & Johnson,Министерство здравоохранения Татарстана

АвтопромУАЗ

Ресторанный бизнес: ПланетаСуши, ПатиоПицца

Модныйритейл

Государственные учреждения: Росатом, РЖД, Правительство Москвы, Вертолёты России

Сфера деятельности – Продажи, Сервис, Управление, Построение систем наставничества, обучения и оценки. Образование – Инженер Полупроводниковых ...

Резюме преподавателя