Курс, семинар, тренинг Бережливое производство и 6 sigma. Курс для руководителей

• Введение

• Цели
• Ценности для клиента
• Производственные издержки

• Лидерство

• Для кого подходит методология LSS
• Модель DMAIC
• Необходимые условия применения LSS
• Создание инфраструктуры
• Долговременность успеха

• Рекомендации по оценке проектов

• Определение/Измерение: «голос клиента», SIPOC, риски проекта, команда проекта, устав проекта.
• Анализ: графический анализ, статистический анализ,
• Улучшение: карты процессов, планирование экспериментов, оптимизация, управление изменениями,
• Контроль: FMEA, контрольные карты, анализ затрат

Практическая работа по определению затрат на качество, идентификации потребителей и их требований.