УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА.Системная работа руководителя
-
Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
-
Системный взгляд на организацию бизнес - деятельности: задачи, формы управления, организационная структура
-
Роль директора по инвестициям в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений
-
Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
-
Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
-
Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ (СТОИМОСТЬЮ) КОМПАНИИ: оценка и инструменты максимизации стоимости. Оценка инвестиционных решений
-
Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций
-
Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI)
-
Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта
-
Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия.Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Кому поможет метод Ольсона?
КОНТРОЛЛИНГ: современная методология координации управленческого учета
-
Контекстные факторы систем контроллинга в организациях различных видов деятельности
-
Основной элемент управленческого учета: системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление компанией
-
Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения. Сбор и обработка информации. Измеряемые величины. IT-поддержка контроллинга
-
Современная управленческая отчетность: требования к формам и к иерархии отчетов
-
Планирование и бюджетирование в рамках контроллинга. Недостатки традиционного бюджетирования
-
Продвинутое бюджетирование - объединение «улучшенного бюджетирования» и «за пределами бюджетирования»
-
Стратегический и оперативный контроллинг и реализация стратегии компании
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА: можно ли переиграть рынок
-
Ценообразование и стратегия конкуренции. Ценовые войны
-
Практикум: «Бензин в Европе: война цен»
-
Правила установления цен. Ценность и затраты: влияние на уровень цены
-
Ценовая политика и управление прибыльностью компании
-
Практикум: «Моделирование цены в зависимости от финансового результата»
-
Цена, затраты, прибыль: как добиться эффективного ценообразования?
-
Управление скидками. Цели ценового стимулирования и экономическая модель
-
Адаптация цен и ценовая дискриминация
-
Стратегия дискаунтера: экономическая модель ценообразования
-
Практикум: «Анализ «затраты - объем продаж - прибыль» компании - дискаунтера»
-
Стратегия «голубого океана»: как сделать ценовые войны неактуальными?
-
Практикум: «Ценовой анализ в формате стратегии «голубого океана»»
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
-
Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы
-
Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
-
Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
-
Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
-
Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров
-
Некоторые схемы материального стимулирования
-
Типовые ошибки создания зарплатных схем
-
Общие принципы назначения заработных плат
-
Примеры создания схем материального стимулирования
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРАПО ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
-
Уровни развития управленческого мышления. Путь от специалиста к руководителю
-
Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к руководителю
-
Кризисы в управленческой деятельности.Кривая эффективности управленца
-
Компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
-
Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
-
Харизма и эмоциональное лидерство
-
Управление командой. Командные ценности
-
Структура ролей в команде. Постановка целей
