Внимание! Вы можете посетить полный курс «Внутренний аудитор».
Функционирование предприятий в условиях предпринимательства обуславливает создание в аппарате управления службы внутреннего аудита. В задачи внутреннего аудита входит обеспечение системы внутреннего контроля, необходимой для осуществления прав и ответственности органов управления и должностных лиц, а также четкой системы экономической ответственности должностных лиц и специалистов предприятия.
Посетив семинар, вы изучите основные процессы и принципы деятельности внутреннего аудита, в том числе правовое регулирование. А также сможете узнать роль внутреннего аудита в системе внутреннего контроля и управления рисками.
В результате обучения Вы:
- изучите роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления
- познакомитесь с российской практикой регулирования внутреннего аудита
- освоите систему внутреннего контроля и систему управления рисками
- сможете проводить оценку эффективности работы внутреннего аудитора
- узнаете направления деятельности по получению аудиторских доказательств
- изучите методику и методы проведения аудиторских проверок
- рассмотрите вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
День 1
Принципы деятельности внутреннего аудита: правовое регулирование. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками
Определение внутреннего аудита
- Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Структура, содержание и краткая характеристика
- Российская практика регулирования внутреннего аудита
Система внутреннего контроля и система управления рисками
- Внутренний аудит в обеспечении работы системы внутреннего контроля
- Модель COSO. Определение внутреннего контроля и целей модели. Пять элементов модели: контрольная среда, оценка рисков, средства контроля, информация и коммуникация, мониторинг. Задачи СВК
- Система управления рисками: основные понятия и состав системы. МСВА 2120 «Управление рисками» о задачах ВА в управлении рисками
- Четыре категории бизнес-задач и восемь компонентов модели
- Структура видов риска относительно категорий целей
- Эффективность управления рисками
- Измерение риска. Определение контроля. Классификация причин возникновения рисков. Сценарий управления рисками. Методы идентификации рисков
Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита
- Возможные критерии эффективности деятельности службы внутреннего аудита
- Цена внутреннего аудита для бизнеса: «себестоимость функции ВА» как мерило эффективности сервисной деятельности ВА
- Применение «правила рычага» при организации работы СВА как основа управления эффективностью деятельности подразделения
- Оценка эффективности работы внутреннего аудитора
- Количественная и качественная оценки труда внутреннего аудитора
- Учет рабочего времени и нормативы трудозатрат: подходы, способы, практика внедрения
- Проектная деятельность во внутреннем аудите
Мотивация внутренних аудиторов
- Признание вклада, «неожиданность» вознаграждения, положительное / отрицательное подкрепление и другое
- Типовые и индивидуальные стимулы в деятельности внутреннего аудитора
- Недопустимые виды мотивации в СВА
- Влияние типа применяемого в СВА «рычага» на стимулы деятельности внутренних аудиторов
Практикумы:
- Выработка критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита
- Формирование нормативов использования рабочего времени рядовым внутренним аудитором
День 2
Процессы внутреннего аудита
Построение карты рисков
- Основные понятия: риск, фактор риска, владелец риска
- Свойства рисков: вероятность, сила воздействия, управляемость, взаимосвязанность
- Взаимосвязь риска и бизнес-процесса. Суть риск-ориентированного подхода
- «Упрощенный» и «продвинутый» методы в рамках риск-ориентированного подхода
- Способы выявления и оценки рисков
- Формирование карты рисков. Конвертирование рисков в программу аудита
Существенность во внутреннем аудите
- Понятие уровня существенности. Система базовых показателей и порядок нахождения уровня существенности
- Общий и локальные уровни существенности. Качественные и количественные искажения в объекте ВА
- Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности. Виды аудиторских рисков
Аудиторские доказательства и способы их получения
- Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надлежащий характер, надежность
- Направления деятельности по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля (проверка по существу)
Аудиторская выборка
- Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки: варианты действия
- Построение и объем выборки. Методы выборки
- Характер и причина ошибок
- Экстраполяция ошибок
- Документирование результатов выборки
Методика и методы проведения аудиторских проверок
- Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза
- Этапы внутреннего аудита
- Обоснование и инициирование внутреннего аудита
- Программа внутреннего аудита
- Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита
- Применение процедур формирования выводов аудитора на основании результатов проведения унифицированных тестов
- Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура
- Мониторинг исполнения выданных рекомендаций
- Рабочая документация внутреннего аудита
Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита
- Разработка программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита
- Внутренние и внешние оценки деятельности СВА
Практикумы:
- Построение тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита
- Принятие решений о параметрах выборки при проведении внутреннего аудита
Сухопарова Антонина Викторовна
Профессиональный опыт
- Частная практика, консультант и тренер стартапов, автор тренингов по предпринимательству
- Школа бизнеса, генеральный директор и собственник
- Сеть книжных магазинов, собственник, директор
- Консалтинговая компания, собственник, директор
Профессиональные компетенции
- Бизнес-планирование стартапов
- Бизнес-аналитика, оценка компаний
- Управленческий учёт и контроллинг
- Проведение финансовых и аудиторских проверок
- Управление финансовой службой предприятия
- Финансовое оздоровление предприятий
- Стратегический и инновационный менеджмент
- Финансовое управление для нефинансистов
- Маркетинг и управление продуктами
- Автоматизация, оптимизация, описание бизнес-процессов
- Управление и запуск проектов
- Получение поддержки для бизнеса
Клиенты
Корпорация МСП, Департамент инвестиций и промышленности Ярославской области, Комитет развития предпринимательства Ярославской области, Департамент занятости Ярославской области, Управление государственной службы и кадровой политики Ярославской области, Корпорация развития малого и среднего предпринимательства Ярославской области (Бизнес-инкубатор), Администрация города Углич, Корпорация развития Ярославской области, Министерство экономики республики Ингушетия, Корпорация развития МСП Тульской области, Корпорация развития МСП Архангельской области, Министерство предпринимательства республики Казахстан, АО «Российские железные дороги», «Ярославский моторный завод», «Ярославский завод дизельной аппаратуры», «Ярославский завод топливной аппаратуры (группа ГАЗ), АО «Птицефабрика «Волжанин», ГК « Техностар альянс», АО «Ярославские краски», Группа компаний «Ташир», Ассоциация фермерских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Ярославской области, ООО «Лакокрасочные материалы», ООО «Автосервис плюс», ОАО «Русьхлеб», ОАО «Ярославский завод холодильных машин», ООО «Ринг Премьер Отель», ООО « Навиком», ООО «АРС-ГРУПП», ООО «Нерехтский мясокомбинат» и дрегие
Преподавательская деятельность
- Российский госудаственный университет туризма и сервиса, доцент
- Ярославский государственный университет имени П. Г. Демидова, доцент кафедры
- Школа бизнеса, руководитель и преподаватель
- Корпорация МСП, бизнес-тренер программ для предпринимателей
- Фонд развития интернет-инициатив, преподаватель курсов по интернет-предпринимательству
- «Мама-предприниматель», тренер проекта
Выступления и достижения
- Реализовано более 45 инвестиционных проектов крупных и средних предприятий, получена господдержка более 150 малых предприятий – получивших консультации
- Эксперт и модератор на стартап-мероприятиях с 2009 года
- Эксперт Росмолодёжи по молодежному предпринимательству и Платформы НТИ
- Автор учебников « Практикум по основам бизнеса», « Управление издержками в системе контроллинга», «Основы бизнеса», «Бизнес-планирование и проектирование с помощью ИТ-технологий»
- Регулярное участие в международных и российских научных и практических форумах и конференциях с докладами по проблемам малого бизнеса, предпринимательских компетенций и методике обучения подростков и молодежи предпринимательству
- Издано 2 монографии и опубликовано более 30 статей в российских и международных журналах по актуальным вопросам малого и среднего бизнеса
Образование
-
Консалтинговая компания Winrock international (США) повышение квалификации по программе «Руководитель информационно-консультационного центра»
-
Санкт-Петербургский экономический университет, повышение квалификации по программе «Эффективные методики в бизнес-образовании»
-
Университет Иннополис, повышение квалификации по программе «Основы разработки образовательных программ»
-
Фонд развития интернет-инициатив, повышение квалификации по курсу «Преподавание интернет-предпринимательства»
-
Череповецкий государственный университет повышение квалификации по программе «Введение в искусственный интеллект»
-
Московский институт профессионального образования и повышения квалификации педагогов, повышение квалификации по программе «Управление проектами»
-
Костромской государственный технический институт, аспирантура, кандидат экономических наук
-
Ярославский государственный университет имени П. Г. Демидова, экономист по специальности «Планирование промышленности»
