Современный уровень развития бухгалтерского искусства требует от главного бухгалтера выполнения не только рутинных учетных операций, но и формирования профессионального мнения по вопросам как финансового, так и нефинансового характера. Именно профессиональное суждение, основанное на знании законодательства, на умении вникнуть в самую суть бизнес-процесса и способности отыскать скрытые резервы, делает бухгалтера «Главным». В ходе семинара вы не только углубите уже имеющиеся знания по управленческому учету, но и разберете на практических примерах основные принципы контроллинга, а также сможете описать современные тенденции оценки трудовых затрат бухгалтерской службы.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Главный бухгалтер: ключевые изменения в налоговом и бухгалтерском законодательстве».
В результате обучения вы:
- научитесь профессионально разбираться в сопутствующих бухгалтерскому и налоговому учету областях
- подробно разберете методы управления прибылью предприятия
- ознакомитесь с перспективной управленческой технологией — контроллингом и его основными инструментами
- изучите методику многомерных сравнений, позволяющую вывести рейтинговый список среди организаций (структурных единиц)
- рассмотрите возможность оценки бухгалтерского труда по системе KPI
Управленческий учет и его современное развитие
-
Цели управленческого учета и постановка задач для удовлетворения пользователей
-
Финансовое планирование
-
стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетное и операционное планирование
-
методы бюджетирования (бюджеты на основе прошедших периодов, бюджет «на нулевой основе», скользящий бюджет)
-
ключевой бюджет как отправная точка процесса бюджетирования
-
контроль и анализ исполнения бюджетов как основа для принятия своевременных управленческих решений
-
CVP-анализ как метод управленческого учета, поведение точки безубыточности на протяжении жизненного цикла предприятия
-
Управление прибылью
-
эффект масштаба
-
влияние на прибыль изменения долей постоянных и переменных затрат
-
влияние на прибыль изменения структуры продаж
Практикумы:
-
Расчет отклонений «План-Факт» на основе факторного анализа
-
Определение (расчет) запаса финансовой прочности
-
Практика применения операционных рычагов
-
Структурные сдвиги и их влияние на безубыточность
Контроллинг как конечная стадия развития управленческого учета
-
Понятие, проблемы внедрения, преимущества и недостатки использования
-
Система сбалансированных показателей на основе стратегического планирования
Практикум «Выбор и обоснование применения системы сбалансированных показателей на предприятии. Построение стратегической карты»
Многомерные сравнения
-
Матричная методика многомерных сравнений или как на основе показателей, достигнутых структурными единицами компании, работающих в совершенно разных условиях, определить наиболее эффективные структурные единицы
Практикум «Построение рейтингового списка эффективности структурных подразделений (торговых точек) одной компании»
Система мотивации работников бухгалтерской службы
-
Сложности оценки результативности деятельности бухгалтерской службы в целом и каждого сотрудника в отдельности
-
Способы мотивации сотрудников бухгалтерии: материальные и нематериальные стимулы
-
Внедрение KPI: «плюсы» и «минусы» применения. Методика выбора и расчета KPI
Практикум — кейс «Расчет бонусных выплат сотрудникам бухгалтерской службы на основе KPI»
Морозова Мария Геннадьевна
Аттестованный профессиональный бухгалтер, главный бухгалтер, бухгалтер-эксперт, консультант. Действительный член ИПБ с 2001 года
Профессиональный опыт
- 2015 — н. в. — АНО ВПО «Евразийский открытый институт», преподаватель бухгалтерского учета и аудита, управленческого учета и финансового анализа
- 2011–2015 — ООО «Трансэнергоконтракт», руководитель финансового отдела
- 2010 — н. в. — АНО ВО «Институт экономики и антикризисного управления», преподаватель курса «Аттестат бухгалтера ИПБ для коммерческих организаций», преподаватель бухгалтерского учета и аудита, управленческого учета и финансового анализа, программы 1С
- 2007–2010 — ООО «Промос-сервис», генеральный директор, главный бухгалтер
- 2006–2007 — ООО «КС-сервис», финансовый директор
- 2005–2006 — ООО «Диалинкор», руководитель финансового отдела
- 2001–2005 — ООО «МК-МегаСтар», главный бухгалтер
- 2000–2001 — ЗАО «Индустрия-Телеком», главный бухгалтер
- 1999–2000 — ЗАО «Компания «Информационная Индустрия», бухгалтер
- 1994–1996 — АОЗТ «Концерн «Банковский Деловой Центр», редактор деловой литературы
- 1991–1994 — Кооператив «Литературно-консультативный центр», главный бухгалтер
Профессиональные компетенции
- Постановка и ведение бухгалтерского учета
- Налоговая оптимизация
- Построение системы управленческого учета
- Разработка учетной политики для целей ведения бухгалтерского учета и налогообложения
- Разработка методологии бухгалтерского, налогового и внутреннего учета организаций
- Построение бухгалтерской службы компании
- Анализ денежных потоков
Преподавательская деятельность
- 2015 — н. в. — АНО ВПО «Евразийский открытый институт», преподаватель бухгалтерского учета и аудита, управленческого учета и финансового анализа
- 2010 — н. в. — АНО ВО «Институт экономики и антикризисного управления», преподаватель курса «Аттестат бухгалтера ИПБ для коммерческих организаций», преподаватель бухгалтерского учета и аудита, управленческого учета и финансового анализа, программы 1С
Образование
- 2007–2010 — Институт экономики и антикризисного управления, экономика и управление на предприятии
- 2001 — н. в. — Ежегодное повышение квалификации в Институте профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, профессиональный бухгалтер — главный бухгалтер, бухгалтер-эксперт (консультант), 6-й уровень профессионального стандарта «Бухгалтер»
- 1991–1995 — Московская государственная академия водного транспорта, инженер-механик
Уланова Оксана Евгеньевна
Эксперт-практик по привлечению инвестиций, созданию и реализации стратегии развития, финансовому моделированию и планированию, построению систем управленческой отчетности и созданию систем финансового контроля на всех уровнях деятельности
Профессиональный опыт
Более 20-ти лет успешного опыта реализации в качестве финансового директора в финансовых институтах и холдинговый компаниях (в банковской сфере, строительство жилой и складских комплексов, торговля, сельхозпереработка, автомобильный бизнес, гостиничный бизнес).
-
2020 — н. в. — Онлайн школа финансовой грамотности «Финансовый ЗОЖ», основатель, частная практика: финансовый консалтинг
-
2018–2019 — ГК «Регион», финансовый директор (проектная работа)
-
2010–2016 — ПАО КБ «Евроситибанк», Заместитель Председателя Правления / Председатель Правления
-
2005–2010 — ОАО КБ «Социальный Городской банк», заместитель председателя правления
-
2001–2005 — ОАО КБ «Социальный городской банк», начальник управления аналитики и оценки рисков
Профессиональные компетенции
-
Антикризисное управление
-
Сделки M&A
-
Масштабирование бизнеса
-
Привлечение инвестиций
-
Подготовка бизнеса к выводу на публичное размещение
-
Построение системы управленческого учета
-
Построение системы контроля для собственника бизнеса
-
Аудит бизнеса для собственника
-
Реструктуризация и оптимизация бизнеса для максимизации финансового результата
-
Стратегия развития и оптимизация финансовых потоков между компаниями группы
Клиенты
Малый бизнес Москвы, Мой бизнес 63, ООО «Домстрой», АО «Автодом», Группа компаний «Росстайл», ЖБИ-2 (г. Тверь), ТД «Регион», группа компаний «Чехов-авто», АО «Стройдеталь», ООО «Специальные стали и сплавы», «Русщебень» и другие
Преподавательская деятельность
Спикер «Reality Talks» конференций в Сколково, г. Москва (Семейный финансовый фестиваль), г. Ярославль, г. Самара, г. Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону
Публикации и достижения
-
Многочисленные публикации в центральных СМИ
-
Член Московской торгово-промышленной палаты
-
Член «Опора России» и совета директоров банков
-
Эксперт бизнес клубов «Reality», «creative_zavtrak»
Образование
-
2007 — Высшая школа экономики (Zurich), риск-менеджмент
-
2005 — Raiffeisen Bank (Austria), управление рисками
-
2004 — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации, риск-менеджмент
-
1998 — Братский индустриальный институт, экономика и управление на предприятии
