Курс, семинар, тренинг Семинар "Что делать, если…? Как просчитать свой бизнес и не попасть в долги и убытки"

Цели и задачи семинара:

• дать практику применения финансовых и экономических методов в текущих условиях управления подразделением, компанией в целом;
• дать приёмы поддержания и развития финансового и экономического "здоровья" бизнеса.

В честь начала учебного года, мы предлагаем семинар с 50% скидкой. Вас ждёт два дня интересной работы и обмена опытом с коллегами по доступной цене.

Семинар — практикум для руководителей, предпринимателей, собственников не имеющих финансового образования, у которых назрела необходимость в регулировании и планировании своей профессиональной деятельности, которые хотят избежать рисков, убытков и дефолта, хотят научиться доступным приёмам планирования и управления финансами, навести порядок и структурировать работу своего бизнеса, компании, подразделения.

Семинар необходим в условиях, когда:

1. бизнес активно развивается, Вы хотите взять кредит, начать инвестиционный проект;
2. в бизнесе регулярные кассовые "разрывы", при этом прибыль есть;
3. бизнес имеет убытки, тенденция на снижение прибыли;
4. Вы хотите предотвратить финансовые и экономические проблемы и Вам нужны решения, как эти проблемы устранить.

Вы получите следующие результаты:

1. найдёте финансовые ловушки, ошибки в подходах, своевременно предупредите возможные риски убытков и потери платёжеспособности;
2. за счёт применения прикладных методов и последовательного структурирования Вашей бизнес-деятельности Вы найдёте новые решения роста эффективности и платежеспособности.

Семинар поможет участникам:

• использовать приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;
• влиять на эффективность подразделения и компании в целом;
• изучить систему управления финансовыми потоками компании;
• уметь ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.
• структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам, а так же самом себе.

Аудитория:

• предприниматели (малый и средний бизнес), собственники и руководители;
• те, кто имеет или хочет начать свой бизнес и желает избежать дефолта и убытков!

Программа семинара

1. Введение. Основные понятия. Что нужно знать руководителю о финансовом менеджменте.
   • Как избежать хаоса в формулировании управленческих задач.
   • Как выстроить управление компанией или подразделением используя методы финансового менеджмента и экономики. Реальная практика управления в текущих рыночных условиях.
2. Что делать, если Вы хотите увеличить прибыль.
   • Как применять на практике отчёт/бюджет "Прибылей и убытков".
   • Два подхода к определению и классификации расходов.
   • Практика применения операционного анализа: Расчёт точки безубыточности, анализ рисков и чувствительности прибыли к изменению рыночных условий.
   • Создаём операционную политику бизнеса:
     • подходы к управлению эффективностью единицы продукции, работ/услуг, ошибки при выборе цены и методах калькулирования себестоимости;
     • приёмы управления маржинальным доходом.
   • Анализ управленческих ошибок. Алгоритм принятия решения по "убыточному" подразделению (направлению, товарной группе).
3. Как обеспечить платёжеспособность. Как оценить денежные потоки.
   • Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств прямой метод.
   • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
4. Что делать, если у Вас есть прибыль, а денег в бизнесе нет.
   • Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств косвенный метод.
   • Выявление и работа с причинами нехватки денежных средств.
5. Как посчитать и структурировать бизнес. Основы финансового моделирования.
   • Очень просто о простом — делаем финансовую модель, основные принципы и подходы.
   • Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности.
   • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.
6. Что делать, если хотите начать инвестиционный проект.
   • Практика принятия инвестиционных решений. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
   • Основные отличия корпоративного управления от принципов управления операционной деятельностью.
7. Как избежать дефолта.
   • Почему эффективные инвестиционные проекты подлежат консервации.
   • Как и когда принимаются решения о внешнем финансировании.
   • Финансовая политика Вашего бизнеса. Практическое применение. Матрица финансирования.
8. Организация системы планирования и бюджетного управления.
   • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
   • Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
   • Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
   • Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.
9. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.
   • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
   • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
   • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
10. Заключение. Подведение итогов семинара.