Цифровизация мировой экономики охватывает все больше отраслей реального сектора экономики. Концепции цифровой экономики, «Индустрия 4.0» и другие разработки как на государственном, так и на корпоративном уровне достаточно быстро стали воплощаться в государственные программы и стратегии бизнеса. Цифровая трансформация все чаще становится ключом к успеху в широкой сфере коммерческой деятельности.
В вашей компании есть понимание, что для дальнейшего развития бизнеса применение цифровых технологий становится не желанием, а необходимостью. Прозрачность существующих бизнес-процессов организации вызывает все больше вопросов? Вам интересны рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации. Какова нормативно-правовая база, что в ней плохо соответствует цифровому вызову, а что просто отсутствует.
ВАМ СТОИТ ПОЙТИ, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:
ДЛЯ КОГО: Топ-менеджеры, руководители службы по развитию, линейные руководители, сотрудники.
ТЕХНИКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ВО ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ:
Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, разбор кейсов, деловые игры.
ДЕНЬ 1. ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ. ЦИФРОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ.
10:00-11:30. Цифровая экономика – текущее состояние в мире и в России. Определения цифровой экономики. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации. Новые бизнес-модели, возникшие под влияние цифровых технологий. Что такое цифровая трансформация предприятия. Прорывные технологии (облачные технологии, интернет вещей, большие данные, искусственный интеллект). Индекс цифровизации бизнеса. Стадии цифрового развития российского бизнеса - результаты опроса соответствия своей компании образу «идеальной» цифровой организации.
11:30-11:45. Кофе-брейк.
11:45-13:00. Критерии цифрового предприятия. Как адаптировать бизнес-процессы предприятия к условиям современной цифровой экономики. Управление изменениями. С чего начать? Какие процессы оптимизировать в первую очередь? Инициаторы реализации проектов по внедрению цифровых решений.
13:00-14:00. Обед.
14:00-15:30. Стандартизация процессов информационного взаимодействия всех участников жизненного цикла изделия. Электронное дело изделия. ЭЦП.
Назначение и применение ЭЦП. Виды ЭЦП и требования к ним. Стандарты. Использование ЭЦП в России. Современные стандарты по разработке и сопровождению электронной документации. Обзор отечественных и зарубежных цифровых инструментов. Опыт использования. Цифровая трансформация персонала.
Онлайн-опросы – анализ, обсуждение.
16:00-16:15. Кофе-брейк.
16:15-17:30. Практика использования цифровых технологий. Практическая игра.
Применение цифровых технологий для решения конкретных задач. Оценка эффектов от применения цифровых технологий. Соответствие полученного эффекта ожиданиям. Достигнутые эффекты.
Практическая игра, в которой участники смогут определить области стратегических действий внутри вашей компании. Проанализировать различия в используемых бизнес-процессах на предприятии участвующих в цепочке формирования ценности. По результатам игры получится выделить стратегическое направление цифровой трансформации предприятия. В процессе формирования стратегии будет использован анализ успехов и неудач цифровизации крупных мировых компаний.
Видеопримеры, онлайн-опросы, анализ, обсуждение.
17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.
ДЕНЬ 2. 10:00-13:00. Цифровое предприятие в микроэлектронике. Как меняется производительность труда с использованием цифровых инструментов.
Бизнес-кейс, в котором будет детально разобран опыт внедрения цифровых продуктов на предприятия являющегося разработчиком и производителем микроэлектроники. Будет продемонстрирован процесс внедрения системы поддержки принятия управленческих решений. Приведены ошибки, допущенные при реализации проекта, и разобраны причины их возникновения, а также даны рекомендации как их избежать. Так же будут приведены ключевые преимущества, которые позволили успешно реализовать проект и получить работающий цифровой инструмент управления жизненным циклом изделия и сформировать прозрачную информационную среду на предприятии.
11:30-11:45. Кофе-брейк.
13:00-14:00. Обед.
14:00-17:30. Практическая игра «Разработка паспорта проекта внедрения цифрового инструмента». Командная практическая игра.
В процессе игры участники семинара разделятся на команды. Смогут определиться со стратегией ведения проекта. Выбрать соответствующие инструменты работы над задачей. Осуществить более глубокий анализ существующих бизнес-процессов в организации. Определить приоритетный бизнес-процесс. Проанализировать назначение и цели планируемого к внедрению цифрового инструмента. Оценить характеристики объекта цифровизации. Выработать требования к цифровому инструменту.
Как итог - разработать паспорт проекта внедрения цифрового инструмента в организации.
16:00-16:15. Кофе-брейк.
17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.
Сертифицированный специалист в области бережливого производства и T-TPS, эксперт-практик в области управления, развития и повышения эффективности производственных систем, цифровой трансформации бизнес-процессов организации. Кандидат технических наук.
Прошел путь от инженера-конструктора до заместителя генерального директора по производству.
В должности заместителя генерального директора по производству осуществил цифровую трансформацию стратегически важных бизнес-процессов организации. Успешно реализованы проекты по цифровизации производственной системы, бизнес-процессов разработки РКД и ТД, организационно-распорядительной документации на предприятии (безбумажный документооборот). С 2019 года запущен проект цифровизации бизнес-процесса управления качеством и рекламационной работы на предприятии.
Являясь инициатором и руководителем указанных проектов, удалось достичь роста производительности труда после первого года серийной эксплуатации цифровой модели управления предприятием на 23%.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail