Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов
- Проект разработки нового продукта
- Главные параметры ценности продукта и их оценка
- Поиск путей повышения привлекательности продукта
- Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
- Формирование уникального торгового предложения (УТП)
- Методы генерации новых идей
- Повышение качества продукта
- Два пути повышения качества продукции
- Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
- Постановка задач по повышению функциональности продукта
- Оптимизация производственных процессов
- Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
- Методы анализа и решения производственной проблемы
- Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
- Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
- Жизненный цикл продукта
- Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
- Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика
Управление проектами - от устава до отчетов
- Виды проектов. Особенности проектной формы управления
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: Создание Устава проекта
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: Разработка Иерархической структуры работ
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: Разработка сетевого/календарного графика
- Управление рисками проекта
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту
Agile для бизнеса. Customer development
- Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
- Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста
- Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража»
- Проект – как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов
- Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
- Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды
- Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется
- Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
- Практика: Планирование спринта игрового проекта
- Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
- Практика: Создание Burndown chart игрового проекта
- Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
- Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)
- Моделирование производственной ситуации
- Постановка задачи перед проектными группами
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
- Защита проектов оптимизации
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов
Бизнес-процессы: диагностика и настройка
- Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001
- Процессы, ориентированные на потребителя (COP - customer oriented process)
- Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP - customer oriented process). Диаграмма «Осьминог»
- Процессы системы менеджмента качества
- Результативность процесса
- Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества
- Практика: Диаграмма «Черепаха»
- Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1)
- Функции отдельных операций, их отказы и последствия
- Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия
- Причины отказа отдельных операций процесса
- Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса
- Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса
- Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов
- Приложение Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки
Оптимизация производства на основе Теории ограничений (16:30-19:30)
- Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта
- Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
- Вариабельность и зависимость производственных процессов
- Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения
- Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования
- Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства
- Практикум: Применение различных моделей планирования производства
- Принципы управления производством:
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала
- Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»
Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов
- Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий
- Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D»
- Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA)
- Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем
- Практика: Выбор операционной стратегии процесса
- Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015
- Приложение 1 Измерение результативности процессов
- Приложение 2 Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов
Реутов Антон Анатольевич
2014 по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению
объектами коммерческой недвижимости
2012- 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк
Санкт-Петербург»
2008- 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург»
2003-2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО
«Гранд-инвест»
2002-2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон»
2001-2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза
собственности»
Казарин Валерий Валерьевич
Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и
автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет
регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в
данной области.
Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского
сообщества по бережливому производству LeanZone.
Гафитулин Марат Семенович
2005-наст. время – директор по науке консалтинговой фирмы.
1986-2008 – преподавание и консалтинг в сфере производства и системы
образования.
1999-2001 - член Совета Международной ассоциации ТРИЗ (МА ТРИЗ)
2006 - наст. время - преподаватель Русской Школы Управления
1986 - наст.время – разработчик и преподаватель инновационных методик для
производства и образования.
Автор ряда прикладных инновационных методик в сфере производства и системы
образования.
Автор модели перспективного образования («ЗУН + ПТД»).
2009 - Награда Мэрии г.Инчхон (Республика Корея) за вклад в решение
производственных проблем и развитие технологий предприятий малого и среднего
бизнеса. Имеет патенты на изобретения. Рационализатор и изобретатель.
Городецкий Александр Борисович
КБ "Академия" (04.2013 - настоящее время) - Исполнительный директор
Университет "Синергия" (10.2011 – 11.2012 ) - Директор по развитию инвестиционного фонда
Студенческий Научный Центр (07.2009 -09.2013) - Исполнительный директор
Общественное движение НАШИ (10.2005 -04.2009) - Руководитель федеральных программ
Софонов Михаил Юрьевич
Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению.
Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи-2014.
Барамба Сергей Анатольевич
ООО "БФТ", IT Холдинг по разработке ПО - Заместитель ИТ директора
ООО "Ай Тетра", Группа компаний CSBI Group - начальник отдела IT
ООО «БСС», компания по разработке и поддержке банковского ПО
ГК "РОСОХРАНА", Группа компаний в области безопасности, Директор по ИТ
ГК "Достаевский", доставка продуктов питания, Директор по ИТ
Якубович Максим Геннадьевич
Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК.
2015 - по н.в. Директор ИТ компании
01.2008 – до 2015 Зам. директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)
03.2007–12.2007 Руководитель проектного офиса ООО «Хьюмен систем» (услуги по автоматизации бухгалтерского учета и документооборота предприятий)
06.2006–02.2007 Начальник управления организационных изменений Группы компаний Армтек (торговля автозапчастями в РБ и РФ)
10.2003–05.2006 Внутренний консультант по управлению СП «Кредо-Диалог» (разработка и внедрение программных продуктов Credo (CAD-системы) для
автоматизации проектно-изыскательских работ)
06.2005–05.2006 Ведущий консультант по управлению, менеджер проектов «Ориентсофт-ПР» (консалтинг в области СМК и внедрения управления проектами)
06.2002–08.2003 Менеджер по продажам ООО «Белэлектрон-К» (дистрибьюция электронных компонентов)
11.2001–05.2002 Менеджер по продажам ИП «МАС Электроник» (дистрибьюция компьютерной периферии)
Приз победителю конкурса докладов «Международной он-лайн конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты»
Преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления»
Барамба Сергей Анатольевич
ООО "БФТ", IT Холдинг по разработке ПО - Заместитель ИТ директора
ООО "Ай Тетра", Группа компаний CSBI Group - начальник отдела IT
ООО «БСС», компания по разработке и поддержке банковского ПО
ГК "РОСОХРАНА", Группа компаний в области безопасности, Директор по ИТ
ГК "Достаевский", доставка продуктов питания, Директор по ИТ
Турбин Андрей Сергеевич
Руководитель проектов и проектного офиса в отчественных и международных
компаниях.
Наумов Константин Владимирович
Более 50-ти тренингов в год в компаниях, эксперт и преподаватель программ
обучения для Правительства СПб, преподаватель и тренер ряда учебных заведений
СПб. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по
направлению «Обучение руководителей».
Управляющий партнер компании Go Big Прага.
Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа г.
Санкт-Петербург
Разработчик бизнес-симуляций по Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное
управление»
http://www.spbgasu.ru/Novosti/128/
http://www.spbame.ru/news/a-2403.html
https://www.phosagro.ru/upload/iblock/b02/102014.pdf
http://www.севернаязвездаинфо.рф/news/university_enterprise/
Ященко Владимир Владимирович
- Практикующий тренер «ГАЗПРОМ КОРПОРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ» в Санкт-Петербурге
- Консультант и тренер Plexus Eurasia по системам менеджмента ISO/TS 22163; IATF 16949; AS 9100D;
- Приглашенный профессор Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге;
- Консультант WE PLAN Gmbh (Германия) производителей автокомпонент по системам менеджмента ISO/TS 16949;
- Консультант SOCOTEC (Германия) по системам менеджмента качества ISO 9001 и испытательных лабораторий ISO/IEC 17025 в рамках Программы Трансформ;
- Консультант Steinbeis Europa Zentrum (Германия) по системам менеджмента качества ISO 9001 и ISO 22000;
- Общий преподавательский стаж 40лет:
- - доцент кафедры менеджмента и систем качества СПбГЭТУ (ЛЭТИ);
- - доцент кафедры информационно-измерительных систем и технологий СПбГЭТУ (ЛЭТИ).
- Исполнитель НИР (научный сотрудник) для завода «Прибор» по проектированию адаптивных информационно-измерительных систем, применяемых в авиационной промышленности;
- Инженер Бюро специальных процессов по проектированию информационно-измерительных систем.
Ященко Владимир Владимирович
- Практикующий тренер «ГАЗПРОМ КОРПОРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ» в Санкт-Петербурге
- Консультант и тренер Plexus Eurasia по системам менеджмента ISO/TS 22163; IATF 16949; AS 9100D;
- Приглашенный профессор Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге;
- Консультант WE PLAN Gmbh (Германия) производителей автокомпонент по системам менеджмента ISO/TS 16949;
- Консультант SOCOTEC (Германия) по системам менеджмента качества ISO 9001 и испытательных лабораторий ISO/IEC 17025 в рамках Программы Трансформ;
- Консультант Steinbeis Europa Zentrum (Германия) по системам менеджмента качества ISO 9001 и ISO 22000;
- Общий преподавательский стаж 40лет:
- - доцент кафедры менеджмента и систем качества СПбГЭТУ (ЛЭТИ);
- - доцент кафедры информационно-измерительных систем и технологий СПбГЭТУ (ЛЭТИ).
- Исполнитель НИР (научный сотрудник) для завода «Прибор» по проектированию адаптивных информационно-измерительных систем, применяемых в авиационной промышленности;
- Инженер Бюро специальных процессов по проектированию информационно-измерительных систем.
