Единственный инструмент, приносящий компании прибыль, – это сделка (договор). Есть сделка – есть вероятность прибыли, нет сделки – точно нет прибыли! Однако любая сделка несет в себе не только потенциальную прибыль, но и риски ее неполучения или получения убытков. Прибыль под вопросом, а вот риск уже есть! Какие риски несет практически любая сделка? Как ими управлять в бизнес-деятельности? – два непростых вопроса, на которые будут даны ответы на мастер-классе.
1. «Кто не рискует, тот не пьет шампанское» или какие риски несет нам сделка?
- Конфликт добросовестности и разумности действий в бизнесе.
- От неопределенности к управлению рисками: четыре этапа управления рисками в компании
- Какие риски несет практически любая сделка.
- Что делать с риском: принять, смягчить или перенести.
- Кредитно-сбытовая политика компании как инструментарий управления рисками.
2. Управление рисками в бизнесе. Часть 1 «Выявление рисков»
- «Брененгельская механика» - познание зоны неизвестного
- Классификация собственных рисков и риски третьих лиц
- Способы и методы выявления рисков в своей деятельности
- Риск «Черный лебедь». Откуда он может «прилететь»?
- Система регистрации рисков и их интерпретации.
3. Управление рисками в бизнесе. Часть 2 «Анализ и преоритизация»
- Классификация последствий риска сделки.
- Количественная и качественная оценка риска. Оценка вероятности наступления риска.
- Преоритизация рисков определяет способ и технологии их управления
- Основные методы оценки и анализа рисков.
4. Управление рисками в бизнесе. Часть 2 «Реализация риска»
- Профилактика риска неисполнения клиентом обязательств. Технология формирования благоразумности клиента
- Экономическая составляющая управления риском. Как оформить сделку и что написать в договоре с целью минимизации и управления рисками.
- Что делать, когда срывается реализация сделки? Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, технологические.
5. Управление рисками в бизнесе. Часть 4 «Мониторинг и пересмотр рисков»
- Контроль реализации сделки: мониторинг, координация и аудит сделки
- Принцип «сделка по шагам». Правила документооборота по сделке.
- Пересмотр кредитно-сбытовой политики компании.
- Построение системы управления рисками в компании.
Форма проведения семинара-тренинга:
- Лекция с демонстрацией слайд-презентации;
- Анализ кейсов;
- Соотношение теории и практики (%): 70/30.
По окончании семинара-тренинга слушатели получают раздаточный материал и именной сертификат об участии.
Время проведения: 10.00-17.00
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
На 2-го и последующих сотрудников от организации: скидка 10%.
Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!
Юрист, специалист в области корпоративного права (вопросы реорганизации, слияния и поглощения) и управления (взыскания) долговых обязательств, третейский судья, советник юстиции 1 класса. Обладатель престижной ведомственной награды - медали «Анатолия Кони».
Работает по специальности более 24 лет, в органах юстиции - более 6 лет, в Министерстве юстиции - более 4 лет.Опыт консультантом по организации на предприятиях процедуры истребования исполнения обязательств; представителем на переговорах, в суде и в ФССП; посредником, арбитром, коллектором, судебным приставом-исполнителем, помощником арбитражного управляющего.
Преподаватель курсов повышения квалификации сотрудников Минюста России в Российской правовой академии Минюста России.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail