Курс, семинар, тренинг Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

36 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков».

Система стратегического управления ― один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии к адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде.

Все это прекрасно, но что делать, когда эта самая среда начинает меняться, уже не подчиняясь классической логике? Меняться так, как никогда раньше, когда скорости все нарастают, а технологии развиваются и устаревают со скоростью света? Что делать руководителю в таких условиях? Каким может стать его бизнес в будущем? О чем ему уже сейчас нужно и важно думать? К чему должен подготовить себя и людей?

В результате обучения вы:

  • повторите основы стратегического управления и структурируете свои знания
  • оцените, есть ли в вашей организации стратегия и насколько успешно она реализуется
  • проанализируете наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении стратегии в компании
  • ознакомитесь с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода
  • смоделируете бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира
  • наметите мероприятия для подготовки компании, себя и сотрудников к работе в новой реальности

Программа курса

День 1 Стратегическое управление организацией в рамках классического подхода

  • Основы системного моделирования. Главные вопросы до начала формирования стратегии
  • Конкуренция начинается в головах — видение («Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»)
  • Разработка стратегии: основные технологии и инструменты
  • Идеология и организационная культура как важный элемент будущей стратегии
  • Бренд как стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций — неразрывная связь со стратегией
Организация процесса стратегического планирования
  • Диагностика актуального состояния. С чем и с кем мы пойдем по стратегическому пути
  • Целевые аудитории и модель потребительской ценности
  • Стратегический анализ и инструменты создания стратегии (определение ключевых ресурсов, анализ внешней среды, конкурентные стратегии)
  • Целеполагание (цель и правила ее постановки, SMART, «цель — показатель — критерий» и др.)
  • Альтернативы. Сценарии. Фокус. Формализация стратегии

Практикум «Примеры и обсуждение конкурентных стратегий предприятий различных отраслей»

Настройка компании на реализацию стратегии
  • Каскадирование целевой структуры и выбор показателей. Перевод целевых показателей на операционный уровень
  • Сквозная система финансового управления как инструмент реализации стратегии (показатели-контроль-мотивация)
  • Оптимизация бизнес-процессов и проектов
  • Трансформация организационной культуры и обучение персонала
Основные ошибки при формировании и реализации стратегии

Практикум «Разбираем ошибки стратегий конкретных предприятий»

День 2 Новые подходы к стратегическому управлению и перспективы на будущее

Практикум-обсуждение «Основные предпосылки корректировки классических подходов к стратегическому управлению. Рождение новых подходов»

Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления — день сегодняшний
  • Стратегия голубого океана
  • Спиральная динамика и бирюзовые организации
  • Холакратический подход
  • Компании-платформы как особый вид организации. Экспоненциальные организации
  • Нейропсихологические тенденции в маркетинге. Рефрейминг, нейромаркетинг и другие

Практикум-кейс «Формирование идей применения описанных подходов»

  • Достоинства и недостатки новых подходов. Тенденции к развитию их в будущем, прогнозы развития

Практикум-обсуждение «Достоинства и недостатки новых подходов при использовании их в современных российских условиях»

Основные тенденции развития мира и бизнес-среды с опорой на имеющиеся тенденции — день завтрашний
  • Стратегическое управление в условиях неопределенности. Основные критерии нового мира

Практикум-деловая игра «Мир будущего. Критерии, показатели и коэффициенты — целевые ориентиры бизнеса будущего»

  • Анализ применимости подходов и инструментария стратегического управления в условиях нарастания неопределенности
  • Моделирование вероятных изменений в области стратегического управления будущего. Какие изменения нужно начинать уже сейчас?

Практикум-обсуждение «Программа подготовки своей компании к работе в дне завтрашнем»

Преподаватели

Семёнов Артём Сергеевич

Эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства и логистики, управления процессами и проектами повышения операционной эффективности

Профессиональные компетенции

  • Операционный менеджмент
  • Директор производства
  • Технический директор
  • Директор по логистике
  • Директор по организационному развитию
  • Менеджер по развитию бизнеса
  • Стратегическое и оперативное управление предприятием
  • Оптимизация производственных процессов
  • Снижение себестоимости
  • Развитие персонала
  • Cистема менеджмента качества на базе ИСО 9001
  • Lean Production, 5S

Преподавательская деятельность

Преподаёт программы «Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты», «Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента», «Риск-менеджмент / Управление рисками», «Диагностика и настройка бизнес-процессов», «Внедрение процессного подхода и международных стандартов», «Система менеджмента качества на базе ИСО 9001 и внутренние аудиты СМК», «Планирование производства» и другие

Образование

  • 2021 — Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Управленческий учет, бюджетирование, контроллинг»
  • 2021 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлениям «Топ-менеджер. Управление изменениями»
    2020 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Управление проектами в непроектной компании»
  • 2019 — Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Руководитель производства»
  • 2018 — DNV-GL, ведущий аудитор СМК ISO9001:2015 (IRCA auditor)
  • 2018 — Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Бережливое производство»
  • 2017 — Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Профессиональное управление проектами»
  • 2015 — DNV Moscow, аудитор СМК, ISO 9001:2015
  • 2010–2013 — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, финансовый менеджмент
  • 2012 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Директор производства»
  • 2010, 2011 — Регистр-консалтинг, аудитор СМК ISO 9001:2015; ISO 22000
  • 2010 — Moscow Business School, «Директор по организационному развитию»
  • 2004–2008 — «Центр обучения Mitsubishi Electric (Дюссельдорф)», программирование и настройка PLC, Robots, Servo and Frequency invertors, Sales and Marketing
  • 1996–2001 — Ивановский государственный энергетический университет, инженер электронной техники (European Accredited Engineer Label — EUR-ACE)

Павлов Павел Валерьевич

Эксперт в области стратегического и финансового менеджмента, кандидат экономических наук, CMA

Профессиональный опыт

  • 2021–2022 — «СКТ Групп» (Акрон-Холдинг), директор по экономике и финансам
  • 2016–2021 — Группа агропредпр«иятий «Ресурс», подразделение «Ближний Восток и Африка», финансовый директор
  • 2015–2016 — «B3 Group», финансовый директор
  • 2013–2015 — «Балкан-Экспресс», финансовый директор
  • 2010–2013 — «Прессинформ», главный бухгалтер, финансовый директор

Профессиональные компетенции

  • Стратегический, финансовый и риск-менеджмент
  • Финансовый анализ, бюджетирование и планирование
  • Корпоративные финансы, казначейство, управление оборотным капиталом
  • РСБУ, МСФО, налогообложение

Преподавательская деятельность

  • Преподает профильные дисциплины в Moscow Business School, Школе права «Статут», Институте Адвокатуры Санкт-Петербурга, Европейском институте образования и рекрутинга, Санкт-Петербургском государственном университете
  • Индивидуальные тренинги для топ-менеджеров крупных российских компаний в области производства, строительства, международного бизнеса

Публикации

Автор более 20 статей в научных и профессиональных изданиях, таких как «Финансовый директор», «Бухгалтерский учет», «МСФО на практике» и других по темам:

  • Организация работы финансового блока предприятия
  • Расчет себестоимости в производстве, строительстве и добыче полезных ископаемых
  • Международные финансы и отчетность
  • Трансфертное ценообразование
  • Бухгалтерский учет и налогообложение

Образование

  • 2019 — н. в. — Университет Хериота-Уатта, Шотландия, Эдинбургская бизнес-школа, MBA «Стратегический менеджмент»
  • 2017–2020 — Institute of Management Accountants, США, Certified Management Accountant
  • 2011–2014 — Российская правовая академия Министерства юстиции РФ, юриспруденция
  • 2008–2011 — Санкт-Петербургский государственный университет, кандидат экономических наук
  • 2003–2008 — Санкт-Петербургский государственный университет, бухгалтерский учет, анализ и аудит (специалист)

Бутыркин Александр Яковлевич

Доктор экономических наук, эксперт-практик в области стратегического управления, финансов и оценки стоимости бизнеса. Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

  • 2015 — н. в. — ОАО «РЖД», начальник отдела стратегического и бизнес-планирования Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом
  • 2010–2015 — ОАО «Федеральная пассажирская компания», начальник управления маркетингового планирования и экспертизы
  • 2004–2010 — ООО «Маркетинговые и инвестиционные проекты», директор департамента энергетического маркетинга
  • 2003–2004 — Инвестиционная компания «Росбилдинг», начальник отдела оценки бизнеса и инвестиционных проектов
  • 1998–2003 — БДО Юникон, старший менеджер по стратегическому и инвестиционному консультированию
  • 1997–1998 — Банк МЕНАТЕП, управляющий проектами
  • 1997 — Венчурный инвестиционный фонд «Международный инкубатор технологий», ведущий специалист по анализу проектов

Профессиональные компетенции

  • Постановка аналитическо-информационной работы компании
  • Разработка долгосрочных корпоративных и маркетинговых стратегий
  • Проведение комплексного анализа рынка, конкурентного и SWOT-анализа
  • Планирование и прогнозирование деятельности компании
  • Разработка бизнес-планов компаний и ТЭО инвестиционных проектов
  • Финансовый менеджмент
  • Организация и проведение бизнес-диагностики компании
  • Оценка стоимости предприятий (бизнеса)
  • Разработка единой корпоративной методологии и стандартов

Клиенты

ПАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «Тюменская нефтяная компания», ОАО «Нижневартовскнефтегаз», РАО «ЕЭС России», ОАО «Мосэнерго», ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Федеральная сетевая компания», ПАО «Россети», ОАО «РусГидро», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «Станкомаш», ОАО «Федеральная пассажирская компания»

Преподавательская деятельность

  • Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, авторские спецкурсы по стратегии и маркетингу
  • Корпоративный университет ОАО «РЖД», курс «Финансовый менеджмент для руководителей»

Выступления и публикации

  • Многократные выступления с докладами на профильных конференциях, сетевых школах
  • Автор 8 монографий по стратегическому и корпоративному управлению, маркетингу и финансам
  • Автор более 30 статей и научных трудов в ведущих российских журналах и изданиях общим объемом 75 п.л.

Достижения

  • Разработал средне- и долгосрочные стратегии развития российских компаний: ОАО «Мосэнергосбыт», «Красноярсэнергосбыт», дочерних структур РАО «ЕЭС России» и ОАО «Тюменская нефтяная компания»
  • Подготовил методические рекомендации по вопросам маркетингового прогнозирования и оценке инвестиционных проектов для ОАО «Лукойл», ОАО «РЖД», ОАО «Федеральная пассажирская компания»
  • В качестве эксперта Правительства РФ принял участие в разработке механизма гарантирования инвестиций и RAB-регулирования тарифов

Образование

  • 2006 — Всероссийский заочный финансово-экономический институт, доктор экономических наук
  • 1997 — Российский институт интеллектуальной собственности, кандидат экономических наук
  • 1994–1996 — Всероссийская академия внешней торговли, инвестиционная деятельность
  • 1985–1991 — Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, электронная техника

Шишкина Ирина Сергеевна

Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов

Профессиональный опыт

  • 2014 — н. в. — Студия креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ», руководитель проектов
  • 2012–2016 — НП ДПО ЦПК «Русская школа управления», директор филиала, бизнес-тренер
  • 2008–2012 — Частная практика, руководитель международных проектов

Профессиональные компетенции

  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Управление проектами (PMBoK, Agile)
  • Управление рисками
  • Организация и проведение Assessment center
  • Построение организационной структуры
  • Организация работы коммерческой службы
  • Управление проектами автоматизации бизнес-процессов

Клиенты

Veropharm, НИПИГАЗ, KETS, Сибур, Новартис, Юникредит, Татнефть, Лента, Фосагро, Kinross, Bostik, Biomerieux, Boyteks, Ингосстрах, Nordgold и другие

Выступления и публикации

  • Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям — ASSESSMENT MATRIX
  • Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X, Y, Z, обучение и развитие персонала
  • Автор множества статей в журналах и интернет-порталах: «Коммерческий директор», executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru, радио baltika.fm, 1tv.ru, печатное издание «Управление сбытом»
  • Автор 8 бизнес-симуляций: управление проектами, управление производством, коммуникации, маркетинг и стратегия, управление розничным магазином

Образование

  • 2014–2015 — НП ДПО ЦПК «Русская школа управления», мастер делового администрирования
  • 2010–2012 — Международный гуманитарный университет, экономика и менеджмент
  • 2004–2010 — Одесский национальный университет имени И. И. Мечникова, издательское дело и журналистика

Пасерба Аркадий Викторович

Эксперт-практик в области разработки и сопровождения инвестиционных проектов, реинжиниринга бизнес-процессов, развития систем стратегического и оперативного управления. Бизнес-консультант, коуч, тренер

Профессиональный опыт

  • 2009 — н. в. — Частная практика: индивидуальный предприниматель, инвестор, руководитель и преподаватель MBA-программ в ряде бизнес-школ и вузов г. Москвы
  • 2007–2009 — РБК-Софт, директор по работе с клиентами
  • 2002–2007 — BSCol MAG CONSULTING, партнер, директор по развитию
  • 2000–2002 — MASAN GROUP, заместитель генерального директора
  • 1999–2000 — Министерство экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, консультант отдела поддержки и развития малого предпринимательства
  • 1988–1996 — Служба на Северном флоте, штурман атомного подводного крейсера стратегического назначения, капитан III ранга

Профессиональные компетенции

  • Разработка и сопровождение инвестиционных проектов
  • Инвестиционное и бизнес-планирование в программном продукте Project Expert 7.21 Professional
  • Постановка системы стратегического и оперативного управления (контроллинга)
  • Стратегический и инновационный менеджмент: управление эффективностью, бизнес-модели развития
  • Управленческое и организационное консультирование
  • Реинжиниринг бизнес-процессов с Microsoft Visio, автоматизация систем управления
  • Управление проектами по ANSI PMI PMBOK, подготовка к сертификации PMP (Project Management Professional), гибкое управление проектами (Agile/XP/Scrum)
  • Управление проектами, программами и портфелями проектов по российским и международным стандартам: ГОСТ Р 54869, 54870, 54871:2011 и ISO 21500:2012 и 10006:2003
  • Постановка системы сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC/KPI)
  • Разработка ключевых показателей эффективности для девелопмента недвижимости
  • Управление рисками по ISO 31000:2009
  • Управление качеством в проектах, процессах и сервисах по ISO 9001
  • Интегрированное управление инновациями: разработка стратегии с MSVisio, расчет и оценка проекта в Project Expert, реализация с MS Project

Клиенты

Госкорпорация по ОрВД («Росаэронавигация»), НПО «Аконит», АК «Алроса», институт «Якутнипроалмаз», ЗАО «Симеон Инжиниринг», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», ОАО РЖД, ГК «Норильский никель», Промсбербанк, ITEM, KFC, OBI, АКБ «Финпромбанк», ЗАО «Газпромбанк-Лизинг», ГК «Лимак», ГК ICL-Fujitsu, ГК «Восток-Сервис», ГК Армада (РБК-Софт), компания V2V, киноцентр «Югра», киносеть «Алмаз-Синема», Издательский дом «Аргументы и факты», АРИА-АиФ, Microsoft Business Solutions, Р-Фарм

Преподавательская деятельность

Проводит открытые и корпоративные программы по стратегическому и общему менеджменту, управлению проектами и реинжинирингу бизнес-процессов, информационным системам управления в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, МГТУ имени Баумана, Московской международной высшей школе бизнеса МИРБИС и другие

Выступления и публикации

  • Автор-эксперт телепрограммы «Капитал» РБК-ТВ, журналов «IT-Manager», «Технологии строительства», «Коммерсант-Деньги», «Управление компанией», «Финансовый директор», «Экономические стратегии»
  • Научный редактор книг «Законы власти и управления людьми» Ю. И. Мухина, Ж. Отье «Революция инвесторов»
  • Переводчик и редактор книг Г. Грувера, Т. Маузера «Принципы Agile и DevOps в масштабе компании», Э. Стеллман и Дж. Грин «Постигая Agile», З. Шоховой «Путь Scrum-мастера», Л. Адкинс «Коучинг Agile-команд» (ИД «МИФ»), Н. Берг и М. Найтс «Amazon» (ИД «ЭКСМО») и др.
  • Более 200 публикаций в ведущих деловых СМИ России

Достижения

  • Дипломированный разработчик и поставщик ERP-решений компании Microsoft для строительства, недвижимости, медиабизнеса и сферы развлечений
  • Член Сколковского Клуба бизнес-ангелов (СКБА)

Образование

  • 2019 — Учебный центр «Microinform», тренинг для тренеров, управление стрессом
  • 2017 — DevCon School (Microsoft), технологии будущего
  • 2014 — Центр инноваций «Сколково», Ready for Equity
  • 2008 — PM Soft, стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE
  • 2005 — London Saint Giles College, New Sights to Business
  • 2004 — Госстрой РФ, управление проектами, исполнение функций заказчика-застройщика, оказание инжиниринговых услуг и ведение технадзора
  • 2003 — Академия Microsoft Business Solutions, финансы в Axapta
  • 2000–2002 — Tallinn School of Management, искусство управленческой борьбы
  • 2002 — Joint Vienna Institute, конкурентные стратегии
  • 1998 — Ростовский государственный университет, аспирантура, экономика и управление предприятием
  • 1983–1988 — Ленинградское высшее военно-морское училище им. М. В. Фрунзе, инженер-штурман, эксплуатация и ремонт ЭВМ инерциальных навигационных комплексов

Миков Владимир Сергеевич

Эксперт-консультант в сфере управления персоналом, обучения и создания систем эффективного менеджмента, сертифицированный коуч, практик в области инновационного развития и корпоративной культуры, DBA, MBA

Профессиональный опыт

  • 2013 — н. в. — ООО «ГазСтройИнвест», директор по развитию бизнеса
  • 2011–2012 — ЗАО «ГК «Финвал», директор центра развития персонала
  • 2005–2011 — ООО «Москоу консалтинг групп», генеральный директор, ведущий тренер-консультант, стратегический советник
  • 2004–2005 — ООО «ГК «Международный институт менеджмента», тренер-консультант, коуч
  • 2001–2002 — ЗАО ЦВ «ПРОТЕК», директор филиала
  • Начало карьеры в иностранных компаниях RJR, Coca-Cola, торговый представитель

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое планирование (разработка BSC, KPI, стратегических карт, карт показателей)
  • Управление инновациями
  • Оперативное управление и планирование, руководство сотрудниками
  • Контроль основных показателей деятельности компании и анализ выполнения стратегических планов
  • Создание инновационной корпоративной культуры, командообразование
  • Обеспечение взаимодействия структурных подразделений
  • Составление и управление кадровой политикой предприятия
  • Взаимодействие с органами государственной власти и общественными организациями (GR, PR)

Клиенты

Мираторг, РБК, Газпром связь, Годовалов и К, Корбина телеком, CD-Land, Дусс, Дол, Рокса, HR-technology, Микролайф, Лафарж, Русская кожа, Мосгордума, СВ-аудит, Верит, Единые энергетические системы, Российский клуб православных меценатов, Дионис Клуб, Свеза-лес, Данилстрой, Tele2, Нико, Роминокс, Декра, Reebok, Gant, Евроцемент, Росинтер ресторантс, Елки-палки, Эконика, ИТЦ Финвал, Балтика, Проктер энд Гэмбл, Русская мельница, ВСК, Коместра-Запад, Отечество, Гута, РОСНО, Банк УРАЛСИБ, AIG, Национальный резервный банк, Русфинанс, Ситибанк, Локо-банк, КМБ-банк, Номос-банк, Сбербанк

Выступления и достижения

  • Провел более 800 тренингов
  • Награжден в номинации «Проект года — 2007» журналом «Хайп» на Президентском балу
  • Контракты с Минобороны, победа в тендере Роснефти

Образование

  • 2012–2013 — British Business Academy / «Innovation Management», докторантура
  • 2012 — European Economic Committee
  • 2005 — ИЭФ «Синергия» совместно с Российской экономической академией им. Г. В. Плеханова, Executive МВА
  • 2004 — Институт повышения квалификации государственных служащих Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, «Тренинг для корпоративных тренеров: практика проведения бизнес-тренингов»
  • 2001 — Открытый университет Великобритании «МИМ ЛИНК», практический маркетинг
  • 2001 — Башкирская академия государственной службы и управления, Президентская программа повышения квалификации управленческих кадров, стратегический менеджмент
  • 1991–1996 — Уфимский государственный нефтяной технический университет, инженер-технолог биотехнологических производств

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪