Что такое наставничество и коучинг? В каких ситуациях их применять? В чем преимущества и ограничения каждой из техник?
Цель тренинга:
- способствовать внедрению техник наставничества и коучинга для повышения эффективности сотрудников
- сформировать умения применения техник наставничества и коучинга
Что такое наставничество и коучинг
Наставничество
Этап «Наблюдение до обучения»
Этап «Объяснение»
Этап «Демонстрация»
Этап «Наблюдение после обучения»
Коучинг
Наставничество и коучинг в работе компании
Ошибки при внедрении
ВИТАЛИЙ МАТЮХИН
В продажах, управлении, HR c 2003 года.
Специализация:
Профессиональный опыт:
- Руководитель Отдела подбора, оценки и обучения персонала ЗАО «НИЦ «Технопрогресс»
- Бизнес-тренер ЗАО "Экопси Консалтинг"
- Бизнес-тренер ТД «Евросеть»
- Ведущий специалист Отдела подбора, развития и оценки персонала ОАО «ИМПЭКСБАНК»
- Менеджер по персоналу в ГК «Международный Институт Менеджмента»
Образование
Дополнительное образование (тренинги, курсы):
Авторские программы:
- Эффективные переговоры. SPIN
- Продажа по телефону (холодные звонки, входящая связь)
- Убеждающая деловая презентация. Публичные выступления
- Ситуационное руководство/лидерство
- Управленческие навыки (планирование, организация, мотивация, контроль)
- Обслуживание клиентов. Работа с претензиями. Разрешение конфликтов
- Командообразование
- Подбор, обучение и развитие персонала. Наставничество. Коучинг
Среди клиентов: Евросеть, ТНК ВР, М-Видео, Еврохим, Славнефть, Технопрогресс, Siegenia, Valeant, Protos Group, Veka, Deceuninck, ИПК Эксперт, Альфа. Пожарная безопасность, ГосТест, Ростелеком, Вторчермет, МФЮА, Essity, Газпромнефть, Сбербанк и другие.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail