На кадровом рынке настает «время компаний», заканчивается «время работника», тысячи людей будут свободны на трудовом рынке. А вот квалифицированных и результативных будут крепко держать в своих объятиях мудрые руководители.
Как подобрать Сотрудника, который будет максимально результативен? Как выявить достигатора в этом «море резюме»? Как сформировать команду достижений не пасующей перед трудностями, всегда имеющей запасные варианты действий и готовую на подвиг? Как передавать такой команде энергию самоуправления и держать руку у руля?
Предприниматели, руководители, владельцы, кадровики – семинар даст вам простые опробованные алгоритмы и кейсы передового опыта, и вы легко сможете применить лайфхаки в своем бизнесе.
Какие сотрудники нужны вашему бизнесу?
- Анализ оргструктуры и функционала, понимание какие блоки какими
компетенциями необходимо усилить.
- Кластеризация персонала по критериям эффективности и компетентности.
- Определение критериев подбора сотрудника в данных реалиях.
- Подбор сотрудника в команду по компетенциям, психотипу, мотивации, ведущим
метапрограммам. Умение видеть человека «насквозь» и прогнозировать его
эффективность.
- Адаптация – быстрое введение в работу, оптимальное обучение сотрудника.
- Точечная индивидуальная мотивация ключевых персоналий, мотивационные
карты.
Практикум:
- С помощью представленных инструментов провести анализ оргстуктуры и
функционала определить какие блоки важно усилить.
- Определить критерии подбора и отбора сотрудника.
- Провести собеседование по разработанным критериям.
Руководство сотрудниками. Управлять не управляя
- Как повышать уровень развития сотрудника эффективным стилем руководства?
- Делегирование – как развитие потенциала сотрудника. Что делегировать, как
делегировать и кому, успешные алгоритмы.
- Особенности дистанционного управления. Регулярный дистанционный
менеджмент.
- Ведение собраний, планерок, совещаний – их результативность и мотивационная
роль.
- Задачи, которые выполняются – как ставить и контролировать.
- Психологические особенности коммуникаций с сотрудниками, воздействие и
влияние.
- Элементы Коуч менеджмента в помощь руководителю. Как управлять не управляя.
Практикум:
- С помощью представленных инструментов проработать карту делегирования задач.
- Провести коуч беседу с делегатами по задачам.
Мотивация при дистанционном руководстве
- Диагностика потребностей сотрудников.
- Лояльность и мотивация.
- Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
- Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удалённом
управлении?
Практикум: «С помощью представленных инструментов определить мотиваторы
сотрудников и определить точечное воздействие»
Камалова Юлия Салаватовна
Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультант
Профессиональный опыт
- 2017 — н. в. — «Бизнес ГИД», кроссфункциональный эксперт / руководитель проектов
- 2016 — ООО «Лаборатория Гемотест», директор по персоналу
- 2008–2015 — Mads-IT, консультант, проектная занятость
- 2011–2015 — Содружество «Авто-Альянс», директор по персоналу
- 2008–2010 — ООО «НастМаш», менеджер по персоналу в единственном лице (hr-generalist)
- 2007–2008 — ГК «Армтек», руководитель отдела подбора персонала
- 2002–2007 — Кадровое агентство «Бизнес класс персонал», руководитель группы
Профессиональные компетенции
- Формирование и реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании
- Организация работы всех направлений HR-службы
- Кадровое делопроизводство
- Рекрутинг, адаптация, оценка, обучение и развитие персонала
- Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала
- Организация, координация и контроль HR-проектов (вовлеченность, геймификация, системы мотивации (KPI и управление по целям) и стимулирования персонала и т.д.)
- Разработка предложений по оптимизации организационной структуры и численности компании
- Мотивация персонала: материальная и нематериальная (С&B)
- Разработка и проведение мероприятий, направленных на формирование и поддержание эффективной корпоративной культуры компании
- Развитие системы оценки и управления талантами, в том числе обеспечение развития карьеры, создание условий для развития и идентификации наиболее талантливых сотрудников
- Управление изменениями в компании на стратегическом уровне, а также при слиянии и поглощении компании в период интенсивного роста
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по подбору, адаптации, мотивации, оценке и развитию персонала
Публикации и выступления
- Неоднократный участник профильных HR-конференций, форумов и круглых столов
- Автор публикаций в профильных журналах по подбору персонала
Образование
- 2015 — «Креативные технологии консалтинга», эмоциональный интеллект
- 2015 — «Московская школа переговоров», опыт и техники деловых переговоров
- 2014 — SRC «Центр развития персонала», внедрение категорийного менеджмента
- 2013 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», информатик-экономист / прикладная информатика в экономике
- 2010 — Российский университет дружбы народов, управление персоналом
- 2007 — Московский государственный открытый университет им. В. С. Черномырдина, гражданское право
