Тренинг рассчитан на руководителей, осознающих необходимость оптимизации в закупках компании, на закупщиков, уже обладающих базовыми или глубокими знаниями в закупках и снабжении и желающих быть информированными относительно ключевых технологий и тенденций развития функции в современных бизнес-процессах.
Современные технологии, экономия в затратах, надежность обеспечения и эффективность команды закупщиков – важнейшие акценты тренинга
Цели тренинга:
1. Предоставить теоретический материал и практические инструменты оптимизации закупок на предприятии по следующим направлениям:
- Современные технологии;
- Снижение затрат на закупки;
- Управление в закупках и снабжении;
- Управление запасами;
- Взаимодействия с поставщиками.
2. Познакомить участников с инструментами оптимизации из примеров хороших практик российских и западных компаний разных отраслей.
3. Раскрыть возможности оптимизации организации закупок и мотивации персонала.
4. Предоставить участникам тренинга возможность выявить собственные зоны развития и/или функции закупок в своей компании.
Это тренинг для Вас, если:
- Перед Вами стоят задачи оптимизации, сокращения затрат, обеспечения надежности, повышения результативности и эффективности закупок.
- Вы уже многое знаете, являетесь высокими профессионалами и хотите дополнить свой арсенал новыми инструментами и расширить свой горизонт современными подходами и хорошими практиками.
- Если вы являетесь руководителем проекта, включающего оптимизационные задачи в области закупок.
Целевая аудитория:
руководители предприятий, руководители и ключевые специалисты подразделений закупок, МТО, снабжения, а также других подразделений, занимающихся закупками / снабжением и внутренним контролем, кадровый резерв.
Программа тренинга:
- Закупки и снабжение, основные тенденции развития, типичные ошибки.
- Этапы закупок и современные технологии управления цепями поставок в закупках (УЦП, модель создания ценности, ТСО, «открытая книга», CR, VMI, CPFR).
- Постановка целей в закупках в соответствии с закупаемой категорией. Снижение закупочных цен: подход совокупной стоимости владения. Можно ли спланировать экономию в закупках? Как ее посчитать? Какие поставить цели по экономии?
- Аудит закупок – что оптимизировать?
- Управление результативностью работы поставщиков / исполнителей. Оценка работы поставщиков МТР и логистических услуг;
- Составляющие качественной системы управления запасами;
- Показатели работы отдела закупок на основании системы сбалансированных показателей;
- Компетенции «закупщиков».
5. Базовые принципы работы с логистическим аутсорсингом, особенности этапа квалификации и оценки результатов.
6. Современная архитектура программных продуктов для закупок и направления автоматизации.
Практикум:
Разбор примеров оптимизации.
Подготовка плана получения экономии.
Анализ мотивационной карты закупщика.
Кадубовская Людмила Вячеславовна
тренер-консультант
- Директор по управлению цепями поставок компании ООО «Фишер»
- Тренер-консультант по логистике и закупкам с широким практическим опытом работы
- Специалист в области логистики и управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления производством, управления запасами и складирования.
- Опыт работы в сфере менеджмента, Управления цепями поставок и логистики более 15 лет.
- Автор ряда учебных программ по управлению цепями поставок, по логистике в соответствии с требованиями GMP / GDP, закупкам, переговорам.
Образование
1983-1988 Московский государственный лингвистический университет (Мориса Тореза) Специальность: иностранные языки
2004, 2009-2011 - Международный Институт Менеджмента ЛИНК совместно с Открытым Университетом Великобритании - специальность: менеджмент, управление деятельностью и изменениями
2009 -2010 Современные технологии управления логистикой, ВЭД, Русская школа управления.
2008 - Управление проектами, PMI
Профессиональный опыт
Работа на должностях руководителя отдела, директора по логистике и закупкам в известных международных и российских компаниях, таких как Акрихин, BASF, Cargill, Oriflame, Мой Мир.
Профессиональная экспертиза
- Построение, организация, управление логистической системой, подразделениями логистики и закупок в производственных и торговых компаниях B2B, B2C
- Развитие процедуры планирования продаж и операций
- Разработка стандарта и политики закупок, внедрение различных стратегий закупок, управления запасами
- Построение и развитие команды, управление по целям и по компетенциям
- Управление деятельностью компании в области логистики и закупок
- Развитие системы управления запасами и логистической инфраструктуры
- Управление взаимоотношениями с поставщиками, опыт ведения переговоров на любом уровне, улучшение условий сотрудничества
- Взаимодействие с регулирующими органами, внедрение GMP, GDP, GSP практик
- Аудит существующего состояния, разработка и оптимизация бизнес процессов, управление изменениями и проектами.
Некоторые достижения:
2011 – 2012 Орифлейм Продактс
- Повышен уровень сервиса до целевого значения (+12%).
- Внедрены еженедельное производственное планирование, контроль поставок, автоматический расчет потребности в сырье и материалах.
- Создан пул партнеров в области транспортно-экспедиционных услуг, повышены стабильность и качество перевозок. Внедрена конкурентная стратегия закупок логистических услуг. Снижены тарифы на 14%.
- Оптимизированы процессы складских операций и пополнения запасов.
2007 – 2010 АКРИХИН
- Разработана новая концепция закупок, получена экономия в закупках 7,6% при внедрении конкурентной стратегии закупок и расширении базы поставщиков
- Проведена оптимизация складской инфраструктуры для расширения складских площадей.
- Консолидированы дистрибуция, ВЭД операции и лицензирование импорта
- Внедрена система управления запасами (ускорение оборачиваемости на 30%)
- Внедрена модель гибкого производственного планирования
- Обеспечены поставки по тендерам при жесткой конкурентной борьбе, ограничениях выбора поставщиков и производственных мощностей
- Снижены доли логистических затрат в сумме продаж на 46%.
Выступления и публикации
- Диплом «за лучшее инновационное решение в логистике» на 6-ой Всероссийской конференции» Логистика Фармацевтического Рынка России PHARMLOGIC 2010
- Постоянный участник на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок
- Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок
Директор по управлению цепями поставок компании ООО «Фишер»
Тренер-консультант по логистике и закупкам с широким практическим опытом работы
Спец...
Резюме преподавателя
