Курс, семинар, тренинг Руководитель малых промышленных организаций и предприятий

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (28 часов)

Стоимость обучения:

60 900 р.

Добавить к сравнению

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Программа курса

Практические приемы разработки продукта. Методы снижения себестоимости и затрат в серийной жизни

  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Функциональное ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и другие методы макетирования.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий.
  • Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Методы снижения себестоимости и затрат.
  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Повышение эффективности использования активов. Концепция Enterprise Asset Management.

Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия

  • Экономика производственного предприятия. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
  • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
  • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
  • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
  • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
  • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, прочие: обзор и определение наиболее подходящего
  • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
  • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
  • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
  • Определение точки безубыточности.
  • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
  • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
  • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?).
  • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
  • Управленческий учет. Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
  • Внедрение культуры бюджетирования. Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
  • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
  • Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
  • Методы борьбы с лишними затратами: ФОТ, прямые и вспомогательные ТМЦ, производственные накладные, инвестиционные, затраты на обеспечение качества. Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
  • Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
  • Организация информации. Спрямление процессов и вычистка «шлака» – материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
  • Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, принципа ‘drill-down’ акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков,
  • Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
  • Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
  • Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
  • Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
  • Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» - как отличить реально полезных сотрудников?

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление персоналом производственных организаций

  • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
  • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
  • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
  • Развитие высоко квалифицированных кадров. ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
  • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
  • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
  • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
  • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
  • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
  • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.

Преподаватели

Гаврилов Андрей Николаевич

  • 2018 - ООО "Золотая Нива", ООО "Агрико", руководитель аппарата совета директоров.
  • 2012 — н.в. - ООО "ПИЩЕПРОМ Инжиниринг", проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий, производство оборудования. Генеральный директор.
  • 2010 — н.в. - ООО "СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА", проектирование предприятий, технологическое планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами. Генеральный директор. 
  • 2008 — 2014 гг. - Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления "Пищевая промышленность и АПК".
  • 2005 — 2008 гг. - ООО «Мясные деликатесы» (ГК "Рубеж"), генеральный директор.
  • 2005 — 2008 гг. - Группа компаний "Рубеж", технический директор.
  • 2000 — 2005 гг. - Промышленная группа "Петросоюз", главный инженер холдинга.
  • 2004 г. - ООО "Петропродукт Отрадное" (ПГ "Петросоюз") - руководитель проекта по реструктуризации технического дивизиона.
  • 2003 г. - ООО "Петропродукт-Украина" (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение кадров, ввод в эксплуатацию).
  • 2001 — 2002 гг. - ООО "Петроконцентрат", Узбекистан, (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия, ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение персонала.
  • 1999 — 2001 гг. - ОАО "Ивановский маргариновый завод" (ПГ "Петросоюз), руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
  • 2000 — 2002 гг. - ООО "Маргариновый комбинат", ООО "Пельменный комбинат №1" (ПГ Петросоюз) - главный инженер.
  • 1997 — 2000 гг. - ООО "Источник" (ПГ "Петросоюз") - главный инженер.

Стукалов Дмитрий Николаевич

  • 2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
  • 2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
  • 2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
  • 2009-2011 - Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
  • 2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
  • 2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
  • 1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.

Бенько Дмитрий Леонидович

  • 2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики».
  • 2003-2005 - Заместитель директора по производству.
  • 2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике.
  • 2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования.

Пупков Владимир Иванович


Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪