Грамотное инвестирование дает возможность получать прибыль от своих вложений. Главное — уметь адекватно оценивать риски и перспективность инвестиций в те или иные проекты.
Мы научим вас определять эффективность вложений, сравнивать различные инвестиционные решения и выбирать оптимальные способы их финансирования, оценивать риски и учитывать их при расчете эффективности.
Программа составлена на основе профессионального стандарта, охватывает широкий круг вопросов, связанных с подготовкой и реализацией инвестиционных проектов.
Обучение базируется на российской практике с учетом зарубежного опыта, разборе практических кейсов, обсуждении конкретных задач и проектов вашей компании. Программа включает дополнительные темы:
- Методы исследования в бизнесе
- Учет и отчетность
- Управление изменениями
- Информационные технологии в управлении
Обучение осуществляется с применением дистанционных технологий:
- Изучение учебных материалов в системе дистанционного обучения (лекции, видеолекции, дополнительная литература)
- Практикум в формате самостоятельной или групповой работы (решение кейсов, проектная работа, применение полученных знаний на рабочем месте)
- Сдача зачетов/экзаменов по каждому модулю в форме тестирования
- Итоговая аттестация в форме выпускной аттестационной работы
Продолжительность обучения от 432 до 1 116 часов. Занятия проходят заочно и очно-заочно.
В результате обучения вы:
- получите и систематизируете знания и навыки, необходимые для эффективного развития бизнеса с опорой на инвестиции или без них
- создадите реальный бизнес-проект и получите практические рекомендации от экспертов
- научитесь анализировать информацию для реализации инвестиционного проекта и разрабатывать мероприятия по управлению рисками
- систематизируете свои знания, повысите уровень имеющихся компетенций, научитесь определять свой статус в компании
- повысите личную эффективность и успешно построите собственную карьеру
Базовый модуль
- Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Международные экономические отношения
- Международная бизнес-среда
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Основы безопасности бизнеса
- Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Человек в организации
- Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
- Творческое мышление в бизнесе
- Введение в риск-менеджмент
- Управление проектами
- Введение в управление проектами
- Современные технологии в управлении проектами
- Корпоративная система управления проектами
- Управление проектами для руководителей
Дисциплины специальности
- Управление рисками
- Управление операционными рисками
- Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках
- Риски внедрения и управления ИТ-системами
- Определение экономических рисков и угроз. Построение корпоративной защиты
- Финансы в организации
- Источники финансов
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности
- Оценка и принятие инвестиционных решений
- Структура капитала
- Цена капитала
- Финансовый рычаг
- Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
Дисциплины по выбору
- Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый
- Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета; Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
- Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура
- Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
- Информационные технологии в управлении
- Информационная безопасность
- Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
- Основы методологии проектирования и разработки ПО
- Информационные технологии в управлении
- Классификация информационных систем
- Управление информационными системами
Спецкурсы
- Инвестиционный менеджмент
- Практика венчурного и бизнес-ангельского инвестирования в РФ
- Управление связями с инвесторами (IR)
- Оценка бизнеса
- Управление стоимостью бизнеса
- Управление start-up-проектами
- Финансовый анализ
- Анализ инвестиционных проектов
- Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Видение, миссия и цели организации
- Методы стратегического анализа
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Бизнес-планирование
- От конкуренции — к голубым океанам
Итоговая аттестация:
В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.
Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.
Дыкман Вадим Эдуардович
Эксперт-практик по управлению финансами, специалист в области финансового планирования и бюджетирования. Бизнес-тренер, консультант
Профессиональный опыт
- 2017 — н. в. — Частная практика, бизнес-тренер, индивидуальный предприниматель
- 2003–2017 — ГК «Промстройконтракт», директор по экономике и финансам
- 1990–2003 — UPM-Kymmene Chudovo, финансовый директор
- 1988–1990 — ЗАО «Пролетарское знамя», главный бухгалтер
Профессиональные компетенции
- Руководство финансово-экономическим отделом холдинга
- Консолидация финансовой и управленческой отчетности всех подразделений холдинга
- Оценка эффективности работы филиалов
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Контроль над затратами и управление ими
- Управление финансовыми средствами холдинга
- Налоговое планирование и оптимизация
- Руководство юридическим отделом холдинга
Клиенты
Группа Knauf, группа компаний «ФНК», группа компаний «Остек», группа компаний «Промстройконтракт», ФГУП «Спецсвязь», Dyson, X5 Retail Group и другие
Преподавательская деятельность
- Высшая школа международного бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ, преподаватель программы МВА
- Международная школа бизнеса Финансового университета, преподаватель программы МВА
- Евразийская высшая бизнес-школа, преподаватель программы МВА
- Бизнес-школа «МИРБИС», преподаватель программы МВА
- Advance Management Institute, преподаватель программы МВА
- Нижегородская бизнес-школа Высшей школы экономики, преподаватель программы МВА
Выступления и публикации
- Автор электронного учебника по курсу «Финансовая отчетность»
- Разработал авторские программы «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Финансовая стратегия», «Финансовый анализ», «Анализ инвестиционных проектов», «Эффективное производство. Финансовый аспект», «Управленческий учет», бизнес-игры ProMoney, «Дворец Императора», «Три богатыря»
Образование
- 2001–2003 — Stockholm School of Economics, Master (EMBA, General Business)
- 1983–1988 — Ленинградская лесотехническая академия, инженер-экономист
