Тренинг рассчитан преимущественно на менеджеров среднего звена, т.е. тех сотрудников, в задачи которых входит не формирование корпоративной мотивационной политики, а ее понимание и ежедневное воплощение.
1.Что такое мотивация?
Мотивация – это одна из шести управленческих функций, реализация которой является неотъемлемой частью управленческой работы в современном ее понимании.
В то же время мотивация – это комплекс методов, позволяющий повысить эффективность работы подчиненных.
- Место мотивации в структуре управленческих функций
- Как выглядит повседневное выполнение управленческой функции мотивации на рабочем месте
- Механизм мотивации
- Системный подход к мотивации
2. Потребности человека.
Многие менеджеры утверждают, что «чувствуют» людей. Действительно, ценность житейского интуитивного опыта велика. А еще лучше, если есть возможность структурировать этот опыт на основе теорий и мотивационных принципов, созданных выдающимися специалистами в данной области.
- Маслоу: пять потребностей и две закономерности – это далеко не все интересное и полезное, что он описал.
- МакКлелланд: три потребности и спираль трех факторов при работе над задачей.
- Дж.Аткинсон: мотивация достижения и избегания неудач.
- 11 основных потребностей необходимых для анализа мотивационной структуры сотрудников коммерческих предприятий.
- У каждой актуальной потребности есть свои поведенческие проявления: их описание и объяснение.
3. Методы определения потребностей.
Определение актуальных потребностей человека – это, в принципе, работа психологов. Однако существует несколько методов, позволяющих менеджерам довольно быстро научиться справляться с этой задачей на приемлемом уровне.
- Определение потребностей по поведенческим признакам.
Когда известна структура потребностей людей и основные поведенческие признаки, соответствующие каждой потребности остается научиться структурировано наблюдать за сотрудниками. Для этого есть определенный алгоритм, который участники проходят на тренинге и могут потом практиковать в жизни.
- Полуструктурированное интервью.
Казалось бы, что проще: спросите человека о том, что он хочет и все. Но здесь есть свои барьеры. Человек не всегда осознает свои истинные мотивы или по разным причинам подменяет и скрывает их.
Интервью с применением прямых и косвенных вопросов позволяет получить адекватную информацию об актуальных потребностях человека.
Тесты – великая вещь, однако давайте оставим их профессионалам. В данном случае задача тренинга показать сложность трактовки и совмещения разных тестов, т.е. определить границы их применения для менеджеров.
4. Мотивационный диалог
Теперь, когда известны актуальные потребности сотрудника, с ним необходимо провести мотивационный диалог: объяснить задачу и «продать» желание выполнить ее качественно, вложив в работу все свои способности и энергию. Для успешного ведения мотивационного диалога важно освоить следующие техники:
- Аргументация. Правила построения мотивационного аргумента.
- Воронка вопросов. Правила построения, правила применения.
5. Мотивационные законы.
Выяснение актуальных потребностей сотрудника и проведение мотивационного диалога является индивидуальным подходом к мотивации. Кроме этого еще существуют общие мотивационные законы, которым подчиняется трудовая мотивация людей:
- МакГрегор о внутренней и внешней мотивации
- Врум: теория ожиданий
- Херцберг о факторах мотиваторах и демотиваторах
- Мотивационный барьер Йоркса-Додсона
- Теория когнитивной оценки
- Теория постановки задач
6. Мотивация и деньги
Формирование мотивации как управленческого инструмента у менеджеров начинается с рассеивание бытовых иллюзий типа «люди работают только за деньги», «чтобы лучше работали надо больше платить» и др. Эта тема становится особенно актуальной после получения менеджерами знаний, навыков и инструментов мотивации. Только тогда они действительно способны перенести весь имеющийся багаж на проблемы денежных отношений.
- Что такое деньги, зачем они нужны людям
- Сколько людям нужно денег чтобы работать по минимуму, хорошо и с полной отдачей
- Условия, при которых деньги работают как внешняя мотивация, и способы развития внутренней мотивации на основе денег
- Различные денежные выплаты: оклад, процент, премия, бонус. Какие актуальные потребностей поддерживает каждая конкретная мотивационная схема.
7. Мотивационные ресурсы менеджера
Какова бы не была официальная мотивационная политика, у менеджера всегда есть определенные ресурсы для развития сотрудников как мотивированных на работу людей. Здесь может идти речь о любых инструментах, соответствующих ценностям конкретной компании. Перечень наиболее часто встречающихся корпоративных потребностей:
- Анализ действующих факторов – демотиваторов и пути их минимизации
- Анализ мотивирующих факторов конкретной позиции и конкретного вида работы
- Мотивационные ресурсы командной работы
- Ситуационное руководство как фактор развития внутренней мотивации. Предотвращение ошибок, при выборе стиля принятия решения
- Ротация, обогащение работы, расширение круга обязанностей и т.д.
- Расчет мотивационного коэффициента позиции
- Индивидуальный и системный подход к мотивации
- Другие факторы
Каракуц Сергей
Бизнес-тренер
Образование:
- Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ).
- Специальность: психология, Киевский Национальный университет имени Тараса Шевченко. Специальность: психология.
- Московский Бизнес-Центр Гештальта. Образовательная программа по коучингу и организационному консультированию. Специальность: консультант по управлению и организационному развитию.
- КГ «Business System Consulting Group». Образовательная программа: «Тренинг для тренеров».
- Школа системно интегративного коучинга, ECA (г. Москва). Специальность: системно – интегративный коучинг.
- Немецкая школа Бизнеса/ Доктор Карен Рихтер. Образовательная программы: «Assessment-Center», «Управление департаментом продаж».
- Loyola University/USA. Образовательная программа: «Conflict Management/Mediation».
- MSC International, Japan Образовательная программа: «Strategic Human Resource Management/Development based on Balanced Score Card and Business Process Reengineering».
- SAP Academy/QED Сonsulting. Образовательная программа SAP SE: "SAPMeUp".
- Академия для бизнес-архитекторов SAP SE. Образовательная программа: «The Art of Sales»
Профессиональный опыт:
- Более 3 800 тренинговых часов;
- Более 500 часов коучинга;
- Управленческий опыт более 10 лет.
- Опыт в продажах более 15 лет.
Образование:
Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ).
Специальность: психология, Киевский Национальный университет имени Тараса Ш...
Резюме преподавателя
Оксана Лаврик
Бизнес-тренер
ОКСАНА ЛАВРИК
Бизнес-тренер.
Certified Professional Behaviour Analyst (DISC).
Тренер для тренеров.
Автор книги "28 по'пугаев, или Книга управленческих джунглей", 2014 г.
Автор тренингов по управленческим навыкам, включая мотивацию персонала, делегирование, ситуационное руководство, обучение на рабочем месте, управление временем, развитие команды и др.; тренингов по продажам и переговорам.
Образование:
- МГУ им. М.В.Ломоносова (Географический факультет).
- Высшая школа психологии при ИП РАН (Психология управления).
- Высший психологический колледж при Институте психологии РАН (Менеджер по персоналу).
- Программа CIPD (Лондон): Certificate in Training Practice, модули: "Анализ потребностей в обучении" и "Разработка тренингов".
Среди клиентов такие компании, как: "Русский продукт", L`Oreal, DPD, PayOnlineSystem, "Шоколадница", Hilty, GlaxoSmithKline, ИФД "КапиталЪ", Cargill, Кондитерская фабрика "Ударница", Avon, Blackwood, "Росно", "Эконика Техно", "Биг-информ", "Автофрамос", Winkhaus, "Табачные традиции", Interbrew, Tractebel, Unilever, Lucent Technologies, "Экспател", "Гарант", "Биг-Информ", "МакДак", "С1-Рарус", Аэропорт "Шереметьево", "Доктор Борменталь", Сибирская академия права, экономики и управления, "Интермедсервис", Ericsson, "Автомир", Volvo, Bat, "Мир", "Никомед", Oggi, Пивоварня "Москва — Эфес", ТНК, "Эсте Лаудер", Pharmamed, "Renault Киев", "Перекрёсток", Stenly, Орех, Credit Suisse First Boston Bank, Golden Telecom, JTI, Wrigley, Aventis Pharma, Philip Morris, McKinsey&Company и др.
ОКСАНА ЛАВРИК
Бизнес-тренер.
Certified Professional Behaviour Analyst (DISC).
Тренер для тренеров.
Автор книги "28 по'пугаев, или Книга управле...
Резюме преподавателя
Савина Елена
бизнес-тренер
Образование:
- Московский Государственный Университет им. Ломоносова, факультет психологии - диплом с отличием.
- Курсы видео-тренеров Таллинн, сертификат.
- Институт психотехнологий СПб, технологии форсайта – диплом.
- Coursera (Desing thinking)
- Coursera и DO Learning Hab (Gemification)
Профессиональный опыт: Работа в качестве ведущего бизнес-тренера в консалтинговой компании «Ars Vitae», работа в качестве бизнес-тренера в «ЦВ Протек»;
Среди клиентов компании: Фармацевтическая компания «Рош», «ЦВ Протек», Фармацевтическая компания «Ново Нордиск», Группа компаний «Лакра», «Научно-техническая инвестиционная компания», Производственная компания «Симплекс», L’Or?al, «Банк Москвы», «Сбербанк России», «Кадо» (элитные ткани), «Центр развития туризма», ООО «Лукойл-Информ», ЗАО "ФармФирма «Сотекс», Компания «Лечива», «Ваш надежный партнер» (юридические услуги), «КРКА» (производство и продажа фарм препаратов), ООО «Спецдизайн Инженерные Системы», Рекламное агентство «Red Meteors», «Номос банк», «Дарнел Менеджмент Групп», Группа компаний «BENE» (офисные интерьеры), «Дейлайт» (текстиль), «Аудит плюс» (бухгалтерские, аудиторские, юридические услуги), «Морон» (оптовая продажа медикаментов), «Катрис», ОАО «Газпромбанк».
Образование:
Московский Государственный Университет им. Ломоносова, факультет психологии - диплом с отличием.
Курсы видео-тренеров Таллинн, серти...
Резюме преподавателя
Трухманов Вячеслав
бизнес-тренер
Образование
- Высшее медицинское, врач педиатр,
Врач - невролог
Дополнительное образование:
- Тренинг для тренеров «Mercuri International»
- Модульный курс для тренеров «От задачи к результату» преподаватель Б. Мастеров «Мастерская Мастерова»
- Геймификация в тренинге "Высшая школа экономики" Преподаватель В. Шаповаленко
- Сертифицирован по программам Wilson Learning Russia»
- Искусство быть начальником
- Социальные стили
- Переговоры
- Убеждение через презентацию
Экспертиза:
Прежде, чем стать бизнес – тренером, прошёл путь от медицинского представителя до руководителя отдела продвижения в фармацевтических компаниях. Имеет 10-летний опыт в области продаж и руководства сотрудниками на фармацевтическом рынке, компаний топ 10.
Имеет более 6 лет опыт работы бизнес-тренером и менеджером по развитию и обучению персонала в сегменте Фармы и коммерческой медицины. Провел более 300 тренингов и коучинговых сессий в Москве и регионах России с медицинскими представителями, супервайзерами и менеджерами
Имеет уникальные разработки в области медицинского визита и публичных выступлений для клиентов фармацевтических компаний. Достигает результат, за счет коучингового подхода в тренинге. Нет готовых решений, все индивидуально, исходя из внутренней специфики заказчика.
Основная практика в областях:
- Успешный опыт личных продаж. В компании КРКА, в должности медицинского представителя, а в последствии, менеджера по работе с ключевыми клиентами, выполнял задачи по реализации планов продаж, работая с врачами, фармацевтами и руководителями закупок по рецептурным препаратам. Осуществлял работу с ключевыми клиентами компании.
- Управление персоналом. Имеет успешный опыт в формировании стратегии, целей и задач для команды медицинских представителей, и менеджеров в компаниях IPSEN, Rompharm Company, DANONE. Построения и реализации стратегии продвижения продукта на фармацевтическом рынке. Организации эффективной работы команд, в общей сложности до пятидесяти человек. Выполнения плана продаж. Построения систем мотивации персонала, внедрения систем регулярной отчётности. Имеет успешный опыт по разработке и реализации системы подбора, адаптации и оценки персонала. В том числе удаленно через систему E - Learning
- В сфере корпоративного обучения с 2011 года. Начал деятельность в качестве национального менеджера по развитию персонала в компании Danone. Во время работы в Danone, разработал и внедрил систему поэтапного обучения представителей и менеджеров. Создал систему компетенций для медицинского отдела компании. Организовывал и проводил тренинги. Осуществлял отбор и оценку персонала. В компании Берлин Хеми/А. Менарини, осуществлял процесс оценки и обучения персонала, способствовал росту их профессиональных и личных компетенций. Проводил оценку навыков сотрудников и разрабатывал индивидуальные развивающие программы для них. Проводил обучение медицинских представителей, территориальных и региональных менеджеров, руководителей регионов, сотрудников HR департамента. Проводил развивающие коучинг - сессии для региональных менеджеров. Разработал новые, уникальные подходы к эффективному визиту к врачу и в аптеку, а так - же, публичным выступлениям, позволяющие вовлечь клиентов в процесс диалога и реализовать преимущества препаратов компании.
Основные программы и направления тренингов:
Продажи и переговоры
- «Успешные продажи»
- «Работа с ключевыми клиентами»
- «Переговоры»
- «Социальные типы клиентов»
- «Клиентский сервис»
- «Системные коммуникации с клиентом»
- «Работа с возражениями и сомнениями клиента»
- «Публичные выступления и продажи в бизнесе»
Управление
- «Управленческий цикл»
- «Типология руководителей»
- «Ситуационное лидерство»
- «Тайм - менеджмент и обратное планирование»
- «Коучинг, делегирование и наставничество в управлении персоналом»
- «Подбор, адаптация и увольнение персонала»
- «Развитие менеджерских компетенций»
- «Управление сотрудником через его ценности и социальный тип»
Коммуникации и личная эффективность
- «Навыки успешной коммуникации»
- «Управление конфликтами»
- «Эмоциональный менеджмент и стрессоустойчивость»
- «Профессиональное выгорание в бизнесе»
Опыт работы:
-
Wilson Learning ведущий бизнес – тренер направления Фарма
-
Berlin-Chemie/A. menarini - Менеджер по обучению персонала
-
Rompharm Company- Территориальный менеджер Москва и МО
-
Danone- Национальный менеджер по медицинскому развитию и обучению
-
IPSEN- КАМ, региональный менеджер Москва
-
KRKA- Медицинский представитель, госпитальный менеджер
Клиенты: «Nutricia», «Berlin-Chemie/A. Menarini», «Merck», «Герофарм», «J&J», «Оболенское», «Натива», «Segedim», «Danone», «Ниармедик», «МЕДСИ», «Rehab Family», «Папа, мама и малыш», «Glowbyte», «Mayoly Spindler», «Еламед», «Карат», «Фармальянс+», «Виста» и другие.
Образование
Высшее медицинское, врач педиатр,
Врач - невролог
Дополнительное образование:
Тренинг для тренеров «Mercuri International»
Моду...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.