Курс, семинар, тренинг Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента

На всех стадиях разработки и реализации стратегий развития компании приходится сталкиваться с различными видами рисков, создающими неопределенность развития. Стратегическое управление предусматривает анализ будущей неопределенности на всех этапах реализации стратегии с целью определения влияния рисков на планируемый результат или на заданную цель.

Посетив семинар, вы научитесь эффективно разрабатывать стратегию развития своей компании с построением надежной системы риск-менеджмента, вы сможете контролировать и корректировать ее при необходимости. Вы всегда будете видеть направление развития своей компании, понимать алгоритмы исполнения функций и всего цикла стратегического управления.

Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Стратегический менеджмент», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: 


Риск-менеджмент / Управление рисками

В результате обучения Вы:

• повторите основы стратегического управления и структурируете свои знания
• проанализируете наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении стратегии в компании
• ознакомитесь с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода
• смоделируете бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира
• структурируете знания в отношении классификации рисков
• получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
• овладеете основными навыками расчета операционных и финансовых рисков
• поймете, как реагировать на риски и снижать их
• приобретете навыки использования данных финансовых отчетов в своей работе

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;

• Комплект авторских материалов

• Кофе-паузы

• Сертификат ... или
• Удостоверение о повышении квалификации

День 1

Стратегическое управление организацией в рамках классического подхода

• Основы системного моделирования. Главные вопросы до начала формирования стратегии
• Конкуренция начинается в головах — видение («Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»)
• Разработка стратегии: основные технологии и инструменты
• Идеология и организационная культура как важный элемент будущей стратегии
• Бренд как стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций — неразрывная связь со стратегией

Организация процесса стратегического планирования

• Диагностика актуального состояния. С чем и с кем мы пойдем по стратегическому пути
• Целевые аудитории и модель потребительской ценности
• Стратегический анализ и инструменты создания стратегии (определение ключевых ресурсов, анализ внешней среды, конкурентные стратегии)
• Целеполагание (цель и правила ее постановки, SMART, «цель — показатель — критерий» и др.)
• Альтернативы. Сценарии. Фокус. Формализация стратегии

Практикум «Примеры и обсуждение конкурентных стратегий предприятий различных отраслей»

Настройка компании на реализацию стратегии

• Каскадирование целевой структуры и выбор показателей. Перевод целевых показателей на операционный уровень
• Сквозная система финансового управления как инструмент реализации стратегии (показатели-контроль-мотивация)
• Оптимизация бизнес-процессов и проектов
• Трансформация организационной культуры и обучение персонала

Основные ошибки при формировании и реализации стратегии

Практикум «Разбираем ошибки стратегий конкретных предприятий»

День 2

Новые подходы к стратегическому управлению и перспективы на будущее

Практикум-обсуждение «Основные предпосылки корректировки классических подходов к стратегическому управлению. Рождение новых подходов»

Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления — день сегодняшний

• Стратегия голубого океана
• Спиральная динамика и бирюзовые организации
• Холакратический подход
• Компании-платформы как особый вид организации. Экспоненциальные организации
• Нейропсихологические тенденции в маркетинге. Рефрейминг, нейромаркетинг и другие

Практикум-кейс «Формирование идей применения описанных подходов»

• Достоинства и недостатки новых подходов. Тенденции к развитию их в будущем, прогнозы развития

Практикум-обсуждение «Достоинства и недостатки новых подходов при использовании их в современных российских условиях»

Основные тенденции развития мира и бизнес-среды с опорой на имеющиеся тенденции — день завтрашний

• Стратегическое управление в условиях неопределенности. Основные критерии нового мира

Практикум-деловая игра «Мир будущего. Критерии, показатели и коэффициенты — целевые ориентиры бизнеса будущего»

• Анализ применимости подходов и инструментария стратегического управления в условиях нарастания неопределенности
• Моделирование вероятных изменений в области стратегического управления будущего. Какие изменения нужно начинать уже сейчас?

Практикум-обсуждение «Программа подготовки своей компании к работе в дне завтрашнем»

День 3

Основные понятия и определения риск-менеджмента

• Неопределенность и риск: чем они отличаются?
• Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
• Общеэкономические и политические риски
• Стратегические, операционные и проектные риски
• Риски бизнес-процессов
• Риски, связанные с информацией для принятия решений
• Обзор стандартов по управлению рисками

Система риск-менеджмента

• Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
• Методы и способы выявления и идентификации рисков
• Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
• Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков

Практикумы:

• Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
• Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»

Качественная оценка рисков на действующем предприятии

• Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
• Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
• Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
• Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
• Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
• Показатели, вытекающие из матрицы рисков

Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»

Количественная оценка рисков на действующем предприятии

• Модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике
• Использование инструментов финансового моделирования
• Дисперсия и среднеквадратичное отклонение
• Критерии оценки рисковых решений
• Анализ чувствительности и сценарный анализ
• Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков
• FMEA-анализ

Практикум «Проведение количественной оценки рисков „сквозного“ бизнес-кейса методом анализа чувствительности»

День 4

Реагирование на риск

• Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
• Четыре способа реагирования (обработки) риска
  • отказ от риска
  • снижение риска
  • передача / трансфер риска
  • принятие риска
• Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
• Разработка мероприятий по снижению рисков

Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»

Учет и анализ риска инвестиционного проекта

• Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта
• Аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности
• Оценка риска проекта на основе дерева событий
• Оценка риска по методу сценариев будущего развития
• Использование дерева решений при оценке риска

Практикум «Рассмотрение использования дерева решений на примере»

Построение модели управления рисками

• Основные шаги построения модели управления рисками
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
• Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
• Шаблоны отчетности по управлению рисками
• Инструменты развития культуры управления рисками

Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»

День 5

Актуальная правовая защита для управленцев. Правовая грамотность как инструмент риск-менеджмента

Личные риски СЕО

• СЕО лично отвечает за работу всей компании: способы снижения рисков

• Параллельный личный бизнес СЕО, правила допустимого

• Опцион на долю в бизнесе как способ мотивации СЕО

• Передача дел при смене СЕО. Риски при смене владельца бизнеса

Субсидиарная и имущественная ответственность СЕО и собственников бизнеса

• Когда СЕО и акционер отвечают по долгам компании

• Имущественная ответственность перед другими акционерами бизнеса

• Ответственность за действия по указанию собственника бизнеса

• Ограничение ответственности и стратегии защиты

Практикум «Банкротство компании. Роли СЕО и акционеров, пределы их ответственности»

Риски коммерческой деятельности предприятия

• Защита бренда и интеллектуального продукта от конкурентов и своих же сотрудников

• Риски в рекламе

• Электронные каналы коммуникации в бизнесе, от плюсов к минусам

Партнерство в бизнесе

• Варианты упаковки совместного бизнеса

• Увод клиентов и конкуренция со стороны недобросовестного партнера

• Раздел совместного бизнеса по сценарию

Практикум «Разбор Term Sheet планируемого бизнес-партнерства. Ищем риски своей стороны»

Семёнов Артём Сергеевич

Профессиональные компетенции

• Операционный менеджмент
• Директор производства
• Технический директор
• Директор по логистике
• Директор по организационному развитию
• Менеджер по развитию бизнеса
• Стратегическое и оперативное управление предприятием
• Оптимизация производственных процессов
• Снижение себестоимости
• Развитие персонала
• Cистема менеджмента качества на базе ИСО 9001
• Lean Production, 5S

Преподавательская деятельность

Преподаёт программы «Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты», «Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента», «Риск-менеджмент / Управление рисками», «Диагностика и настройка бизнес-процессов», «Внедрение процессного подхода и международных стандартов», «Система менеджмента качества на базе ИСО 9001 и внутренние аудиты СМК», «Планирование производства» и другие

Образование

• Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Управленческий учет, бюджетирование, контроллинг»
• Русская школа управления, повышение квалификации по направлениям «Топ-менеджер. Управление изменениями»
  Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Управление проектами в непроектной компании»
• Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Руководитель производства»
• DNV-GL, ведущий аудитор СМК ISO9001:2015 (IRCA auditor)
• Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Бережливое производство»
• Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Профессиональное управление проектами»
• DNV Moscow, аудитор СМК, ISO 9001:2015
• Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, финансовый менеджмент
• Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Директор производства»
• Регистр-консалтинг, аудитор СМК ISO 9001:2015; ISO 22000
• Moscow Business School, «Директор по организационному развитию»
• «Центр обучения Mitsubishi Electric (Дюссельдорф)», программирование и настройка PLC, Robots, Servo and Frequency invertors, Sales and Marketing
• Ивановский государственный энергетический университет, инженер электронной техники (European Accredited Engineer Label — EUR-ACE)

Данилевский Владимир Владимирович

Профессиональный опыт

• LAARTS (юридическая фирма), сооснователь и партнер
• Amond & Smith (юридическая фирма), руководитель группы российского права
• Юридическая практика в консалтинговых и юридических компаниях (Sameta (Crowe CRS), КЛИФФ, GDP legal and tax advisers)

Профессиональные компетенции

• Создание совместных (партнерских) предприятий
• Вопросы совместного управления бизнесом
• Имущественная ответственность директоров и владельцев бизнеса
• Судебные споры между учредителями (акционерами) бизнеса
• Разработка коммерческих контрактов и судебные споры из контрактов

Клиенты

Saint-Gobain, Yuanda, Independent Energy, Kodland, АО «Амтел-Связь», Дневник.ру, ООО «Виков — Редукторные системы», Агро24, ГК «Кристалл-Лефортово» и многие другие

Выступления и публикации

Спикер на деловых и профессиональных мероприятиях. Автор статей и экспертных комментариев в деловой прессе и специализированных юридических изданиях (РБК Pro, «Финансовый директор», Клерк.ру, Право.ру, Акционерное общество, LegalInsight, «Юрист компании», «ЭЖ-Юрист», «Юридический справочник руководителя» и других)

Некоторые статьи:

• «Крупнейшие штрафы за нарушение акционерных соглашений: 5 кейсов», — РБК Pro
• «Схемы, по которым наемные руководители отжимают бизнес», — Генеральный директор
• «Структурирование совместного предприятия», — Юридический справочник руководителя
• «Отказ от конкуренции в деятельности совместных предприятий», — LegalInsight
• «Слияния и поглощения: основные этапы сделки», — Финансовый директор

Достижение и реализованные проекты

• Член рабочей группы Российской Арбитражной Ассоциации по мониторингу российской судебной практики
• Создание совместных предприятий в сфере спутниковой связи, энергосбережения, пищевой промышленности
• Взыскание убытков с бывших директоров компаний в интересах владельцев бизнеса
• Оспаривание в суде решений органов управления компаний в интересах группы акционеров
• Разработка договорной модели и документации торговой интернет-платформы (маркетплейс)

Образование

• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, президентская программа подготовки управленческих кадров
• Южно-Уральский государственный университет, юридический факультет