Курс, семинар, тренинг Кто есть кто в вашей фирме: MBTI-тестирование и эффективность управления персоналом

15-16 августа, 12-13 сентября, 17-18 октября , 14-15 ноября Цикл тренинг-семинаров «Кто есть кто в вашей фирме: MBTI-тестированиЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ» анонс Система MBTI-тестирования персонала позволяет руководителю организации или менеджеру узнать, кто из сотрудников лоялен, кому доверять не стоит и кого из сотрудников ни в коем случае увольнять нельзя. Цикл тренинг-семинаров рассчитан

• на руководителей организаций, фирм и учреждений, менеджеров высшего и среднего уровня, которым приходится непосредственно работать с персоналом;
• на всех, кто хотел бы овладеть искусством «глубинного видения» как себя, так и окружающих.

Цель

• Ознакомиться с возможностями применения методики MBTI-тестирования в работе с персоналом.
• Выявить собственные ограничения и недостатки, определить направления совершенствования своих личностных и деловых качеств.
• Приобрести навыки психологического портретирования коллектива в целом или группы сотрудников в целях определения их пригодности к выполнению конкретных задач бизнеса.

Содержание MBTI (Myers-BriggsTypeIndicator) – это наиболее популярный в США и странах Западной Европы инструмент в профессиональном психологическом консультировании и в работе с персоналом. Тест MBTI дает поразительные результаты при работе с персоналом: он четко расставляет все по своим местам. Независимо от национальности, возраста, пола, образования каждый человек получает свой четырехбуквенный код, который становится как бы его паспортом в этом мире. Именно так смотрят на это в США. Тестированию по системе MBTI в обязательном порядке подлежат все государственные служащие Соединенных Штатов, этот тест широко используется при приеме на работу в бизнесе. Опытный HR-менеджер, даже не видя кандидата и не зная его фамилии, с ходу определит целесообразность приема данного кандидата на конкретное место. Соискателя с типом личности INTP, например, не возьмут на должность охранника в приличный магазин, но с удовольствием примут на должность профессора в престижный университет. Знание типологических кодов сотрудников позволяет руководителям и менеджерам составить эффективную рабочую команду со сбалансированным психологическим портретом, способную решить любую творческую, техническую или иную другую задачу. Информация о типе своей личности необходима и самому индивидууму, позволяя ему осознать свои слабые места и принять меры к их нейтрализации. С другой стороны это знание позволяет каждому четко осознать свои сильные стороны и пути их использования для достижения успеха в жизни, бизнесе, учебе и семейной жизни. СТРУКТУРА ЦИКЛА Цикл тренинг-семинаров включает в себя три семинара. Продолжительность каждого семинара– 3часа. Семинар 1: Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) и ее возможности

• Что дает MBTI-тестирование мудрому руководителю: примеры из современной отечественной практики
• Знакомство с системой типологии личности Майерс-Бриггс.
• Четыре шкалы, 16 типов
• Преимущества и недостатки разных типов личности по методике MBTI.
• Влияние личностных характеристик на стиль управления
• Применение MBTI: возможности и ограничения

Семинар 2: Пойми сам себя i. Практическая часть:

• Индивидуальное экспресс-тестирование
• Определение своего типологического кода

II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:

• Изучение своего типа личности: ключ к победе в бизнесе или на государственной службе
• Выбор и планирование личной карьеры

Семинар 3: Применение системы MBTI при работе с персоналом

• Составление психологических требований к кандидату
• Выявление профессиональной пригодности кандидата при найме и отборе
• Составление психологического портрета команды, отдела, фирмы
• Выработка критериев отбора персонала для выполнения конкретной задачи

Деловая игра: отбор кандидата на вакантную должность Зачем это нужно? Овладев методом MBTI, Вы:

• Осознаете сильные и слабые стороны своего типа личности
• Лучше поймете Ваши отношения с другими людьми в коллективе и создадите основу для улучшения этих отношений
• Овладеете тайнами общения с людьми разных психологических типов
• Сможете профессионально формировать эффективные группы и коллективы сотрудников для решения конкретных задач бизнеса

Продолжительность семинара: 2дня (16 часа) По окончании данного семинара предоставляются сертификаты БДО Юникон Центр Менеджмента. Стоимость участия: 16000 руб. В стоимость включены авторские раздаточные материалы, кофе-брейки. Действует гибкая система скидок в зависимости от количества слушателей.

ПОПОВ Игорь Михайлович Специализация: преподавательская, консультативная, исследовательская и организационная деятельность в сферах международных отношений, национальной психологии, информационных и психологических операций, менеджмента и бизнеса. Кандидат исторических наук (1990). Магистр в области стратегии управления национальными ресурсами (США, 1996). Профессор Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка РФ (2004), профессор Российской академии естественных наук (2000). Член Союза журналистов России (1988). Автор свыше десяти опубликованных монографий. Возраст – 52 года. Образование (дипломы): высшее, многопрофильное.

• 1973-1978 - Военный институт Министерства обороны (Москва), референт-переводчик по китайскому и английскому языкам
• 1986-1987 - Шанхайский институт иностранных языков (КНР), аспирантура
• 1988-1990 - Институт военной истории (Москва), адъюнктура
• 1995-1996 - Университет национальной обороны США (Промышленный колледж)
• 1998 - Колледж по изучению проблем безопасностипри Азиатско-Тихоокеанском центре по изучению проблем безопасности (Гавайи, США).

Дополнительное образование (сертификаты): 1994 - учебный центр «Восток-Запад» (Москва), менеджмент предприятий малого бизнеса; 2006, 2007 - НОУ «Специалист» при МГТУ им. Баумана, создание Интернет-сайтов (основы CSS и HTML); работа в программе Photoshop CS2. Профессиональная организаторская и управленческая деятельность:

• 1973-2001 гг. – служба в Вооруженных Силах СССР (РФ): аппарат спецпропаганды (психологические операции); научно-исследовательская работа и руководство крупными научными коллективами. Полковник запаса. Участие в боевых действиях: Эфиопия (1977-1978), Афганистан (1985).
• 2001-2004 гг. – Институт военной истории МО РФ, ведущий научный сотрудник, реализация творческих проектов и руководство ими.
• 2005-2008 гг. – Информационное бюро НАТО в Москве, руководитель специальных проектов, опыт деятельности в международной военно-политической организации.

Опыт преподавательской деятельности и консультирования:

• 1997-2002 гг. - Московский экономико-лингвистический институт: английский язык (практика устного общения); лингво-страноведение США; курс общего менеджмента;
• 1999 г. - Военный университет МО РФ: военное страноведение США;
• 2000-2002 гг. - Институт мировых цивилизаций, Москва: лингво-страноведение США;
• 2000 – 2003, 2007 гг. - Московская программа Стэнфордского университета (Калифорния, США): военной истории России; истории второй мировой войны (на английском языке);
• 2001-2002 гг. - туристическая фирма «Иналекс» (Москва): бизнес-тренинги по продажам услуг, психологическое тестирование персонала (тесты MBTI) и выдача рекомендаций руководству фирмы;
• 2001-2002 гг. - Школа бизнеса и политики при Государственной думе Российской Федерации: методология принятия решений в бизнесе и политике (курс+ролевая игра);
• 2006 г. – разработка уникальных авторских тренингов для топ-менеджмента компаний «Победа в бизнесе через призму классического военного искусства» и «Китайские принципы хитрости и коварства в деле повышения эффективности бизнеса»;
• 2008 г. – НОУ «Интенсив» (Москва): бизнес-курс английского языка (Upper Intermediate) в фирме «ENI».

Опыт работы за рубежом: Эфиопия 1977-1978 гг.; КНР 1986-1987 гг.; США 1995-1996; 1998 гг. Кратковременные поездки: Казахстан, Киргизия, Украина, Латвия, Афганистан, Монголия, Германия, Венгрия, Румыния, Бельгия.