Онлайн-курс, вебинар Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов в Business Studio на основе классической методики (без применения имитации)

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

15 000 р.

Добавить к сравнению

Практический курс посвящен функционально-стоимостному анализу (ФСА) бизнес-процессов и расчету их стоимости в программном продукте Business Studio на основе классической методики (без имитации) посредством добавления в базу данных проекта необходимых полей и разработки пользовательского отчета в формате Microsoft Excel.

Курс предназначен для специалистов, имеющих опыт работы с Business Studio и знакомых (как минимум теоретически) с технологиями функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов и расчета их стоимости.

Обучение проводится на персональных компьютерах.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Регламент семинара: с 10 до 17.00

В стоимость участия входит: учебно-методические материалы; сертификат о прохождении обучения.

СКИДКИ:

10% - при участии 2-х специалистов от одной компании
20% - при участии 3-х и более специалистов от одной компании
30% - для государственных образовательных учреждений.

Программа курса

  • Классическая методология функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов и расчета их стоимости
  • Добавление в базу проекта Business Studio необходимых полей для расчета стоимости процессов с помощью модуля MetaEdit

    - Время, затрачиваемое на одно выполнение процесса

    - Количество выполнений процесса за период времени, на один процессный цикл или на единицу результата

    - Количество организационных единиц, необходимых для выполнения процесса

    - Стоимостная ставка использования ресурса в единицу времени

    - Общехозяйственные расходы, отнесенные на ресурс в единицу времени

    • Разработка с помощью мастера отчетов Business Studio пользовательского шаблона отчета в формате Microsoft Excel c исходными данными для функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процесса и расчета его стоимости
    • Добавление в таблицу Microsoft Excel ячеек, полей и формул для расчета стоимости процесса
    • Декомпозиция в Business Studio процессов до уровня необходимого для функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процесса и расчета его стоимости
    • Заполнение в Business Studio для процессов необходимых параметров в справочнике "Процессы"
    • Заведение в Business Studio исполнителей процессов в справочнике "Субъекты"
    • Формирование в Business Studio по группе процессов разработанного пользовательского отчета в формате Microsoft Excel
    • Агрегирование в таблице Microsoft Excel данных стоимости по вышестоящим процессам
    • Фильтрация и агрегирование в таблице Microsoft Excel данных стоимости в разрезе, исполняющих должностей и подразделений
    • " Ранжирование в таблице Microsoft Excel и выбор наиболее дорогостоящих процессов, а также должностей и подразделений с наибольшей стоимостью использования

    Преподаватели

    Ковалев Сергей Михайлович
    руководитель компании, ведущий консультант

    Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами.

    Автор публикаций и семинаров по темам стратегического управления, оргразвития и управления бизнес-процессами. Автор книги - практического руководства "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура", один из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".

    Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.

    Образование:

    • Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях
    • Аспирантура Московского Физико-Технического Института (Университета) - МФТИ
    • Московский Физико-Технический Институт (Университет) – МФТИ, красный диплом по специальности "Системы управления"

    Опыт работы:

    С 2003 г. по н.в. - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант и бизнес-тренер.

    С 1998 г. в качестве руководителя и участника выполнил более 100 проектов по совершенствованию деятельности и системы управления российских предприятий, а также компаний СНГ, ближнего и дальнего зарубежья.

    С 1995 по 2000 г. работал в банковской сфере, в российских консалтинговых и торгово-производственных компаниях. Работал на должностях старшего экономиста (аналитика фондового рынка) департамента ценных бумаг банка, ведущего консультанта отдела управленческого консультирования, аналитика-консультанта отдела бизнес-процессов.

    Среди клиентов: EMBAWOOD, Erdenet, Groupe SEB Vostok, INTWAY, New Age Technologies, RDI Group, Siemens, SIMPLEX, YAMANOUCHI, А.Д.Д., Абсолютбанк, Автоваз, Агентство по ипотечному и жилищному кредитованию (АИЖК), Агропродторг, Азбука вкуса, Альфабанк, Арнест, Арпиком, АСКО-ЦЕНТР, Ассоциация российских банков (АРБ), Афанасий-Пиво, АФК Система, АЦИС, Волгателеком, Волгатрансстрой, Востсибстрой, Газпром, Генерирующая компания, Драйв-алюминиевые конструкции, ЕвроХим, Завод вторичных металлов и сплавов (ВМС), Завод приборных подшипников, Заречье, Ижорские заводы, Издательство Деловой Мир, Иркутскэнерго, КазМунайГаз, Каталог-Сервис, Ковровый дворъ, Комус, КорпусГрупп Столица, КРОК, Лукойл, Мегафон, Мир Книги, МКХП-Ситно, Московский банк реконструкции и развития (МБРР), Мурманский траловый флот (МТФ), Народный банк Казахстана, Национальная логистическая компания (НЛК), Национальный залоговый банк, Новикомбанк, Новогор-Прикамье, Нордеабанк, Норд-Сервис, Норильский Никель, Омскнефтехимпроект, Пластик, Полевской криолитовый завод, Правительство Ярославской области, Прибор, Проминвест, Протек, Рельеф-центр, РосЕвроБанк, Русский Алюминий, Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, Сбербанк России, Сибирская сервисная компания (ССК), Сибтрубопроводстрой, Смоленская атомная электростанция (САЭС), Станкоимпорт, ТехноНИКОЛЬ, Топливные системы, Управление социальных объектов (УСО), Фамилия, ФосАгро, ХЕЛС-М, Чебоксарский электроаппаратный завод (ЧЭАЗ), Челябгипромез, Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), Чернобыльская атомная электростанция (ЧАЭС), Эрикос, Южная Софтверная Компания, Южно-Уральский криолитовый завод и др.

    Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов, обучение на которых прошли руководители и специалисты из более 3 000 компаний:

    • Стратегия и BSC/KPI

    Стратегический анализ и разработка стратегии

    Разработка системы сбалансированных и ключевых показателей - BSC/KPI

    • Бизнес-процессы

    Описание и регламентация бизнес-процессов

    Анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов

    Разработка ключевых показателей бизнес-процессов - KPI

    Расчет и уменьшение трудозатрат процессов на основе оптимизационных инициатив

    Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА)

    Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК)

    Построение Производственной Системы (ПС) повышения эффективности организации

    • Организационная структура

    Описание, анализ и оптимизация организационной структуры предприятия

    Разработка ключевых показателей структурных подразделений - KPI

    Расчет и оптимизация трудозатрат и численности подразделений

    Разработка системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе ключевых показателей - KPI

    • Информационные технологии

    Моделирование деятельности организации с помощью программных средств: ARIS, Business Studio, Microsoft Visio и Бизнес-инженер

    • Управление проектами

    Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации

    Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-п...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪