Курс, семинар, тренинг Информационные технологии в бизнесе: подходы и способы организации

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

28 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Продолжительность обучения: 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Практически все современные предприятия используют информационные технологии в своей деятельности. Такой подход значительно упрощает процесс управления, позволяя вовремя собирать и обрабатывать необходимую информацию для принятия верного решения.

Посетив семинар, Вы узнаете современные подходы к организации ИТ-деятельности исходя из специфики бизнеса Вашей компании и изучите методики по оценке эффективности внедрения ИТ-решений. Научитесь эффективно организовывать цифровизацию бизнеса.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-директор».

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с перспективами и тенденциями развития ИТ
  • узнаете, в чем заключаются основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ
  • рассмотрите, как можно минимизировать бизнес-риски за счет ИТ
  • сможете выбрать модель организации ИТ-деятельности, адаптировав ее под специфику своей компании

Программа курса

День 1 Бизнес и ИТ

  • Управление бизнесом в терминологии компании МакКинзи (Корпоративный центр)
  • Что дает управление бизнесом для финансового результата?
  • Какие существенные функции выполняются при управлении бизнесом?
  • Функции, исполняемые одинаково независимо от подхода к организации бизнеса
  • Функции, исполнение которых зависит от типа корпоративного центра
  • Возможные типы корпоративного центра — от холдинга-оператора до финансового холдинга
  • Как определить, какой тип корпоративного центра де-факто сложился?

Практикум «Определение типа корпоративного центра своей компании»

Экономические аспекты использования ИТ
  • Основные принципы организации финансового управления компании
  • Основы построения финансовой отчетности
  • Типовой цикл движения денег в компании
  • Риски финансового управления через финансовую и бухгалтерскую отчетность

Практикум «Анализ финансовой отчетности своей компании»

  • Основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ
  • Пример расчета экономического эффекта от проекта

Практикум «Выбор модели расчета экономического эффекта и расчет ТЭО ИТ-проекта»

  • Управление инновациями в компании
  • Управление рисками в компании
  • ИТ как способ минимизации бизнес-рисков
День 2 Подходы к организации ИТ-деятельности COBIT как основа организации ИТ-деятельности
  • Иерархия стандартов в ИТ
  • Иерархия документов по организации ИТ по COBIT
ИТ-политика как основа взаимодействия ИТ и бизнеса
  • ИТ-политика — зачем она нужна? Какие задачи она решает?
  • Пример реализации ИТ-политики в компании ТНК-BP (до покупки «Роснефтью»)

Практикум «Диагностика ИТ-политики в своей компании»

Организация ИТ-службы
  • Модель корпоративного центра и ИТ-политика — бизнес-цели компании как основа для выбора модели организации ИТ
  • Модель корпоративного центра как основа для организационной модели ИТ

Практикум «Выбор модели организации ИТ для своей компании»

ИТ-инфраструктура и бизнес-сервисы
  • Подходы по организации деятельности по развитию ИТ-инфраструктуры в зависимости от модели организации ИТ-деятельности
  • Реализация бизнес-сервисов в различных моделях корпоративного центра и моделях организации ИТ
  • Техническая политика в области ИТ как производная от ИТ-политики и модели организации ИТ
  • Структура документа «Техническая политика в области ИТ»

Практикум «Разработка основных положений технической политики в области ИТ для своей компании»

Преподаватели

Скородумов Игорь Николаевич

МВА, эксперт-практик в области информационных технологий и развития бизнеса. Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

  • 2013 — н. в. — ЗАО «ИНТМА», советник генерального директора по развитию бизнеса
  • 2011 — н. в. — ООО «КапиталЭнерго», член совета директоров
  • 2014–2016 — ООО «ГПБ Энергоэффект», главный эксперт блока управления рисками
  • 2014 — ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС», эксперт по проектам распределенной генерации
  • 2013–2015 — ОАО «Ярославская Генерирующая Компания», член совета директоров
  • 2013–2014 — ОАО «ПРЕМЭНЕРГОСБЫТ», руководитель проекта «Малая энергетика»
  • 2011–2012 — ООО «ИНТЕР РАО ЕЭС ФИНАНС», руководитель управления экспертной оценки
  • 2009–2011 — ООО «УК РОСВОДОКАНАЛ», директор ИТ-департамента
  • 2008–2009 — ЗАО «КЭС», начальник управления стратегии развития и ИТ-архитектуры
  • 2007–2009 — ОАО «Продимекс», советник председателя совета директоров по развитию распределенной генерации
  • 2006–2013 — Государственный университет управления, преподаватель, член наблюдательного совета
  • 2006–2008 — ОАО «ОГК-4», начальник ИТ-управления
  • 2004–2006 — ООО «Франчазариум» (ГК «1С»), руководитель направления по работе с корпоративными клиентами
  • 2002–2004 — Группа компаний «РусАгро», заместитель директора ИТ-управления
  • 2000–2002 — Transdata International Ltd, координатор групп оффшорной разработки
  • 1998–1999 — ООО «Архитектурная электроника», менеджер по информационным технологиям
  • 1996–1998 — ООО «Фирма ПроСофт», начальник ИТ-отдела
  • 1995–1996 — ООО TANA Ltd, системный аналитик

Профессиональные компетенции

  • Автоматизация систем финансового управления
  • Формирование стратегии и технической политики ИТ
  • Разработка проектов регламентирующей документации по работе ИТ-управления и ИТ-отделов филиалов
  • Организация работ по планированию и бюджетированию деятельности ИТ-службы
  • Разработка и ведение ИТ-стратегии, реорганизация работы ИТ-отделов, вывод процедуры поддержки ИТ на аутсорсинг
  • Управление ИТ-службой холдинга
  • Стратегическое управление стоимостью бизнеса
  • Оценка бизнес-планов энергообъектов, работающих по правилам оптового и розничного рынков электроэнергии и мощности
  • Организация и управление процессом экспертной оценки закупочных процедур, включая процедуры оценки инвестиционных проектов строительства малых, средних и больших энергоблоков
  • Проведение переговоров с инвесторами и финансовыми институтами по вопросам формирования собственного и заемного капитала
  • ИТ-обеспечение проектов строительства новых энергетических блоков и проектов АСУ ТП

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по основам бизнес-архитектуры компаний и процессного моделирования

Достижения

  • Разработал и провел два проекта на основании соглашений о концессиях, от стадии инициации до стадии возврата инвестиций
  • Разработал проект модернизации системы теплоснабжения для международной компании ЭОН
  • Организовал с нуля службу экспертной оценки закупочных процедур ГК ИНТЕРРАО
  • Разработал методику оценки инфраструктурных проектов с длинным циклом возврата инвестиций, ИТ-проектов, проектов жизненного цикла
  • Участвовал в выводе из кризисного состояния проекта распределенной генерации в Республике Татарстан
  • Перевел ИТ-службу на модель сервисной работы с выводом на аутсорсинг служб поддержки
  • Разработал и реализовал проекты финансирования ИТ-инфраструктуры через заказ услуг сервиса

Образование

  • 2015 — Центр проектного финансирования при ВЭБ, специфика проектов концессий в области ЖКХ в РФ
  • 2012 — Учебный центр «Альт-Инвест», оценка инвестиционных проектов
  • 2011 — Институт государственного управления и права, порядок проведения закупок в соответствии с требованиями ФЗ 223
  • 2005 — Учебный центр «1С», управление проектным офисом
  • 2005 — Государственный университет управления, MBA, управление информационными системами компании
  • 1988 — Краснодарское высшее военное училище, инженер по эксплуатации средств электросвязи

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail