Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление и эксплуатация недвижимости».
Семинар системно, от общего к частному, раскрывает функционирование рынка управления нежилой недвижимостью в России, основные бизнес-модели управления недвижимостью и особенности управления и обслуживания недвижимости различного назначения. Вы на практике изучите реализацию аренды недвижимости как основного способа получения доходов от недвижимости, а также научитесь находить резервы для повышения доходов и экономии расходов при аренде недвижимости.
В результате обучения Вы:
- познакомитесь с западным и отечественным опытом управления недвижимостью
- изучите правовые основы профессионального управления нежилой недвижимостью, отраслевое регулирование
- рассмотрите особенности организации коммунальных услуг, охраны и безопасности объектов недвижимости, клининга, техобслуживания и ремонтов
- познакомитесь с дифференциацией арендных ставок для различных категорий арендаторов и помещений
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Управление недвижимостью в России: особенности современного этапа
- Рынок профессионального управления и рынок недвижимости: взаимосвязи и особенности
- Текущее состояние рынков
- Управление недвижимостью как профессиональная деятельность, особенности отраслевого менеджмента
- Западный и отечественный опыт управления недвижимостью
Основы предпринимательства в управлении недвижимостью
- Цели и принципы профессионального управления нежилой недвижимостью, управление коммерческой недвижимостью и инфраструктурой компаний и организаций
- Объекты и субъекты в профессиональном управлении нежилой недвижимостью, конфликты интересов
- Правовые основы профессионального управления нежилой недвижимостью, отраслевое регулирование
- Изменения в законодательстве
Основные бизнес-модели профессионального управления нежилой недвижимостью: доверительное управление, аренда, агентирование, хозяйственное ведение, оперативное управление, управление недвижимостью как активом
Практикум «Выбор модели управления недвижимостью на предприятии»
Особенности управления недвижимостью различного назначения. Управление офисной, торговой, производственной и социальной недвижимостью
Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками при управлении недвижимостью
- Основные пути экономии операционных расходов
- Особенности организации коммунальных услуг, охраны и безопасности объектов недвижимости, клининга, техобслуживания и ремонтов
Практикум «Выбор способа организации работ по содержанию недвижимости»
Аренда недвижимости как основная бизнес-модель профессионального управления коммерческой недвижимостью
- Основные положения договора аренды
- Состав и структура арендной платы
- Особенности исполнения договоров аренды на практике
Арендная плата
- Основные системы оплаты арендуемых площадей, ставки арендной платы
- Дифференциация арендных ставок для различных категорий арендаторов и помещений
- Обеспечительный взнос: назначение, особенности налогообложения
Практикум «Обоснование арендных ставок»
Основы финансового менеджмента в управлении недвижимостью
- Экономика недвижимости и экономика услуг: взаимосвязь и различия
- Основные инструменты финансового менеджмента: БДР, БДДС и ПБ
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и основные показатели эффективности
Дистанционная часть (факультативно)
Видеокурс «Психология деловых отношений»
- Деловое общение
- Ключевые компетенции деловых лидеров
- Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений
- Стратегии поведения участников деловых отношений
- Ассертивность
- Средства общения
- Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ
- «Пристройка» в деловом общении
- Модель партнерской коммуникации GROW
Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»
- Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения
- Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки
- Вербальный, невербальный компонент в презентации
- Определение и суть переговоров
- Место переговоров в процессе делового общения
- Стратегии проведения переговоров
- Условия достижения успеха в переговорах
- Параметры подготовки к переговорам
- Принципы проведения переговоров
Видеокурс «Основы управления проектами»
- Управление проектами как процесс
- Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов
- Гибридизация жизненных циклов
- AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM
- Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера
- Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen
- Менеджмент качества и специфика системы 5S
- Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски
Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»
- Роль менеджера в компании
- Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
- Функционал менеджера. Структура обязанностей
- Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
- Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
- Формирование работающей обратной связи
- Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
- Делегирование полномочий без потери качества
- Индивидуальная модель компетенций менеджера
Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»
Маркетинговые стратегии и планы
- Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция
- Основные функции и задачи маркетинга в компании
- 7 блоков маркетингового анализа
- Источники информации по основным блокам и ее достоверность
- 6 этапов маркетингового плана
- Структура блоков и порядок разработки
- Аудит маркетинга: алгоритм проведения
- Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели
Инструменты контент-маркетинга
- Понятие и сущность контент-маркетинга
- Формирования информационного поля бренда
- Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии
- Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор
- Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая
- Настройка ретаргетинга
- Виды и уровни сложности контента для ЦА
- Стратегия контент-маркетинга
- Формирование воронки продаж
- Метрики измерения эффективности контент-маркетинга
Основы бренд-менеджмента
- Составляющие бренда и его значение
- Основы бренд-менеджмента: правило 4P
- Формирование инфополя бренда
- Как измерить эффективность: ключевые показатели
- 5 уровней реализации бренд-плана
- Девизы и описания: определение сущности бренда
- Реализация и использование сущности
- Визуализация идеи. Позиционирование
- Построение пирамиды потребителей
- Правила нейминга и брендбука
- Показатели «здоровья бренда»
- Рекламная стратегия и продвижение
Жолин Андрей Александрович
Профессиональный опыт
Опыт работы в строительстве и недвижимости — более 25 лет, в том числе в сфере управления недвижимостью — более 10 лет
- ОАО «ПИИ «Гипрокоммунстрой», член совета директоров
- СРО НП «Содействие», директор
- ГК «МАТОРИН», партнер
Профессиональные компетенции
- Управление и обслуживание жилой и нежилой недвижимости
- Антикризисное управление в ЖКХ
- Управление эксплуатацией коммерческой недвижимости
- Редевелопмент промышленных территорий
- Материально-техническое снабжение строительства и жилищно-коммунального комплекса
- Строительство инфраструктурных объектов
- Маркетинговые исследования в отрасли, консалтинг
Преподавательская деятельность
Опыт преподавания отраслевых дисциплин — более 8 лет в РАНХиГС при Президенте РФ, МИРБИС, а также ведущих бизнес-школах РФ
Выступления и публикации
- Спикер отраслевых конференций
- Автор публикаций по отраслевой проблематике
- Участник отраслевых профессиональных ассоциаций
Образование
- Программа IREM®, управление недвижимостью
- Вологодский государственный технический университет, экономика и управление в строительстве
- Архангельский коммунально-строительный техникум, техническая эксплуатация зданий
