Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.
Девелопмент недвижимости
- Понятие девелопмента недвижимости и его содержание. Виды девелопмента недвижимости по типу привлечения инвестиций. Классификация девелопмента по стратегиям поведения девелопера.
- Девелопмент по типу недвижимости: общая классификация объектов и рынков недвижимости.
- Эффективная Структура девелоперской компании. Основные составляющие успеха девелопмента.
- Жизненный цикл проекта и объекта. В чем разница? Основные этапы девелопмента.
-
Кейс: Схема реализации девелоперского проекта.
- Лэнд-девелопмент— высокорентабельный, доходный и привлекательный бизнес. Основные принципы ленд-девелопмента.
- Оценка стоимости земли для девелопмента. Рекомендации по определению рыночной стоимости земельных участков.
-
Кейс: Доходный подход по определению рыночной стоимости земельных участков.
-
Кейс: Сравнительный подход по определению рыночной стоимости земельных участков.
- Градостроительный анализ земельных участков. Что такое Due Diligence?
- Чек-лист «Алгоритм проведения градостроительного анализа з/участка».
- Дополнительная информация «Источники информации для проведения градостроительного анализа».
- Грамотный start-up Проекта . Профессиональный подход к развитию земельных участков.
- Чек-лист «Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка».
-
Кейс: Определения НЭИ земельного участка.
- Современные принципы проектирования комплексной застройки. Социальная ответственность девелопера.
- Дополнительный материал «Свод принципов комплексного развития территорий».
- Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта.
-
Кейс: «Пример оценки эффективности девелоперского проекта».
Стоимостной инжиниринг
- Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
- Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
- Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
- Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
- Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
- Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
- Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
- Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
- Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
- Система подготовки стоимостных инженеров.
Управление инвестиционно-строительными проектами
- Основы реализации проектов в недвижимости.
- Жизненный цикл проекта.
- Управление проектом в недвижимости: стратегия и тактика.
- Структура проекта в недвижимости.
- Задачи и необходимые навыки руководителя проекта.
- Эффективная команда – залог качества и эффективности проекта.
- Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии.
- Мотивация персонала в проекте.
- Разработка иерархической структуры работ.
- Управление сроками.
Календарное планирование строительного проекта
- Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
- Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
- Исходные данные для разработки календарного плана.
- Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
- Календарно-сетевое планирование.
- Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
- Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
- Иерархическая структура работ проекта.
- Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
- Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
Гришина Марина Викторовна
- 2014 - 2018 Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике.
- 2012–2013 Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления.
- 2008-2012 ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству.
- 2006-2008 Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент».
- 2000-2006 ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства.
Соболева Елена Алексеевна
- 2018 – н. в. – ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер
- 2017 – 2018 – ГК БАРКЛИ, директор проекта
- 2010 – 2017– ГК МИЭЛЬ, зам. дир. департамента управления проектами, руководитель проекта
- 2008 – 2010 – ГК КОНТИ, руководитель проектов, зам.ген.директора
- 2005 – 2008 – Douglas I.C.E., руководитель проектов
- 2004 – 2005 – ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
- 2002 – 2004 – ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)
