Курс, семинар, тренинг Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

28 900 р.

Добавить к сравнению

Во многих российских компаниях идет противоборство между возрастными сотрудниками и новичками. Молодые хотят развиваться, опытные нацелены на стабильность. Молодые активно конкурируют, возрастные обороняются. Возникает напряжение между молодым руководителем и зрелыми экспертами, а опытный руководитель часто не доволен молодыми сотрудниками, не имеющими профессиональных навыков.

Что делать в таких случаях? Обычные методы управления, не учитывающие особенности сотрудников разного возраста, не эффективны. Посетив семинар, вы познакомитесь с лучшими практиками управления разновозрастными командами и научитесь принимать конкретные управленческие.

Семинар полезен для владельцев компаний и руководителей разновозрастных коллективов, а также директоров и сотрудников службы персонала.

Особенности семинара:
  • Проходит в форме групповых дискуссий, демонстраций и игровых упражнений
  • Деловые игры и управленческие турниры
  • Самым активным тренер подарит свою книгу «Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами» с автографом

В результате обучения вы:

  • получите инструменты подбора, обучения и мотивации сотрудников разного возраста
  • сформируете навыки управления, мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений
  • примете решения по консолидации сотрудников разного возраста

Программа курса

День 1 Теория поколений и управление разновозрастной командой

  • Теория поколений: западная и российская трактовка
  • Лидер разновозрастной команды: какой он?
  • Стиль управления разновозрастной командой
  • Психологический возраст и теория поколений
Управление молодыми сотрудниками
  • Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса
  • Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников
  • Обучение молодых сотрудников
  • Мотивация молодых сотрудников
Управление «золотой» кадровой группой
  • Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы
  • Мотиваторы «золотых» сотрудников: чем привлечь и как развивать?
  • Оценка «золотых» кандидатов на подборе
  • Оценка «золотых» сотрудников, работающих в компании
  • Обучение «золотых» специалистов: цели, результаты, оценка эффективности обучения
  • Методы и форматы обучения «золотого» персонала
  • Тренинг-пакет как базовый формат в обучении «золотого» персонала

Практикумы:

  • Кейс «Молодой руководитель и опытные подчиненные: стиль управления и принятие управленческих решений»
  • Кейс «Опытный руководитель и команда новичков: обучение и мотивация молодых сотрудников»
День 2 Управление возрастными сотрудниками
  • Поколение «На перепутье»: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии?
  • Подбор возрастных кандидатов
  • Мотивация опытных сотрудников
Управление персоналом 50+
  • Старшее поколение в компании
  • Подбор кандидатов 50+
  • Мотивация и обучение старших специалистов
Управление разновозрастными командами в бизнесе
  • Совместные проекты. Конкретные примеры из российского бизнеса
  • Наставничество: прямое и обратное
  • Обучение разновозрастных команд
  • Консолидация разновозрастных команд: турниры, профессиональные соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги, квест-игры

Практикумы:

  • Кейс «Подбор возрастного персонала: методы оценки компетенций кандидатов 45+»
  • Разработка и внедрение плана мероприятий по управлению и консолидации разновозрастной команды

Преподаватели

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую десятку бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого информационного портала Business Seminar

Профессиональный опыт

  • 2009 — н. в. — ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», учредитель, генеральный директор
  • 2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, доцент
  • 2002–2008 — ConocoPhillips, корпоративный тренер
  • 1997–2002 — Московский гуманитарный институт имени Е. Р. Дашковой, заведующая кафедрой управления персоналом
  • 1995–1998 — Высшая школа банковской психологии при Леви-Центре, директор
  • 1980–2008 — Психологический институт Российской академии образования, старший научный сотрудник

Профессиональные компетенции

  • Управление персоналом
  • Разработка систем нематериальной мотивации персонала
  • Оценка персонала
  • Разработка корпоративного кодекса и корпоративного тайм-менеджмента компании
  • Формирование корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
  • Тренинг активных продаж
  • Коучинг первых лиц

Клиенты

ОАО «Русский продукт», рекламное агентство «Астродизайн», Мосгортранс, Мир книги, Миэль-Недвижимость, Русский мех, Служба 11 Деловая Авиация, ассоциация «Гильдия производителей деревянных окон», нефтяная компания «Шелл», НПО «ФоМос», STM, издательство «Семь дней», Электронмаш, Mary Kay, Gillette, DHL, Terra Sport, американская нефтяная компания ConocoPhillips, RTSoft, туристическая компания United Tourist Enterprises, Центр международной торговли (ЦМТ), Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, ОАО «МегаФон», АЗС ОАО «Татнефть», ОАО «Российские железные дороги», Альфа-Банк, ГУТА Банк, Внешторгбанк, Сбербанк России

Преподавательская деятельность

  • 2008 — н. в. — Институт «Президент» при Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, преподаватель курса «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
  • 2004 — н. в. — Ведущие бизнес-школы, преподаватель курсов «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент», «Оценка персонала», «Нематериальная мотивация персонала», «Обучение и развитие персонала», «Ассессмент-центр»
  • 2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, преподаватель курса MBA «Управленческое консультирование»
  • 2004 — Российский государственный гуманитарный университет, преподаватель курса «Организационное поведение»

Выступления, публикации и достижения

  • Автор книг «Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить», «Психология бизнеса», «Экстремальная психология», «Психология оптимизма», «Карьера без стресса», «Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои?», «Управление персоналом: российский опыт», «Коучинг — ваш проводник в мире бизнеса»
  • Автор статей по управлению персоналом в журналах и газетах «Карьера», «Управление персоналом», «Кадровое дело», «Мотивация и оплата труда», «Деньги и кредит», «Элитный персонал», «Комсомольская правда», «Фармацевтический вестник», «Аргументы и факты»
  • Участник радиопередач и телевизионных программа с деловой тематикой «Говорит Москва», «Сити FM»

Образование

  • 1991 — Психологический институт Российской академии образования, докторантура
  • 1984–1989 — Психологический институт Российской академии образования, аспирантура
  • 1970–1976 — Ярославский государственный университет, факультет психологии

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪