Онлайн-курс, вебинар Директор по персоналу

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с персоналом, познакомятся с технологиями оптимизации и повышения эффективности процессов в области HR с учетом специфики деятельности организации и текущего дефицита квалифицированных кадров.

Основные задачи, должностные функции и компетенции директора по персоналу на предприятии в общей системе управления:

-Знания, умения и навыки, необходимые директору по персоналу.

-Построение коммуникации с генеральным директором и руководителями всех уровней.

-Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения.

-Подход к организации работы: стандарты или гибкость?

Практикумы:

-HR-аудит в компании: поиск проблемных мест и повышение эффективности HR-процессов.

-Формирование профиля должности директора по персоналу.

Развитие HR-бренда с учетом оптимизации расходов на персонал:

-Формирование позитивного или негативного имиджа компании на рынке труда.

-Способы снижения расходов на обучение и развитие персонала. Оптимизация и повышение эффективности затрат в системе мотивации

-Организация мероприятий, направленных на повышение престижа предприятия в условиях ограниченности ресурсов

-Построение трудовых отношений с сотрудниками пенсионного возраста и студентами.

Практикумы:

-Подробные анализ корпоративной культуры, рекомендации по дальнейшему развитию.

-Выбор кадровой стратегии в условиях повышенной неопределённости.

Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу:

-Современные социальные тенденции и конъектура рынка руда.

-Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп.

-Влияние психологических и физических факторов на поведение работников.

-Психологические аспекты мотивации.

Практикумы:

-Особенности работы с сотрудниками-«зумерами» и практические рекомендации по выбору инструментов работы.

-HR-стратегии и мотивационные типы сотрудников.

-Социально-психологические исследования: цели, варианты реализации, ход проведения, подведение итогов и обратная связь.

Служба персонала на предприятии:

-Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием, построение стратегии службы персонала.

-Способы повышения значимости службы персонала в системе управления предприятием.

-Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Основные правила четкой и слаженной работы службы персонала по всем направлениям.

-Повышение лояльности сотрудников предприятия к кадровой политике и управленческим решениям.

-Инструменты и формы поддержания прямой и обратной связи (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками).

-Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия управленческих решений в системе управления персоналом.

Практикумы:

-Технологии оптимизации бизнес-процессов в области управления персоналом.

-Инструменты сокращения зависимости компании от ключевых специалистов.

Функции службы персонал:

-Система адаптации новых работников, виды адаптации.

-Методы оценки работающего персонала.

-Инструменты мотивации персонала: мотивационный аудит, привлечение и удержание перспективных сотрудников.

-Развитие персонала: карьерные стратегии.

-Построение системы корпоративного обучения: методическое обеспечение, планирование, оценка эффективности.

-Наставничество на предприятии: преемственность, традиции, передача опыта.

-Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва предприятия.

Практикумы:

-Построение системы наставничества с учетом требований нового законодательства: как сделать всё по правилам и не потерять мотивацию сотрудников.

-Разработка умной программы адаптации.

-Диалог с подразделениями в вопросах организации обучения и подведения итогов.

Личная эффективность директора по персоналу:

-Технологии повышения личной эффективности и управления временем.

-Делегирование и расширение собственных полномочий.