Программа семинара:
1.Формула поведения в состояние Чрезвычайного Положения
-
Продвигайте и производите
-
Измените основу своей деятельности
-
Экономьте
-
Укрепите дисциплину
2. Изменение основ: от интуитивного управления к регулярному менеджменту
-
Управление путем развития харизмы руководителя
-
Что такое харизма, и почему она нужна руководителю
-
Закономерности развития компаний: как не опоздать на поезд или когда харизмы уже недостаточно
3. Управление как искусство конкурентной борьбы
-
Основные правила использования менеджмента в конкурентной борьбе
-
Как бороться с иностранными компаниями и "продвинутыми" российскими
-
Иерархия целей и планов: отсекаем ненужное и фокусируемся на главном
-
Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы
-
Стратегические выборы и конкурентные стратегии в условиях кризиса
4. Внедрение регулярного менеджмента: пути и методы
-
Процессы, стандарты или проекты?
-
Повышение управленческой компетенции ТОП-команды: растить или покупать?
-
Барьеры на пути к победе и способы их преодоления
5. Навыки руководителя при внедрении регулярного менеджмента
-
Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Уровни «Потенциала – Трудового вклада – Результата работы»
-
Организация деятельности подчиненных. Ситуативное управление. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.
-
Материальная и нематериальная мотивация. Принципы разработки эффективных зарплатных схем. Приемы нематериальной мотивации. Как правильно мотивировать персонал для получения результатов.
-
Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь.
