Программа семинара:
1. Что такое блиц-оценка персонала, и как ее провести.
-
Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом в кризисный период.
-
Отличия блиц-оценки от оценочных процедур.
-
Специфика блиц-оценки.
-
Цели и задачи проведения блиц-оценки персонала в организации.
-
Критерии оценки.
-
Кого привлечь к оценке персонала.
-
Как проводить блиц-оценку-персонала.
-
Ошибки в проведении оценочных мероприятий.
2. Категории персонала в период кризиса. Кого оставляем, а кого увольняем?
-
Категории A,B,C,D.
-
Категории, подлежащие увольнению.
3. Техники конструктивного увольнения персонала.
-
Корпоративные стандарты увольнения.
-
Good bye тренинг.
-
Как выстроить прощальный разговор. Этапы беседы.
-
Проживание увольнения.
-
Эмоциональное дистанцирование.
-
Перенесение ответственности во вне.
