Курс, семинар, тренинг SELF-MANAGEMENT. Самоменеджмент. Личная эффективность. Управление временем, самопрезентация, переговоры, самомотивация

Целевая аудитория: менеджеры, менеджеры по продажам, администраторы и все, желающие совершенствоваться в управлении собой.

Вы узнаете:

• Как сделать так, чтобы работать «на результат», не тратя ресурсы «впустую».
• Как научиться экономить своё время и улучшить «качество жизненного часа».
• Какими инструментами можно повышать эффективность своей деятельности.
• Как провести «результативные» переговоры.
• Что необходимо делать, чтобы добиваться успеха, не тратя много времени.
• Как достичь соответствия использования своих возможностей и компетенций.
• Как аргументировано убедить собеседника в своей правоте.
• Какую роль играет самомотивация в становлении успешного менеджера.

Вы научитесь:

• Навыкам эффективного планирования и управления временем
• Техникам и инструментам SELF-MANAGEMENTа с целью адаптация их для себя.
• Расставлять приоритеты и распределять своё время в соответствии с ними.
• Управлять своей мотивацией и самосовершенствоваться.
• Грамотной постановки целей и планирования их достижения с учетом необходимых и имеющихся ресурсов;
• Осваивать неиспользуемые резервы и уничтожать "пожирателей" времени;
• Анализировать индивидуальные проблемы и решать их различными способами;
• Планировать свою жизнь и работу «в перспективе».

Результат:

применение методик, представленных на тренинге, позволит вам:

• развить собственный лидерский потенциал;
• познакомиться с разными формами планирования и самомотивации, переговоров и управления ресурсами, сравнить их возможности;
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций в менеджменте;

· услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;

• стать «Человеком Успеха»

ПРОГРАММА

1. Основные составляющие SELF-MANAGEMENTа

• Планирование
• Целеполагание
• Организация
• Мотивация
• Контроль

Упражнение «Определение цели и проверка её на SMART», проводится на основе кейсов участников.

2. Основные инструменты успешного менеджера

• Классификация воспринимаемой информации

(поза, жесты, мимика, имидж).

• Принцип коммуникативного сотрудничества.
• Средства активизации внимания слушателей.
• Работа по управлению вниманием.
• Технология взаимодействия с «трудной» аудиторией.
• Овладение «провальными» ситуациями.
• Приемы речевой импровизации (речь без подготовки).

Ролевая игра «Язык общения».

3. Презентация, как элемент деловых коммуникаций

• Правила успешного установление контакта.
• Поддержание контакта с группой.
• Активизация участников, включение их во взаимодействие.
• Методы привлечения внимания.
• Ожидания и потребности слушателей.
• Методы преодоления «барьеров» коммуникаций.
• Создание комфортной для аудитории психологической дистанции.
• Барьеры и навыки эффективных коммуникаций.
• Правила проведения презентации.
• Ключевые факторы успеха презентации.
• Типичные ошибки в презентациях.

Упражнение - деловая игра «Самопрезентация».

4. Технологии аргументации и убеждения в переговорах

• Правило детализации.
• Правило доступности.
• Алгоритм «Характеристика - Преимущество – Выгода».
• Иносказания и метафоры.
• Правило вовлечения.
• Подведение промежуточных итогов.
• Правило «Потому что».
• Правило последнего козыря.
• Метод контраста.
• Правило подчинения собственным обязательствам.

Создание банка типовых аргументов в разрезе доносимой информации участниками до оппонента.

5. Самомотивация и оценка своих способностей

• Основные инструменты самомотивации.

· Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника и её корректировка.

· Принципы и методики оценки индивидуальных способностей.

· Основные правила стресс – менеджмента.

Разбор кейсов от участников

6. Тайм – менеджмент и принципы его эффективного использования

§ Время как невосполнимый ресурс.

-Основные закономерности "расширения" времени.

-Аудит временных потерь.

§ «Поглотители времени» - внутренние и внешние

· Техники борьбы с поглотителями.

§ График работоспособности.

· Методы планирования (Альпы, Слон, Лягушка, Кайрос и хронос и др.)

§ Матрица управления временем.

· Принцип Парето.

Упражнение «Создание временного графа рабочего времени менеджера».

Подведение итогов работы тренинга

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Рекомендуем для получения МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА Консалтинг:

Для Вас:

§ Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по отработке переговорных стратегий, по постановке голоса, речи, по отработке навыков презентаций и публичных выступлений, по управлению временем и по стресс-менеджменту.

• Наставничество. «Полевое» сопровождение.
• Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

Для компании:

§ Планирование рабочего времени. Постановка задач.

§ Разработка антистрессовой программы.

§ Коучинг личной эффективности сотрудника – постановка и достижение личных целей.

§ Коучинг карьерного роста – мотивация и развитие карьеры.

§ Тесты способностей (числовые, вербальные).

• Корпоративное обучение сотрудников.

Ведущий семинара: Ведущий семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Опыт управленческой деятельности в проектной организации, сертифицированной по европейскому стандарту качества EFQM. Работа директором по информационным технологиям (IT). Опыт профессиональной деятельности включает работу консультантом по IT, преподавателем курса «Менеджмент для руководителей», тренером и бизнес-консультантом в области проектного управления и IT.  Имеет опыт разработки корпоративных стандартов по управлению проектами. Участие в программе по описанию и оптимизации бизнес-процессов проектных организаций, проводимый «Министерством архитектуры и строительства».  Опыт работы аудитором  по соответствию организации стандартам системы качества ISO 9000 и EFQM. Разработка стратегии развития проектной организации. Многолетний  опыт внедрения компьютерных программ в области проектирования – САПР, 3D. Внедрение корпоративной системы управления проектами на базе Microsoft Project EPM 2003, 2007, 2010. Эксперт группы по управлению проектами  Facebook.com/ProjectPoint. Опыт  организации и проведения систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров. Участие в многочисленных форумах и конференциях по информационным технологиям. Высшее образование. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерство Архитектуры и строительства, «ОАО институт Гомельпроект», «Северная столица», Арсенал Недвижимость и др. с последующей оценкой их эффективности.

Специализация: Управление проектами (в том числе IT- технологии в управлении проектами на базе Microsoft Project), Менеджмент организации, Стратегический менеджмент, Описание и оптимизация бизнес-процессов организации, система качества ISO и EFQM