Онлайн-курс, вебинар "Управление проектами" с сертификацией UCPM

Даты начала обучения

Продолжительность:
60 дней

Стоимость обучения:

29 700 р.

Добавить к сравнению

Умение управлять проектами – ключевая компетенция XXI века.

Управление проектами (project management) превратилось в ту область менеджмента, на которую с каждым годом все большее число компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления как в работу отдельных подразделений, так и компании в целом.

Именно эффективное управление проектами позволяет компаниям грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта.

Использование принципов и методов управления проектами создает надежную основу получения в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышения результативности своей деятельности.

Программа курса

ТЕМА 1. Введение в управление проектами

  • Зарождение и становление управления проектами
  • Основные профессиональные ассоциации в области управления проектами
  • Базовые понятия и определения управления проектами
  • Характеристики проекта и критерии его успешности.
  • Группы процессов проектной деятельности.
  • Жизненный цикл и фазы проекта.
  • Портфель и программа проектов.
  • Классификация проектов.
  • Отличия проектного менеджмента от функционального.
  • Управление проектом на примере строительства Собора Святого Петра.

ТЕМА 2. Начало и инициация нового проекта

  • Проблемная ситуация, проблема.
  • Предпроектный анализ проблемы.
    • Бенчмаркинг.
    • Метод анализа слабых мест.
    • SWOT - анализ.
  • Что делать с заказом на проект.
    • Технические требования.
    • Проектное задание.
  • Как инициировать проект.
    • Постановка целей и задач проекта.
    • Разработка предварительного описания содержания проекта.
    • Как разработать Устав проекта.
    • Как определить риски проекта.
    • Стейкхолдеры – как их узнать и как с ними работать.
    • Мониторинг и контроль на стадии инициации.

ТЕМА 3. Планирование проекта

  • Общее содержание планирования.
  • Структурный план проекта (WBS).
  • Календарный план проекта.
    • Понятия и определения.
    • Декомпозиция пакетов работ WBS до уровня операций.
    • Как определить связи и зависимости между работами проекта.
    • Базовые методы сетевого планирования (МКП и PERT).
    • Как определить продолжительность работ проекта.
    • Составление списков требуемых ресурсов.
    • Оптимизация расписания проекта.
    • Утверждение расписания проекта.
  • План ресурсов проекта.
  • Бюджет проекта.
    • Методы оценки стоимости работ.
    • Способы представления смет расходов.
    • Виды бюджета.
    • Пример представления бюджета.
    • Использование WBS для оценки проекта методом «снизу-вверх».
  • План управления качеством.
    • Выяснение требуемого уровня качества.
    • Определение мер по контролю качества.
    • Утверждение требуемого уровня качества.
  • План реагирования на риски.
    • Базовые стратегии реагирования на риски.
    • Базовые стратегии управления возможностями.
    • Пример плана реагирования на риски.
  • План поставок проекта.
    • Определение работ по контрактам.
    • Выбор поставщиков/подрядчиков.
    • Определения типа контракта.
    • Разработка плана поставок.
  • Организационное планирование.
    • План управления обеспечением персоналом проекта.
    • Матрица ответственности.
    • План управления персоналом проекта.
  • План коммуникаций проекта.
  • Согласование и утверждение Плана управления проектом.
  • Мониторинг и контроль на стадии планирования.

ТЕМА 4. Исполнение проекта (Управление исполнением проекта)

  • Руководство и управление Исполнением проекта
  • Рекомендации по управлению процессами этапа Исполнения.
    • Управление содержанием проекта
    • Управление расписанием проекта
    • Управление бюджетом проекта
    • Управление качеством проекта
    • Управление командой проекта
    • Управление коммуникациями проекта
    • Управление рисками проекта
    • Управление поставками проекта
  • Порядок внесения изменений в проекте
    • Почему происходят изменения в проекте
    • Шаги по разработке системы изменений в проекте
  • Совещание, как эффективная форма руководства и управления исполнением проекта
    • Виды совещаний и частота их проведения в проекте
    • Основные правила подготовки и проведения совещаний
    • Примеры чек – листов подготовки и проведения совещаний
    • Причины неэффективных совещаний
    • Эффективные совещания
    • Формат совещания
  • Оценка исполнения проекта
    • Традиционный метод контроля стоимости проекта
    • Метод освоенного объема
  • Мониторинг и контроль на этапе исполнения.

ТЕМА 5. Завершение проекта.

  • Виды завершений проекта.
  • Группа процессов закрытия
  • Закрытие проекта:
    • Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
    • Документирование и анализ опыта выполнения проекта
    • Архив проекта
    • Итоговый отчет
  • Оценка успешности проекта
  • Сохранение полученного опыта организации
  • Проведение пост-диагностики результатов проекта

ТЕМА 6. Источники гибких технологий в управлении проектами.

Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean

Преподаватели

Прокофьев Сергей Сергеевич
директор по развитию проектов академии CiBest

Эксперт по проектному управлению. Аккредитованный бизнес-тренер United Certified Professional Managers (UCPM, London)

  • Российское и международное образование. MBA Executive.
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами
  • 20 лет опыта руководящей работы на крупных российских предприятиях
  • аккредитованный бизнес-тренер United Certified Professional Managers (UCPM, London)
  • член международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA)

ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

  • управление проектами,
  • процессный подход,
  • управление временем,
  • управление командами,
  • моделирование бизнес-процессов,
  • внедрение культуры проектного менеджмента.


ОБРАЗОВАНИЕ и СЕРТИФИКАЦИИ:

  • Два высших образования
  • Степень MBA (ННОУ Всемирный технологический университет, ЮНЕСКО, 2010-2013)
  • The Diploma in Project Management (UCPM, London), 2017
  • Повышение квалификации «Управление проектами». Российская академия предпринимательства, 2017

а также:

  • Повышение квалификации «Управление проектами». Национальный исследовательский Университет Высшей Школы Экономики, факультет бизнеса и менеджмента, 2019
  • Московское отделение PMI планирование проекта «Встречаем дедлайн в рамках бюджета». 2018
  • Курс «Современные технологии в управлении проектами» Moscow Business School 2012
  • Школа тренера и коуча (Moscow Business School), сертификат бизнес-тренера, сертификат коуча, 2010


КЛЮЧЕВЫЕ КЛИЕНТЫ:

Вымпелком, Комус, ОАО «Живая вода», ООО «Консультант Сервис», Грайф Упаковка, Сеть отелей и развлекательных комплексов «Амакс», Вторресурс-НК, ПСК и другие

Эксперт по проектному управлению. Аккредитованный бизнес-тренер United Certified Professional Managers (UCPM, London) Российское и международное ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪