Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.
Переговоры с поставщиками
- Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
- Показатели и критерии оценки поставщиков.
- Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
- Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
- Переговоры в закупках.
- Переговоры со сложным поставщиком.
- Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
- Противодействие повышению цен.
- Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
- Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
- Закупки и концепция управления цепями поставок.
- Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
- Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
- Основные драйверы стратегии закупок.
- Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
- Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
- Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
- Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
- Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
- Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.
Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
- Современное понимание роли логистики, история развития подходов и концепция управления цепями поставок.
- Функции логистического менеджмента на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.
- Логистические стратегии.
- Практические примеры реализации логистических стратегий.
- Основные логистические бизнес-процессы.
- Контроллинг (KPI) и мотивация, построение стратегических карт.
- Организационная структура управления логистикой и снабжением.
- Снабжение: управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками.
- Аутсорсинг, задачи «Make or buy», многокритериальный системный анализ, решение бизнес-кейсов.
- Современные ИТ-технологии, позволяющие улучшить эффективность логистических бизнес-процессов и снабжения.
Управление складом в логистической системе предприятия
- Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
- Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
- Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
- Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
- Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
- Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
- Техника безопасности на складе.
- Управление ресурсами склада.
- Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
- Документация на складе.
- Оптимизация работы склада.
Потапов Сергей Сергеевич
- 2017 г.– н.в.: Директор Департамента логистики ООО «ПрофХолод»;
- 2016 г.– 2017 г. Руководитель внутрироссийского сервиса STA-Logistic;
- 2012 г. – 2016 г. Директор по развитию TMT- Logistics;
- 2008 г.– 2012 г. Руководитель Отдела логистики Транзит-МН;
- 2006г. – 2008 г. Руководитель железнодорожных перевозок Транзит-МН.
Дубровская Дарья Николаевна
- 2021 — по настоящее время ООО ЛЕД - Эффект ledeffect.ru/ Руководитель по развитию бизнеса
- 2022 — 2023 ООО ЛЕД - Эффект ledeffect.ru/ Директор по логистике и закупкам
- 2015 — 2021 ООО ЛЕД - Эффект ledeffect.ru/ Заместитель коммерческого директора
- 2014 — 2015 ООО ЛЕД - Эффект ledeffect.ru/ Заместитель генерального директора
- 2013 — 2014 Департамент инвестиций и предпринимательства РО, специалист-эксперт
- 2010 — 2013 ИП Дубровская Д.Н
- 2006 — 2012 Резон-Р, рекламное агентство, заместитель директора по коммерческим вопросам
- 2004 — 2006 ООО "Пластфактор" руководитель отдела сбыта
